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【培訓對象】
企業CEO/總經理、運營/供應鏈副總、CIO；銷售、商務、計劃/PMC、采購、物流、制造、研發等部門經理；銷售/采購/生產/訂單計劃工程師。
【培訓收益】
建立制定完善的供應鏈計劃管理體系 ——→ 提升準時交貨和降低庫存成本！ 預測及制定合理的短、中、長期銷售與運作計劃 ——→ 達成公司經營策略管理目標！ 生產前期做好完整的主生產排程和周生產計劃 ——→ 提高備料準確率，保持生產順暢！ 配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料 ——→ 完善降低物料損耗機制和停工待料工時！ 對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協調 ——→ 縮短生產周期，提高企業競爭力！ 做好產品發貨的訂單履行調度和溝通協調 ——→ 縮短訂單交付周期，提高企業訂單及時齊套交貨！
企業CEO/總經理、運營/供應鏈副總、CIO；銷售、商務、計劃/PMC、采購、物流、制造、研發等部門經理；銷售/采購/生產/訂單計劃工程師。
【培訓收益】
建立制定完善的供應鏈計劃管理體系 ——→ 提升準時交貨和降低庫存成本！ 預測及制定合理的短、中、長期銷售與運作計劃 ——→ 達成公司經營策略管理目標！ 生產前期做好完整的主生產排程和周生產計劃 ——→ 提高備料準確率，保持生產順暢！ 配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料 ——→ 完善降低物料損耗機制和停工待料工時！ 對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協調 ——→ 縮短生產周期，提高企業競爭力！ 做好產品發貨的訂單履行調度和溝通協調 ——→ 縮短訂單交付周期，提高企業訂單及時齊套交貨！
一、供應鏈的計劃管理戰略
金融危機下企業供應鏈面臨的種種問題
銷售預測不準
供貨問題
缺料問題
庫存過大的問題
過長的交付期問題
供貨柔性低的問題
計劃管理在企業及供應鏈中的戰略地位
多變的市場需求對計劃的新要求
從SCOR模型看供應鏈的計劃業務
計劃管理的層次（戰略、戰術、執行）
基于平衡記分卡的供應鏈計劃管理戰略地圖
金融危機下，如何建立適應市場需求變化的、協調性強的計劃業務流程
計劃業務模式特點分析
計劃業務流程規劃
計劃業務流程設計與優化
【案例】1、某公司計劃業務流程框架圖
2、某公司計劃管理業務流程清單
如何建立快速響應客戶需求的計劃管理團隊
計劃組織及職位體系設計的方法
職能型計劃管理團隊
產品線計劃管理團隊
跨部門計劃管理團隊
計劃關鍵職位描述
如何提升供應鏈計劃業務運作績效
計劃業務績效測評體系設計
計劃業務績效管理監控體系設計
計劃業務績效改進
【案例】某公司計劃業務績效改進案例分析
二、銷售與運作計劃（S&OP）
S&OP概述
S&OP定義
S&OP指導原則
S&OP角色關系圖
S&OP目的
S&OP的收益
S&OP績效指標
S&OP簡要的規則
金融危機下如何做好銷售預測的方法
【案例】1、需求的特性
2、直觀法預測
3、簡單平均法預測
4、加權平均法預測
5、移動平均法預測
6、指數平滑法預測
7、季節指數法預測
【研討】金融危機下S&OP會議的重要性
三、主生產計劃（MPS）
MPS概述
MPS的概念和內容
MPS在供應鏈計劃業務流程中的位置
MPS的作用與意義
MPS的編制原則
不同計劃業務模式下MPS的對象
MPS制定技巧
時間基準
MPS計劃制定的需求管理
MPS計劃制定的可供應能力管理
MPS的計算過程
MPS計劃制定關鍵屬性參數設置
【練習】如何編制某產品的MPS
四、物料需求計劃（MRP）
MRP概述
MRP的概念和內容
MRP在供應鏈計劃業務流程中的位置
MRP的作用與意義
物料清單（BOM）
BOM的常用輸出格式
BOM的轉化
BOM的使用
BOM的主要用戶
MRP制定技巧
MRP編制方法步驟
MRP推算過程
MRP計劃制定關鍵屬性參數設置
【練習】如何編制某產品的MRP
五、采購計劃與物料管理控制
采購計劃的制定
