【培訓對象】
CEO、總經理/產品總監；公司總工/技術總監；產品規劃相關職位（規劃、研發、營銷、市場等人員）

【培訓收益】
學習并掌握非互聯網行業產品經理的任職能力模型，正確理解產品管理的要求及角色定位。
建立系統的需求管理知識框架，掌握產品經理必備知識及標準動作，能夠完成產品規劃和產品定義。
從產品戰略與規劃（SP/BP）、產品開發（R&D）和上市（GTM）三方面，全面、深入、系統地剖析產品經理的工作內容與方法。
解碼華為產品經理成長歷程，解析卓越產品經理之成功路徑。

 課程介紹

市場競爭越來越激烈，企業能否引領市場，占據重要的市場份額，跟企業是否擁有杰出的產品經理、 創造出卓越的產品息息相關。

產品經理作為產品線中重要的角色，需要在產品戰略起點上創造優勢，并掌握產品最終發展方向?？梢哉f，產品的成功與優秀的產品經理密切相關，以下問題都是產品經理必須面對和解決的核心問題 ：

n   如何打造爆品？

n   如何打造產品競爭力？

n  如何做好產品規劃、產品定位？

n  如何贏得客戶與市場？

n  如何快速高效的完成產品開發？

n  如何將產品成功的推向市場等相關問題。

而華為的實踐，為如何成為成功的產品經理提供了明確而精準的答案。

本課程借鑒華為實戰經驗，幫助企業破解產品經理成功密碼，通過四大部分，完成產品經理全生命周期的核心工作 ：

第一部分：產品經理的職責、角色與定位

包含：產品經理的能力模型、端到端的產品經理框架、不同企業如何設置產品經理崗位等。

第二部分：產品戰略和路標規劃

包含：產品戰略的價值和定義、BLM模型、制定戰略之市場洞察、戰略意圖、創新聚焦、業務設計、戰略執行等。

第三部分：產品需求管理和立項

包含：產品需求管理、產品立項等。

第四部分：產品開發和生命周期管理

包含：產品開發的結構化流程、產品上市管理、產品生命周期管理。

 

 

課程特色

名師專家授課，管理領域權威

n  產品研發管理領域權威專家，原華為IPD變革首批踐行者

n  源自華為余承東產品戰略團隊的核心成員，歷經華為手機從無到有，從有到世界領先的整個產品規劃過程

理論實踐結合，專家現場輔導

n  結合多家優秀公司的最佳實踐，緊緊圍繞產品經理職業生涯發展與能力要求的任職能力模型，從戰略、規劃、組織、流程、角色、職責、工具方法等多方面，系統培養產品經理相關管理能力

n  課程安排多次研討及演練，講師手把手輔導產品全生命周期管理的全過程，提供相關工具和手段

 

課程內容

第一部分：什么是產品經理

n  為什么需要技術管理

u  產品經理的前世今生

u  研討：誰是優秀的產品經理？具備哪些特征？

u  產品經理的定義和職責

u  產品經理與項目經理有哪些區別？

u  制造業產品經理與互聯網產品經理有什么不同？

 

第二部分：形成產品持續競爭力——產品戰略和路標規劃

n  產品戰略有什么價值？

u  案例：華為如何再造一個華為？（美國打壓下，華為為什么還能增長？）

u  產品戰略回答的關鍵問題有哪些？

u  產品戰略規劃的目標：先勝而后戰

n  BLM模型介紹

n  制定戰略●市場洞察

u  看趨勢：怎么洞察趨勢獲得先機？

u  看客戶：如何預先知道客戶未來的需求精準定位？

u  看競爭：如何學習并戰勝競爭對手？

u  看自己：自己有什么資源值得一搏？

u  看機會：如何找到適合自己大的風口？

n  制定戰略●戰略意圖

u  什么是戰略意圖？如何確定戰略意圖？

n  制定戰略●創新焦點

u  如何培育未來增長點？怎么創新？

n  制定戰略●業務設計

u  業務設計需要包含哪些方面？

u  各職能如何實施戰略？

n  戰略執行

u  如何保證戰略落地執行？

u  組織、人才、氛圍如何配合？

 

