【培訓對象】


【培訓收益】
1.了解內部審計和外部審計的區別和共同點； 2.了解審計的核心思路； 3.了解國際四大會計師事務所審計常用的幾種審計策略工具和方法； 4.了解風險級別的劃分、評估與管理； 5.掌握業務流程圖的兩種編制方法； 6.掌握內部控制八個主要的策略； 7.掌握報表中重要科目的審計思路； 8.如果通過審計對子分公司執行管理、資金管理、內部控制

一、審計的概述（40-50分鐘）
結合案例讓學員了解企業運營中常見的審計問題，增加對審計學習的興趣，
引出審計風險管理的概念
1.如何正確的理解審計
2.優秀的財務負責人需要具備審計思路
舉例：有哪些優秀公司的CFO出身于國際四大會計師事務所
3.財務管理六大模塊
4.審計的三觀
5.內部審計和外部審計的區別和共同點
6.國際四大會計師事務所的審計工具包
7.內部審計發現貪污舞弊的一個案例

二、介紹一個重要的審計策略 （40-50分鐘）
1、審計工作的第一步
是審核合同、票據還是查看合同呢？
論內部控制的重要性
2、如何梳理并搭建企業的內部控制流程
企業主要的三大業務流程
業務流程圖的編制方法
3、內部控制的八大策略
詳細解釋內部控制策略的內涵及意義
舉例內部控制落地的方法

三、內部控制實操舉例（20分鐘）
1、滴滴的內部控制制度
2、百度的內部控制制度
3、長城汽車的內部控制制度

四、財務報表的審計策略 （40-50分鐘）
1、審計利潤表的關鍵點
2、利潤表的三圍是什么
3、銷售收入的審計思路
銀行存款及現金
應收賬款
銷售收入折扣與折讓
4、銷售成本的審計思路
5、毛利率以及毛利潤的分析
6、費用的審計策略

五、審計報告的編制（20分鐘）
1、不同行業使用不同的審計策略
2、外部審計的審計報告格式介紹
2、內部審計的管理建議報告格式
3、內部審計管理建議如何落地

六、如何辯證的對待企業風險（40-50分鐘）
1、風險不等于危險、風險越大收益越大
風險家族譜
謹慎性原則的兩面性
2、財務需要創新思維（舉例：電商）
3、科技進步推動著財務管理變革和審計變革
未來財務管理的發展方向 

曾就職于普華永道會計師事務所審計部（國際四大會計師事務所之一）
曾任李嘉誠先生的和記黃埔聯營機構TOM集團COC（香港主板上市股票代碼：2383）財務負責人
曾任澳大利亞KAPB集團財務副總裁
曾任香港主板上市公司文化中國傳播集團（香港主板上市01060HK）財務總監
曾任美國主板上市公司安博教育（美國紐交所上市公司）財務總監
曾任英國IM集團中國區 財務負責人
可純英文授課

【個人簡介】
齊老師有著多年國際會計師事務所的審計工作經驗，超過20年的高級財務管理經驗，3年海外工作經歷，熟悉多個國家會計準則，豐富的財務管理以及內部控制管理經驗。對財務未來的發展方向，以及國際上最先進的財務理念有著深刻的認知。同時，能創造性的將理論融入實踐中，為企業提供實操性強、效能高、結構清晰的財務管理體系。

齊老師不僅熟悉國際大型跨國公司的財務內部控制制度，及流程，幫助海外跨國公司在中國落地。同時，也曾幫助過國內的民營企業成功在海外上市。對企業財務的管理有深入淺出的認知。
齊老師是實戰性的財務管理者，為多家企業進行了財務籌劃。目前齊老師仍然是多個中小民營公司的財務顧問。

【個人經歷】
2001年齊老師幫助北京匯利多食品有限公司搭建美國會計準則的報表框架，為公司成功從美國融資3千萬美金。
齊老師曾幫助TOM集團在2005年成功收購華誼兄弟35%的股權；2011年在安博教育任職期間，成功并購人眾人項目,僅用2周完成了人眾人18家子公司的期初數審計及評估,編制了符合美國上市公司要求的美國會計準則報表。僅用半年時間，完成了從并購到企業整合的全流程，得到普華永道和集團的認可。目前人眾人教育集團仍然是安博教育最重要的利潤來源之一。
2008年齊老師曾成功幫助澳大利亞的York Fairmont Resort，一家虧損30年的五星級度假村，改進了度假村的存貨系統以及采購流程，2年內實現扭虧為盈，2008年稅后凈利超過200萬澳元。

【主講課程】
《內部控制和財務風險防范》
《企業家應具備四個財務思維》
《財務管理的五大核心》
《如何成為一個合格的財務負責人》
《財務人員的審計知識》
《財務攻守之道，助力企業十倍增長》
《非財務人員的財務管理V4》
《非財務人員應具備的五大財務思維》
《海外投資并購中存在的風險》
《預算-企業必備的葵花寶典》
《互聯網時代企業 的業財融合和價值創造》
《企業資金管理與投融資價值創造》
《企業內部控制及投融資風險淺析》
《投資并購中存在的風險》 

• 建設工程項目全過程合同風險管理實務操作

   

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• 片區開發的投融資實務操作和風險防控

   

  1.目前的宏觀經濟發展與政策調整的解析；2、 區域開發建設發展思路和實例3、 城市綜合業務的設計及發展規劃、運作思路及開發路徑4、 片區開發在前期項目判斷階段和后期實施階段各種風險防控以及項目后評價；5、 PPP、F+EPC、ABO、REITs等方式的應用；6、 棚戶區改造、回遷房建設過程中的疑難問題以及解決方案；7、 土地一級開..

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