采購計劃業務模式的特點
按MRP制定采購計劃
按庫存制定采購計劃
按項目制定采購計劃
采購預測的制定
【練習】如何編制某物料的采購計劃
采購計劃業務績效改進
采購計劃業務績效測評的設計
采購計劃業務績效管理監控體系的設計
采購計劃業務績效改進
物料管理控制
采購計劃執行情況分析
缺料分析與處理
采購計劃更改與處理
緊急物料采購監控
原材料齊套性分析
原材料庫存周轉分析
【案例】某公司采購計劃業務績效改進案例分析
六、生產計劃與生產調度控制
生產計劃的制定
生產計劃業務模式的特點
按MRP制定生產計劃
按庫存制定生產計劃
按訂單制定生產計劃
【練習】如何編制某產品的生產計劃
生產計劃業務績效改進
生產計劃業務績效測評的設計
生產計劃業務績效管理監控體系的設計
生產計劃業務績效改進
生產調度控制
生產任務指令的下達
生產計劃執行情況分析
生產進程異常分析
生產物料損耗分析
生產任務更改與處理
半成品及在制品庫存分析
【案例】某公司生產計劃業務績效改進案例分析
七、訂單履行計劃與訂單交付調度控制
訂單履行計劃的制定
客戶訂單業務模式的特點
客戶訂單的商務統籌
客戶訂單履行計劃的制定
訂單履行計劃業務績效改進
訂單履行計劃業務績效測評的設計
訂單履行計劃業務績效管理監控體系的設計
訂單履行計劃業務績效改進
訂單交付調度控制
訂單發貨通知的下達
訂單交付執行情況分析
訂單履行調度過程異常分析
成品及運輸在途庫存分析
【案例】某公司訂單履行計劃業務績效改進案例分析
★供應鏈管理領域（計劃、物流、采購）資深實戰型專家
★英國皇家物流與運輸協會（ILT）認證講師
★中國國家級物流師、國家級采購師認證講師
職業履歷
曹老師十多年組織、流程及供應鏈管理從業和豐富的實戰經驗，擅長于企業流程重整、組織優化、ERP系統實施。曾在華為技術有限公司負責供應鏈業務和管理工作，先后擔任過物流主管、計劃部經理和采購總監，負責過公司每年上百億元資金的供應鏈管理工作，作為項目組成員全程參與企業集成供應鏈體系建設的項目優化與實施，為企業節省了大量的資金。后擔任某高科技企業事業部總經理、企業常務副總經理、企業總經理，全面負責企業的產品規劃、市場組織、運營管理，為企業的流程和組織能力提升，運營績效改善和利潤增長作出了巨大貢獻。
n 從事咨詢領域之后，專注于企業的流程和組織管理、供應鏈管理，并帶領咨詢團隊為多家企業提供了流程優化、人力資源管理和供應鏈管理的咨詢項目服務，為國內企業流程管理水平的提升、組織優化的促進和供應鏈管理水平的提升做出了一定的貢獻，在思想性、專業性和實用性方面受到客戶的高度評價。
擅長領域：
組織體系設計、流程體系規劃與設計、職位體系設計、績效體系設計、供應鏈架構規劃與設計、供應鏈IT系統規劃與實施
n 項目實戰經驗（在供應鏈管理、采購管理、計劃管理、物流管理領域）：
ü 直接參與企業MRPII/ERP系統從推行、運作測試、推廣實施到正式切換成功；
ü 組織企業產品從研發、試制、批量生產到品類管理的整個生命周期管理，在產品徹底退出市場前，成功處理完了 3000多萬元的呆滯物料庫存，每年為公司至少節約上億元的資金；
ü 主持企業采購管理優化項目的系統策劃、方案設計及IT優化，并組織項目正式實施，為公司節省了 20000 多平方米的庫房場地占用，庫存周轉率提高了 100%；
ü 主持企業供應商績效考核的系統規劃、設計、統計方案及IT優化，并負責全面實施運作，使得供應商在技術、品質、交貨、響應、成本的綜合競爭實力提高了 40% 以上。
n 項目經驗(作為項目經理負責過以下咨詢項目)：
ü 蘇州金龍客車企業流程體系建設及集成供應鏈體系建設
ü 廣州杰賽科技股份有限公司流程和人力資源管理體系的設計
ü 廣州威創日新流程體系建設及供應鏈體系建設
ü 福建星網銳捷供應鏈體系建設
ü 寶供物流企業流程和人力資源管理體系設計
ü 山東新北洋供應鏈流程和人力資源管理體系建設
ü 蒙牛集團的流程體系建設、組織及績效體系建設
ü 大唐移動供應鏈體系規劃
ü 力源機械企業流程體系設計
ü 方太廚具流程及供應鏈體系規劃
ü 深圳燃氣集團流程體系建設
ü 河北今明后食品有限公司流程體系建設
ü 福田雷沃重工企業流程體系建設
ü 先聲藥業企業流程體系建設
ü 廣東堅朗集成供應鏈體系建設