第三部分：好的開頭是成功的一半——產品需求管理和立項

n  產品需求管理

u  產品概念從哪里來？

u  分享：需求管理遇到的問題

u  業界常見需求管理模式

u  案例：華為全面需求管理模式

u  如何收集需求？

u  案例：“花粉”的點子變成“金子”

u  如何分析需求？

u  案例：美國空軍降落傘的合格率從99%-》100%

u  如何去偽存真和漸進明晰？產品包需求分層

n  產品立項

u  為什么需要Charter（項目任務書）？

u  Charter包括哪些內容？4W2H

u  如何進行精準市場定位？

u  如何合理評估市場容量？

u  怎么形成好的產品賣點？

u  構思的產品怎么開發出來？

u  如何避免投入少算？

u  投資回報分析需要注意什么？

u  研討：Charter立項決策評審案例分析

 

第二部分：提高技術重用，不戰而屈人之兵

n  技術重用的理論基礎

u  標準化

u  知識管理

u  領域工程

n  技術重用層次

u  技術知識層面的重用

u  零、部件的重用（CBB）

u  技術平臺重用

u  系列化產品的產品平臺重用

u  不同層次重用的比較

n  演練：繪制企業內部業務分層模型及改進目標模型。

 

第四部分：把產品做好賣爆——產品開發和生命周期管理

n  產品開發

u  如何一次性把產品做好？

l  基于市場與投資的階段評審

l  結構化流程

l  并行工程

l  異步開發模式

l  跨部門的團隊

u  IPD產品開發流程介紹

l  產品如何做到低成本？

l  產品質量好關鍵要做好什么？

l  產品怎么做到開發快？

u  產品上市

l  為什么產品上市管理很重要？

l  產品經理在新產品上市管理中的使命

l  新產品上市要做好哪些事？

l  如何管理新產品的受控宣傳和銷售？

l  產品發布流程介紹

n  產品生命周期管理

u  產品生命周期要實現哪些目標？

u  產品生命周期管理主要做什么？

u  產品經理在生命周期管理階段的主要職責

u  如何做好版本切換控制？

 

產品創新與研發管理專家 —— 李奕峰
 國際注冊管理咨詢師（CMC）
 原華為CBG戰略規劃部部長、產品線經理
 原華為產品管理部高級經理
 IPD體系專家
 戰略開發與管理專家
 廣東省科技進步獎獲得者
 人工智能專家
 產品管理專家
 美國項目管理協會PMI會員

李奕峰先生在華為公司服務近20年，歷任產品經理、產品管理部高級經理和終端戰略規劃部主管等重要職位。在戰略規劃、產品規劃、研發管理領域有著豐富的實踐經驗，深度參與了華為公司IPD體系從無到有、從優秀到卓越的變革歷程。精通戰略規劃體系和研發管理體系構建，對營銷管理、中長期戰略和業務計劃制定、產品規劃、競爭管理、路標管理、需求管理、產品開發管理等有深厚的理論基礎和成功實踐。在近20年的工作中，李奕峰顧問橫跨2B和2C兩大領域，同時具備了2B和2C產品規劃和開發的經驗。

• 從技術走向管理高級實務班

   

  【課程背景】管理大師彼得·德魯克說：技術和資本必須通過有能力的管理者才能發揮作用和功效。企業發展的核心問題，是要培養一批卓有成效的管理者。卓有成效是可以學到的，也是必須學到的。然而，眾多技術或專業背景的管理者，由于其知識與工作背景的局限性，在走上管理崗位時卻面臨著諸多困惑和難題，這說明他們需要完成轉型和蛻變！l如何實現技術人才向..

  ￥25,000   元/ 天

  人氣：3525  

  

• 績效管理與員工激勵高級實務

   

  第一部分 研發績效管理概述1.1人力資源管理大廈1.2什么是績效1.3如何正確理解績效管理（績效管理≠績效考核）1.3.1績效管理是什么（持續交流的過程、組織的價值評價體系）1.3.2績效管理不是什么（一年一次的填表格、迫使員工更好或更努力工作的棍棒）1.4為什么要進行績效管理1.4.1員工的困惑1.4.2理的困惑 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2510  

  

• 產品開發高級實務

   

  產品開發高級實務 前言： 2004年美國哈佛大學著名的戰略管理專家邁克爾•波特來到中國，面對眾多的中國企業家，他說：除了研發，中國別無選擇。中央提出要用10-15年的時間將中國建設成為創新型國家，大量的中國企業已經將研發提高到一個戰略高度，中國經濟從“中國制造”走向“中國創造”已是大勢..

  ￥   元/ 天

  人氣：2017