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董事長、總裁、總經理、營銷或品牌副總、品牌總監、市場總監、企劃總監、廣告部經理及市場部等企業中高層管理人員。
【培訓收益】
中國實戰派戰略咨詢專家
商業模式設計與創新專家
中國商業模式管理咨詢體系創立者
“1+1”商業模式咨詢式培訓第一人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
清華、北大、上海交大、湖南大學、吉林大學、西南財大等EMBA總裁班教授
主要著作：《破局——變革時代的創新之道》
20年的工作實踐，歷任企業高層，鑄就了專業和高度。憑借卓越的產業洞察力、市場創造力和戰略判斷力，通過多年的管理咨詢與培訓實踐以及理論提升，將國內外前沿的管理理論和中國企業的實踐相結合，創新了戰略管理咨詢系統，創立了完整的商業模式管理咨詢與培訓體系。通過管理咨詢和培訓，協助企業進行轉型升級和商業模式創新，服務的企業都實現了跨越式發展。
專長：
企業發展戰略規劃、商業模式設計與創新、集團戰略與集團管控、品牌戰略管理、市場營銷
主講課程：
《企業戰略轉型與商業模式創新》
《商業模式設計與創新》
《如何做好商業計劃書》
《品牌是怎樣煉成的》
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第一章走進西點軍校第一單元：優秀是一種習慣。我們的一言一行都是日積月累養成的習慣。我們有的人形成了很好的習慣，有的人形成了很壞的習慣。所以我們從進公司第一天起就要把優秀變成一種習慣，使我們的優秀行為習以為常，變成我們的第二天性。讓我們習慣性地的勤奮，習慣性地敬業，習慣性地忠誠，習慣性地自信。第二單元：責任重于泰山軍人之迷：美國西點..
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課程背景：隨著競爭的加劇，不同企業之間相互模仿和借鑒對方成功的做法，市場的同質化趨勢日益明顯，品牌成為企業引導顧客識別自己并使自己的產品與競爭對手區別開來的重要標志。競爭對手可以復制產品、服務、技術以及流程,但它們幾乎無法復制一個卓越品牌。因為品牌是企業最重要的、最有效的和最具戰略價值的差異化手段。᠋..
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課程背景：隨著各個行業、領域對項目管理知識體系的熟悉與廣泛應用，各種工作的項目化運作方式被大量的組織、企業所接受和運用，項目活動的直接負責人----項目經理也受到了更多的關注，并被賦予了更重要的責任。但是在實際工作中，大量的項目經理都處于一種有責任，卻少權力的狀態！來自自己所在組織的領導、職能部門、外部客戶、項目團隊成員等等各方面的要求，甚至是命令，..
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課程大綱 第一節 醫院開發第一單元：當前政策與市場環境分析 第二單元：微觀市場銷售法的背景 如何開發醫院 1 醫院的構成 2 新藥進院的程序和步驟 3 VIP檔案的建立與分析 4 競爭產品分析 5 進院策略的制定（賣點、優勢、SWOT分析法） 6 訪前準備 7 推薦話術（銷售技巧的運用） 8 如何處理疑義 ..
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