ü 優利德科技（中國）集成供應鏈體系建設
ü 長飛光纖供應鏈計劃體系建設
ü 創維集團采購體系建設
ü 凌云光子集團流程型組織建設
ü OPPO手機集成流程體系建設
授課風格
曾為上千家知名大中型企業及細分行業快速發展的中小企業提供專業的流程優化培訓服務，并帶領咨詢團隊為幾百家企業提供了流程優化的咨詢項目服務，為國內企業流程管理意識和水平的提升做出了一定的貢獻，在思想性、專業性和實用性方面為客戶傳授更實操的講授。
精品課程
擅長于企業業務規劃與流程架構設計、企業組織體系設計、企業績效體系設計、ERP系統實施與優化、企業持續的績效改進、企業級的價值鏈體系構建
客戶見證
航天五院、創維集團、TCL集團、富士康企業集團、中集集團、金龍客車、蒙牛集團、大族激光、威創日新、招商物流、杰賽科技、星網銳捷、北汽福田汽車、福田雷沃重工、諾普信農化、天馬微電子、新北洋、聚光科技、寶供物流、威勝電子、、南南鋁加工、中國郵政、凱恩帝、電子科技集團十所、中控技術、建發集團、力源機械、方太廚具、利盟國際、海洋王、匯川科技、宇龍通信、先聲藥業、金帝食品、深圳燃氣集團、凌云光子、OPPO手機等
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引言：何謂管理？Who is the leader 誰是真正的領導？第1章 解讀目標與計劃——企業的導航系統1. 目標是什么？為什么要有目標？2. 人們為什么不愿意設定目標？ 3. 目標管理的由來、定義與實質； 4. 目標管理的科學性、管控性、激勵性；5. 目標管理的基層認同、中層督導、高層重視。6. ..
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第1章 解讀目標——企業的導航系統1. 目標是什么；2. 為什么要有目標；3. 人們為什么不愿意設定目標？4. 目標管理的由來；5. 目標管理的定義與實質；6. 目標管理的好處及缺憾；7. 目標管理應避免的問題；8. 制定：科學性；執行：管控性；完成：激勵性9. 基層：認同；中層：督導；高層..
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第一講 認知員工職業生涯規劃與管理職業生涯與職業生涯規劃職業生涯發展的階段與分類職業生涯規劃管理的定義與目的職業生涯規劃對企業發展的意義職業生涯規劃管理中的角色分工第二講 如何為員工制定職業生涯規劃對員工進行分析與定位霍蘭德職業傾向性測評評估幫助員工確定職業生涯目標幫助員工制..
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一、什么是目標管理1．關于目標【經典回放】關于目標的小實驗（1）什么是目標（2）定性目標與定量目標（3）目標的意義2．認識目標管理（1）什么是目標管理（2）目標管理的八大功能（3）目標管理的動力分析目標管理之于公司的動力：目標管理之于員工個人的動力：（4）目標管理與傳統管理的區別【提示】目標管理的五..
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1.制造業項目管理應用領域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項目管理(3) 項目管理與職能管理的主要區別(4) 制造企業產品實現項目管理應用研討 某蒸汽輪機企業訂單生產計劃管理 某制藥企業產品實現項目與激勵機制 某電子產品MTO制造的訂單混合計劃管理..
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1.制造業項目管理應用領域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項目管理(3) 項目管理與職能管理的主要區別(4) 1.4.制造企業產品實現項目管理應用研討 某蒸汽輪機企業訂單生產計劃管理 某制藥企業產品實現項目與激勵機制 某電子產品MTO制造的訂單混合計劃管理..
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