【培訓(xùn)對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員

【培訓(xùn)收益】
分享優(yōu)秀企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控模式 掌握集團(tuán)財務(wù)管控的方法 提升構(gòu)建集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略和管控體系的能力 提升集團(tuán)預(yù)算管理的能力 提升集團(tuán)資金使用效率的能力 提升建立集團(tuán)風(fēng)險管控體系的能力 提升建立有效的信息披露體系 提升集團(tuán)財務(wù)團(tuán)隊的協(xié)同能力

一、集團(tuán)管控與集團(tuán)財務(wù)管控的關(guān)系是什么？
1、關(guān)于集團(tuán)管控
2、關(guān)于集團(tuán)財務(wù)管控
集團(tuán)財務(wù)管控內(nèi)涵是什么
集團(tuán)財務(wù)管控的主要模式
集團(tuán)財務(wù)管控在集團(tuán)管控中的重要地位與特殊性
3、集團(tuán)財務(wù)管控存在的問題與對策
集團(tuán)財務(wù)管控存在的問題與影響
解決集團(tuán)財務(wù)管控缺失的策略
二、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)與集團(tuán)財務(wù)管控
1、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)與法人治理
2、企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)財務(wù)管控
三、集團(tuán)財務(wù)管控體系框架設(shè)計
1、集團(tuán)財務(wù)管控體系設(shè)計原則
股權(quán)關(guān)系
法人治理
2、集團(tuán)財務(wù)管控的基本內(nèi)容
四、集團(tuán)財務(wù)管控方式
1、控制職能
核算與報告
資金管理
稅收籌劃
預(yù)算與分析
并購支持
2、控制制度與流程
會計核算制度
財務(wù)內(nèi)部牽制制度
財務(wù)管理制度
預(yù)算管理制度
3、組織設(shè)計
機(jī)構(gòu)設(shè)置
外派人員管理
4、系統(tǒng)支持
財務(wù)系統(tǒng)
財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)同
五、集團(tuán)財務(wù)管控實施
1、核算與報告
核算與報表
會計報告與分析
2、資金管理
集團(tuán)資金管理目標(biāo)
集團(tuán)資金管理模式
3、內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易
母子公司稅負(fù)評估
合理避稅
4、預(yù)算管理與財務(wù)分析
全面預(yù)算管理
分級財務(wù)分析報告
5、并購支持
6、系統(tǒng)管理與培訓(xùn)  

中國注冊會計師，注冊稅務(wù)師，中國并購交易師
曾就職國際四大會計事務(wù)所德勤國際咨詢公司財務(wù)管理顧問
曾任上市公司海輝國際（納斯達(dá)克HSFT）集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)
曾任上市公司中軟國際集團(tuán)（股票代碼00354）是集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)
曾任上市公司萬國數(shù)據(jù)（納斯達(dá)克：GDS）高級副總裁
曾任華云數(shù)據(jù)集團(tuán)（中國私有云 獨角獸）CFO
海南橡膠（601118）和佳訊飛鴻（300213）獨立董事

【個人簡介】
王老師在跨國公司、上市公司等集團(tuán)公司任財務(wù)負(fù)責(zé)人多年，對國際會計準(zhǔn)則、美國會計準(zhǔn)則有多年的時間經(jīng)驗，為中國企業(yè)財務(wù)管理、海外上市、資本運(yùn)作方面體現(xiàn)了極強(qiáng)的專業(yè)性，同時在加強(qiáng)企業(yè)管理、向管理要效益，為企業(yè)的發(fā)展助添專業(yè)動能。
王老師曾作為外部專家與財政部合作編撰中國會計準(zhǔn)則，見證了中國多行業(yè)會計制度向國際化改革到會計準(zhǔn)則的變革。
曾為萬華化學(xué)、美的集團(tuán)、路橋公司、青島啤酒等A股上市公司提供全面預(yù)算管理咨詢，打造核算、預(yù)算體系與管控系統(tǒng)，保障公司戰(zhàn)略落地與財務(wù)管控到位。
在多家企業(yè)出任財總期間，從規(guī)范核算基礎(chǔ)、預(yù)算管理、項目核算與管控，到財務(wù)團(tuán)隊職能定位與升級、財務(wù)管理政策與體系的建立健全，再到單一財務(wù)軟件升級至ERP，保證了公司財務(wù)體系規(guī)范與對業(yè)務(wù)的有力支撐，保證了公司順利完成IPO前的融資、IPO啟動、聆訊、上市的工作。
王老師職業(yè)生涯經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型、資本市場從無到有、會計制度向會計準(zhǔn)則的改革、稅法的幾經(jīng)變革，曾作為外部專家參與了會計準(zhǔn)則的制定工作。從理論到實踐，總結(jié)了近三十年企業(yè)財務(wù)管理與資本運(yùn)作經(jīng)驗，無論是初創(chuàng)型中小企業(yè)還是規(guī)模大的集團(tuán)公司，總結(jié)出了一套財務(wù)管控達(dá)到業(yè)務(wù)支持與風(fēng)險控制的方法論，操作過多家企業(yè)財務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級的實戰(zhàn)案例，取得良好的效果。
王老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級輔導(dǎo)，為幫助企業(yè)提升財務(wù)管理水平、通過財務(wù)管控實現(xiàn)價值創(chuàng)造與可持續(xù)增長而矢志奮斗！

【主講課程】
《經(jīng)營全環(huán)節(jié)財務(wù)管控與價值創(chuàng)造》
《財務(wù)管控與上市規(guī)范》
《集團(tuán)化管理與財務(wù)控制》
《成本管控與效益提升》
《中小型企業(yè)財務(wù)規(guī)劃》
《全面預(yù)算管理》
《年度計劃與預(yù)算》
《預(yù)算管理與財務(wù)分析》
《管理會計》
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
《讓財務(wù)助推業(yè)務(wù)—業(yè)財融合》 

• 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗案例解析

   

  引子：第一節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財務(wù)的價值與地位一、房企集團(tuán)財務(wù)的六大核心工作二、房企集團(tuán)財務(wù)的四大重要價值三、房企集團(tuán)財務(wù)地位的四個核心體現(xiàn)四、財務(wù)價值實現(xiàn)的三個核心路徑第二節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)新項目投資途徑一、公開市場獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標(biāo)2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..

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• 美容院店長菜譜式店務(wù)管控

   

  課程設(shè)置 顧問案的所有內(nèi)容，力求達(dá)到美容會館成功復(fù)制，跳出自己的企業(yè)再次審視自己的工作流程和能級，菜譜式店務(wù)管理是一堂聽完就能應(yīng)用的課。 完全按照管理“菜譜”解決問題的方法，從多角度、多層次進(jìn)行經(jīng)營方法逐項逐條的分類闡述。課程大綱一·管理核心 1．組織架構(gòu)=人力資源=招聘流程2．工作職責(zé) ..

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• 集團(tuán)公司財務(wù)管控

   

  培訓(xùn)提綱】： 第一章 集團(tuán)管控是財務(wù)管控的基礎(chǔ) 一、企業(yè)集團(tuán)概述 1．企業(yè)集團(tuán)是什么？ 2．集團(tuán)有三種核心功能 3．集團(tuán)最大的軟肋 二、集團(tuán)公司管控乏力的根本問題 三、母子公司管控體系 一個系統(tǒng)工程 四、企業(yè)集團(tuán)的管理控制模式 1．企業(yè)集團(tuán)的行政控制模式 2．企業(yè)集團(tuán)的資本控制模式 3．企業(yè)集團(tuán)的參與控制模式 ..

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