【培訓對象】
企業CEO、營銷總監、大區經理、分公司總經理、銷售團隊負責人、資深銷售骨干、營銷骨干等。

【培訓收益】
本課程致力于通過對業界標桿企業一線作戰單元鐵三角組織運作的研究，為企業破解業績增長困局，提升客戶滿意度，提供實操性的方法論、流程、工具。

 一、 鐵三角是什么

1. 什么是鐵三角？

2. 鐵三角的能力階段

3. 企業一線作戰團隊中常見問題與困惑

二、 鐵三角組織的獨特價值

1. 營銷業務體系框架以及鐵三角價值呈現

2. 提升能力捕捉市場商機

3. 團隊作戰模式確保項目成功

4. 鐵三角對營銷體系流程化建設的價值

三、 鐵三角在線索管理中的價值呈現

1. 什么是線索管理

2. 線索管理的四個階段

3. 在線索培育中呈現鐵三角價值

4. 線索轉化過程中鐵三角責任的變遷

四、 鐵三角在銷售項目中的亮點

1. 銷售項目管理中的業務分層理念（業務運作與業務管理）

2. 以項目管理的方法來管理銷售過程

3. 項目運作過程中的工具與方法

• 優秀員工是怎樣煉成的

   

  第一章走進西點軍校第一單元：優秀是一種習慣。我們的一言一行都是日積月累養成的習慣。我們有的人形成了很好的習慣，有的人形成了很壞的習慣。所以我們從進公司第一天起就要把優秀變成一種習慣，使我們的優秀行為習以為常，變成我們的第二天性。讓我們習慣性地的勤奮，習慣性地敬業，習慣性地忠誠，習慣性地自信。第二單元：責任重于泰山軍人之迷：美國西點..

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• 汽車行業品牌是怎樣煉成的

   

  課程背景：隨著競爭的加劇，不同企業之間相互模仿和借鑒對方成功的做法，市場的同質化趨勢日益明顯，品牌成為企業引導顧客識別自己并使自己的產品與競爭對手區別開來的重要標志。競爭對手可以復制產品、服務、技術以及流程,但它們幾乎無法復制一個卓越品牌。因為品牌是企業最重要的、最有效的和最具戰略價值的差異化手段。᠋..

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• 項目經理是如何煉成的

   

  課程背景：隨著各個行業、領域對項目管理知識體系的熟悉與廣泛應用，各種工作的項目化運作方式被大量的組織、企業所接受和運用，項目活動的直接負責人----項目經理也受到了更多的關注，并被賦予了更重要的責任。但是在實際工作中，大量的項目經理都處于一種有責任，卻少權力的狀態！來自自己所在組織的領導、職能部門、外部客戶、項目團隊成員等等各方面的要求，甚至是命令，..

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• 醫藥代表是這樣煉成的

   

  課程大綱 第一節 醫院開發第一單元：當前政策與市場環境分析 第二單元：微觀市場銷售法的背景 如何開發醫院 1 醫院的構成 2 新藥進院的程序和步驟 3 VIP檔案的建立與分析 4 競爭產品分析 5 進院策略的制定（賣點、優勢、SWOT分析法） 6 訪前準備 7 推薦話術（銷售技巧的運用） 8 如何處理疑義 ..

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