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贏在源頭——成功的產品經理高級實務

贏在源頭——成功的產品經理高級實務

課程編號:22832

課程價格:¥0/天

課程時長:12 天

課程人氣:916

行業類別:不限行業     

專業類別:企業管理 

授課講師:李奕峰

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
CEO、總經理/產品總監;公司總工/技術總監;產品規劃相關職位(規劃、研發、營銷、市場等人員)

【培訓收益】
學習并掌握非互聯網行業產品經理的任職能力模型,正確理解產品管理的要求及角色定位。
建立系統的需求管理知識框架,掌握產品經理必備知識及標準動作,能夠完成產品規劃和產品定義。
從產品戰略與規劃(SP/BP)、產品開發(R&D)和上市(GTM)三方面,全面、深入、系統地剖析產品經理的工作內容與方法。
解碼華為產品經理成長歷程,解析卓越產品經理之成功路徑。

 課程介紹

市場競爭越來越激烈,企業能否引領市場,占據重要的市場份額,跟企業是否擁有杰出的產品經理、 創造出卓越的產品息息相關。

產品經理作為產品線中重要的角色,需要在產品戰略起點上創造優勢,并掌握產品最終發展方向??梢哉f,產品的成功與優秀的產品經理密切相關,以下問題都是產品經理必須面對和解決的核心問題 :

n   如何打造爆品?

n   如何打造產品競爭力?

n  如何做好產品規劃、產品定位?

n  如何贏得客戶與市場?

n  如何快速高效的完成產品開發?

n  如何將產品成功的推向市場等相關問題。

而華為的實踐,為如何成為成功的產品經理提供了明確而精準的答案。

本課程借鑒華為實戰經驗,幫助企業破解產品經理成功密碼,通過四大部分,完成產品經理全生命周期的核心工作 :

第一部分:產品經理的職責、角色與定位

包含:產品經理的能力模型、端到端的產品經理框架、不同企業如何設置產品經理崗位等。

第二部分:產品戰略和路標規劃

包含:產品戰略的價值和定義、BLM模型、制定戰略之市場洞察、戰略意圖、創新聚焦、業務設計、戰略執行等。

第三部分:產品需求管理和立項

包含:產品需求管理、產品立項等。

第四部分:產品開發和生命周期管理

包含:產品開發的結構化流程、產品上市管理、產品生命周期管理。

 

 

課程特色

名師專家授課,管理領域權威

n  產品研發管理領域權威專家,原華為IPD變革首批踐行者

n  源自華為余承東產品戰略團隊的核心成員,歷經華為手機從無到有,從有到世界領先的整個產品規劃過程

理論實踐結合,專家現場輔導

n  結合多家優秀公司的最佳實踐,緊緊圍繞產品經理職業生涯發展與能力要求的任職能力模型,從戰略、規劃、組織、流程、角色、職責、工具方法等多方面,系統培養產品經理相關管理能力

n  課程安排多次研討及演練,講師手把手輔導產品全生命周期管理的全過程,提供相關工具和手段

 

課程內容

第一部分:什么是產品經理

n  為什么需要技術管理

u  產品經理的前世今生

u  研討:誰是優秀的產品經理?具備哪些特征?

u  產品經理的定義和職責

u  產品經理與項目經理有哪些區別?

u  制造業產品經理與互聯網產品經理有什么不同?

 

第二部分:形成產品持續競爭力——產品戰略和路標規劃

n  產品戰略有什么價值?

u  案例:華為如何再造一個華為?(美國打壓下,華為為什么還能增長?)

u  產品戰略回答的關鍵問題有哪些?

u  產品戰略規劃的目標:先勝而后戰

n  BLM模型介紹

n  制定戰略●市場洞察

u  看趨勢:怎么洞察趨勢獲得先機?

u  看客戶:如何預先知道客戶未來的需求精準定位?

u  看競爭:如何學習并戰勝競爭對手?

u  看自己:自己有什么資源值得一搏?

u  看機會:如何找到適合自己大的風口?

n  制定戰略●戰略意圖

u  什么是戰略意圖?如何確定戰略意圖?

n  制定戰略●創新焦點

u  如何培育未來增長點?怎么創新?

n  制定戰略●業務設計

u  業務設計需要包含哪些方面?

u  各職能如何實施戰略?

n  戰略執行

u  如何保證戰略落地執行?

u  組織、人才、氛圍如何配合?

 

第三部分:好的開頭是成功的一半——產品需求管理和立項

n  產品需求管理

u  產品概念從哪里來?

u  分享:需求管理遇到的問題

u  業界常見需求管理模式

u  案例:華為全面需求管理模式

u  如何收集需求?

u  案例:“花粉”的點子變成“金子”

u  如何分析需求?

u  案例:美國空軍降落傘的合格率從99%-100%

u  如何去偽存真和漸進明晰?產品包需求分層

n  產品立項

u  為什么需要Charter(項目任務書)?

u  Charter包括哪些內容?4W2H

u  如何進行精準市場定位?

u  如何合理評估市場容量?

u  怎么形成好的產品賣點?

u  構思的產品怎么開發出來?

u  如何避免投入少算?

u  投資回報分析需要注意什么?

u  研討:Charter立項決策評審案例分析

 

第二部分:提高技術重用,不戰而屈人之兵

n  技術重用的理論基礎

u  標準化

u  知識管理

u  領域工程

n  技術重用層次

u  技術知識層面的重用

u  零、部件的重用(CBB

u  技術平臺重用

u  系列化產品的產品平臺重用

u  不同層次重用的比較

n  演練:繪制企業內部業務分層模型及改進目標模型。

 

第四部分:把產品做好賣爆——產品開發和生命周期管理

n  產品開發

u  如何一次性把產品做好?

l  基于市場與投資的階段評審

l  結構化流程

l  并行工程

l  異步開發模式

l  跨部門的團隊

u  IPD產品開發流程介紹

l  產品如何做到低成本?

l  產品質量好關鍵要做好什么?

l  產品怎么做到開發快?

u  產品上市

l  為什么產品上市管理很重要?

l  產品經理在新產品上市管理中的使命

l  新產品上市要做好哪些事?

l  如何管理新產品的受控宣傳和銷售?

l  產品發布流程介紹

n  產品生命周期管理

u  產品生命周期要實現哪些目標?

u  產品生命周期管理主要做什么?

u  產品經理在生命周期管理階段的主要職責

u  如何做好版本切換控制?

 

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