【培訓對象】
財務負責人、財務經理、財務主管

【培訓收益】
掌握戰略思維內涵，提高戰略思維能力 掌握3個類型的戰略 掌握制訂企業戰略的6大模型 掌握3個平衡： “控制“與“擴張”的平衡、“合規”與“靈活”的平衡、“機會”與“風險”的平衡

一、什么是戰略？
1、戰略與戰略思維
2、戰略管理的過程
3、戰略管理的作用及應注意的問題
4、財務人應具備的戰略素質

二、財務人為什么要懂戰略？
1、現實中財務人的“戰略囧”
2、企業戰略與財務的關系
聊一聊：小員工去見董事長

三、戰略思維是什么？
1、戰略思維模型
2、問題的識別與感知
3、構建分析模型
4、戰略推斷及檢驗
案例：一次決策的經歷

四、外部環境有幾種？
1、宏觀環境分析
2、產業環境分析
3、競爭對手分析
4、業務吸引力
案例：假如我是銷售總監
工具：PEST、波特五力、波士頓矩陣

五、內部環境有幾種？
1、基本定義
2、企業內部環境的識別與評估
4、企業內部環境的開發與提高
工具：企業綜合報告、戰略地圖、平衡計分卡
聊一聊：丈母娘對準女婿的評估
案例：進入新業務領域的資源與能力評價

六、戰略的分類有什么？
1、戰略的基本分類
2、公司層戰略
3、競爭性戰略
4、職能層戰略
案例：J公司的戰略選擇
工具：SWOT、三大競爭戰略
七、戰略實施
案例：多元化戰略與組織設計

八、戰略變革
九、課程總結與回顧 

 原慈銘體檢（中國體檢行業A股上市企業）財務經理
原雍禾醫療（中國規模最大的植發醫院）財務經理
原中博教育CMA、CIMA高級講師
CMA（美國注冊管理會計師）
CIMA（全球特許管理會計師）
德國柏林洪堡大學碩士

【個人簡介】
田老師曾擔任大型企業的財務管理人員，參與IPO上市及公司投融資項目的評價、資金管理與全面預算管理等工作。尤其擅長企業經營分析、預算與控制、資金管理等領域的工作。在財政部將CMA（美國注冊管理會計師）引入中國不久，田老師便成為了CMA的會員， 率先將管理會計的方法和工具廣泛應用于企業中，積累了豐富的經驗。
田老師深知企業在不同發展階段下會存在不同的財務問題，2014年開始改革慈銘集團的年度預算編制工作，讓預算真正成為日常管理的有力抓手，牽引集團轉變思路，擴寬銷售渠道，增加收入來源。同時，田老師首創了經營日報體系，重塑了企業的經營分析框架，從原來的單純展示數據到挖掘企業經營中的問題，促進企業不斷變革成長，使得營業收入大幅提高，成本大幅下降，利潤由4000萬上升到1個億，助力了企業順利上市。
2017年，田老師以預算和經營分析為切入口，打通了整個雍禾醫療集團，讓企業所有的經營活動變得有序、高效、合規。田老師從零開始，在集團建立了全面預算管理體系、經營分析體系、探索了全新的資金管理體系，統籌規劃了公司近200個企業賬戶，建立了司庫管理制度，即提高了內部資金的使用效率，還節約了財務工作人員一半的工作時間，得到了戰略投資人（中信產業基金）的好評。
田老師樂于傳播、積極分享，做為中博教育的CMA、CIMA高級講師，連續三年好評率100%，學員的通過率達90%。

講課程】
《非財務人員的財務課程》
《企業戰略落地的“神器”-全面預算管理與控制》
《財務經理人的戰略思維-戰略思維的提升與培養》
《企業領導者的財務思維》
《財務創造價值的“捷徑”-搭建管理會計體系》
《戰略思維的提升與培養-財務經理人的進階之路》

【學員評價】
田老師在課堂上組織的討論是最為激烈和過癮的，在老師的引導下，大家觀點碰撞，火花四濺，每次都能切身體驗到酣暢淋漓的智慧交流與分享，真是一場完美的視覺和聽覺的盛宴。
——北京鑰途冷運物流有限公司總經理 孫博謙
離開課堂很久了，田老師重新激發了我對知識的渴望。就像老師說的，只要走上管理崗，都會接觸到全面預算管理和經營分析的內容。作為公司的管理人員，要兼容并包，與時俱進，不斷接收新思路、新知識的洗禮。 ——北京希埃希建筑設計院合伙人 張宸業
田老師的課程深入淺出，通過案例不斷給人啟發，收益很大。讓我對財務管理有了系統地了解，更加理解財務工作的重要性，為在工作中的溝通和配合奠定了基礎。
——費森尤斯卡比華瑞制藥有限公司高級產品經理 趙衛國
課程安排井然有序，老師授課邏輯清晰。 ——北京股權交易中心副總經理 黃振雷
感覺老師專業性很強，此次學習讓我耳目一新，非常有助于在公司推廣和實踐。
——北京海步醫藥科技股份有限公司CFO劉曉飛
老師講的預算管理和經營分析的理念別具一格，顛覆了我長久以來的認知，很受啟發。
——華誼嘉信(SZ:300071)財務經理 董慧