【培訓對象】
董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、財務負責人等高管人員

【培訓收益】
剖析對財務與財務管理的誤區 理解企業成長周期、動態化管理與財務管理的核心作用 理解企業價值以及企業價值與財務的關系 理解財務管理對企業價值創造的效能與途徑 理解企業價值與企業估值的關系 通過案例分享，掌握財務管理方法與工具，提高財務管理質量，助力企業價值創造能力從而提升企業估值

一、對于財務管控的困惑與誤區有哪些？如何提升財務影響力？
1、企業財務人員對于財務及財務管控的困惑與認知誤區
2、財務機構與非財務機構之間的溝通障礙與困惑
3、企業老板對于財務及財務管控認知的幾個誤區
4、發揮財務管控力，提升財務影響力
二、企業價值的內涵與企業價值管理
1、企業價值的內涵是什么
2、企業要在價值創造上有所作為
3、基于價值創造的價值管理
三、為什么說財務管控是企業經營管理的中樞？
1、立體看企業管理
2、企業管理的核心系統
3、業財融合是王道
四、財務管控如何為企業創造價值？
1、財務管控是提升企業價值的重要手段
決策支持
資金支持
成本控制
企業價值評估
2、在企業成長生命周期不同階段的財務管控重點
行業發展周期引發升級轉型的財務支撐
企業自身發展階段需要與戰略目標相匹配的財務管理
財務管控如何對應非固化的管理模式
3、財務管控如何在企業運營過程中發揮作用
案例：初創期企業、發展期企業、成熟期企業、轉型期企業
五、財務管控與企業估值的關系是怎樣的？
1、什么是估值？
 估值就是價值評估
 關于投前估值與投后估值
2、估值的目的有哪些？
以交易為目的（如并購、項目投資 或者剝離、出售等等）
以會計處理為目的（如商譽、物業減值測試等）
以訴訟為目的
以稅基為目的
以融資為目的
案例：融資業務、并購業務
3、估值的難點有哪些？
利潤與未來預期不確定的公司
擁有大量無形資產“輕資產”的公司
處于不同生命周期階段的公司
估值基本要素波動下的經濟環境
4、估值的核心內容與方法
價值評估體系
投入資本收益率與投資增長
歷史績效分析
績效預測
5、不同發展階段企業的估值現實應用
創業型企業
成長型企業
成熟型企業
衰落型企業
特別介紹：擁有大量無形資產的企業  

中國注冊會計師，注冊稅務師，中國并購交易師
曾就職國際四大會計事務所德勤國際咨詢公司財務管理顧問
曾任上市公司海輝國際（納斯達克HSFT）集團財務總監
曾任上市公司中軟國際集團（股票代碼00354）是集團財務總監
曾任上市公司萬國數據（納斯達克：GDS）高級副總裁
曾任華云數據集團（中國私有云 獨角獸）CFO
海南橡膠（601118）和佳訊飛鴻（300213）獨立董事

【個人簡介】
王老師在跨國公司、上市公司等集團公司任財務負責人多年，對國際會計準則、美國會計準則有多年的時間經驗，為中國企業財務管理、海外上市、資本運作方面體現了極強的專業性，同時在加強企業管理、向管理要效益，為企業的發展助添專業動能。
王老師曾作為外部專家與財政部合作編撰中國會計準則，見證了中國多行業會計制度向國際化改革到會計準則的變革。
曾為萬華化學、美的集團、路橋公司、青島啤酒等A股上市公司提供全面預算管理咨詢，打造核算、預算體系與管控系統，保障公司戰略落地與財務管控到位。
在多家企業出任財總期間，從規范核算基礎、預算管理、項目核算與管控，到財務團隊職能定位與升級、財務管理政策與體系的建立健全，再到單一財務軟件升級至ERP，保證了公司財務體系規范與對業務的有力支撐，保證了公司順利完成IPO前的融資、IPO啟動、聆訊、上市的工作。
王老師職業生涯經歷了計劃經濟到市場經濟的轉型、資本市場從無到有、會計制度向會計準則的改革、稅法的幾經變革，曾作為外部專家參與了會計準則的制定工作。從理論到實踐，總結了近三十年企業財務管理與資本運作經驗，無論是初創型中小企業還是規模大的集團公司，總結出了一套財務管控達到業務支持與風險控制的方法論，操作過多家企業財務職能轉型升級的實戰案例，取得良好的效果。
王老師現全身心的致力于中國企業財務轉型升級輔導，為幫助企業提升財務管理水平、通過財務管控實現價值創造與可持續增長而矢志奮斗！

【主講課程】
《經營全環節財務管控與價值創造》
《財務管控與上市規范》
《集團化管理與財務控制》
《成本管控與效益提升》
《中小型企業財務規劃》
《全面預算管理》
《年度計劃與預算》
《預算管理與財務分析》
《管理會計》
《非財務人員的財務管理》
《讓財務助推業務—業財融合》