【培訓對象】


【培訓收益】
引導和幫助中小企業提高對稅收政策的認識水平 通過稅收籌劃，合法地降低企業稅收負擔 減少涉稅風險，規范財務管理，提高經營管理水平

一、中小企業稅收籌劃存在問題？
1、中小企業納稅意識薄弱（虛開發票案例）
2、中小企業財務管理不規范（金龍案例）
3、中小企業稅務籌劃缺乏專業人才
4、中小企業稅收籌劃工作存在誤區
5、生硬的稅收籌劃被納稅調整（評估后升級案例）
二、稅收籌劃對企業有哪些好處？
1、加強業務、財務、稅務融合，管理不走彎路
2、加強稅務籌劃風險管理 ，有所為有所不為
3、關注稅收政策靈活運用稅收優惠，緊貼政策導向穩定可持續發展
三、中小企業稅收籌劃的主要途徑？
4、靈活運用稅收政策、降低企業的稅收成本
5、合理選擇納稅人身份
6、充分利用稅務籌劃技術
7、加強稅務籌劃風險管理
8、加強財務人員培訓
四、企業為什么要請財務顧問？
1、財務顧問是干啥的？聘用財稅顧問的必要性
2、企業當前的發展階段--想規范又不知如何上手
3、國家財稅政策的變化速率與財稅顧問的專業、專注性
五、增值稅的籌劃原理與政策列舉
（一）增值稅原理及規定
1、納稅人身份--增值稅身份劃分與轉換
2、行業的增值稅政策規定
3、企業經營模式的變化與合同類型
4、企業納稅時點的政策規定
5、納稅人征收方式、特別規定
6、納稅地點可籌劃
7、增值稅的抵扣、留抵和退稅
（二）疫情期間的增值稅優惠
1、免稅行業及范圍
2、捐贈物資--視同銷售？
3、進口、加工、銷售環節的優惠
六、企業所得稅籌劃
1、公司架構的所得稅區別
2、收入的范圍
3、不同的促銷方式下的籌劃
4、買一贈一與買夠返利
5、合并分立計稅的引起的籌劃
6、扣除的時間、數額限制、
7、匯總申報的限制要求
8、扣除項目的發票限制
9、代銷還是購銷方式的籌劃
七、個人所得稅優惠及籌劃
1、新個稅法及重點關注的人群
2、個稅的所得項目與匯算清繳
3、匯算清繳的范圍-哪些人、哪些收入匯算
4、匯算清繳的方式及風險
5、新型收入模式的界定 

 

• PPP項目實施與風險控制

   

  1、當前最新PPP相關政策體系及解讀；2、PPP項目運作及流程: 物有所值評價、財政承受能力論證、實施方案編制以及PPP合同；3、現階段PPP實施的機遇與挑戰；4、PPP項目合同、投融資合同、工程建設合同、運營和服務合同等各模塊核心條款設計；5、PPP項目風險類型識別、風險管控及控制措施；6、PPP項目動態股權結構設計與調整；7、..

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• 個人營銷與風險控制

   

  第一單元：個人貸款業務營銷新策略一、客戶開發的4論1.再難的事有做成的 結果論2.沒有一件事是容易的 過程論3.關系層次,決定做事的效果 人本論4.人的素質決定事的成敗 素質論二、個人貸款客戶營銷策略1.營銷管理 布局2.重點策略 高度3.營銷技巧 執行4.營銷價值 效果1)..

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• 餐飲企業經驗萃取與導師工作技能訓練

   

  【課程說明】對很多餐飲企業來說，員工的經驗是一筆寶貴的財富，是推動崗位管理者持續發展的核心資源，但在現實中卻存在著諸多的問題和挑戰：餐飲企業最大的浪費是經驗的浪費，關鍵崗位員工流失、核心崗位專家與管理者離店與退休，他們的寶貴經驗也將隨之流失。新員工摸著石頭過河，從頭再來，增加了探索時間和試錯成本，成長速度緩慢，崗位管理者與專家的價值無法體現。..

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• 新零售定位戰略2.0——互聯網時代企業經營制勝之道

   

  開篇：什么是定位戰略？定位——企業經營之魂定位——企業增長的驅動引擎案例：為什么100家插座品牌銷量總和，不及公牛插座一個品牌第一課：定位戰略設計方法定位戰略第一步：品類聚焦1.為什么要品類聚焦2.如何進行品類聚焦定位誤區與案例：為什么公牛電工定位戰略實施1年，銷量沒有增..

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• 國際采購談判與風險控制

   

  一、國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進采購與供應效率的提高；認識選擇談判時機的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內容二、國際供應商選擇技巧供應市場分類和分析、明確需求國際供應商識別供應商調查和篩選選擇國際供應商的10個&ld..

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• 廠商攜手，打造贏商新概念——企業經銷商核心競爭力提升

   

  引子：1、故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數據看經銷商發展進程及其借鑒意義贏商之道在哪里？　　第一部分：經銷商如何與廠家做到共贏？一．經銷商要學會跟隨廠家發展1、借力使力：背靠大樹好乘涼2、廠家對于經銷商的發展要求3、經銷商要主動向廠家學習故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失敗？二．經銷商如何才..

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