【培訓對象】
企業中高管

【培訓收益】
幫助實現企業人才孵化及人才系統構建

 第一篇：人才孵化與組織發展的系統框架

1.1企業戰略落地與管理提升所面臨的挑戰

1.2實現企業發展的三駕馬車：文化、戰略、組織

1.3企業發展為何要先人后事？

1.4人才孵化與發展的系統框架原理

〖案例1〗：某公司通過阿米巴組織裂變實現企業持續高效發展

〖案例2〗：某企業人才培養系統設計方案

 

第二篇：組織賦能與發展

2.1什么是組織能力？

2.2組織發展的未來趨勢

2.3組織高效運作的內驅動模式

2.4組織盤點與人才盤點

2.5人才發展規劃與實施路徑

〖案例1〗：某公司通過構建“三人小組制”的組織結構革新實現銷售高速增長

〖案例2〗：某企業通過組織盤點和人才盤點進行組織精簡與人才精準培養

 

第三篇：人才發展與增值管理

3.1人才界定：人才地圖與任職資格

3.2人才發現：人才畫像與能力測評

3.3人才驅動：人才考評與激勵引導

3.4人才開發：人才孵化體系建設與運營

3.5人才交付：人才評定體系與人才庫建設

 

第四篇：為什么要構建人才孵化平臺

4.1企業的價值五層含義

4.2企業人才培養面臨的挑戰？

4.3什么是能力？能力提升邏輯模型

4.4企業人才的進階模式

4.5企業大學的發展歷程

〖案例1〗：某企業通過構建企業大學實現人才快速培養

 

第五篇：賦能型企業大學的系統框架

5.1賦能型企業大學核心價值與定位

5.2企業大學與傳統培訓的區別

5.3“賦能型企業大學”構建的系統框架

--全面闡述人才孵化體系的整體架構

5.2“賦能型企業大學”的運作機理

--系統的幫助企業解決人才培養，打造組織能力，承載戰略落地

 

 

第六篇：“賦能型企業大學”構建的核心模塊

6.1創建自主運營、能持續成長的組織系統

6.2打造100%享受的企業大學視覺系統

 

6.3設計與企業發展戰略完美對接的企業大學運營流程

6.4構建高效的“三級”業務流程與管理制度

6.5提供“一站式”線上學習平臺服務

6.6培養專業高能的師資團隊

6.7系統化、專業化的課程開發流程

6.8建立創新型學習組織——“巴長會”

6.9構建以創造價值為導向的測評系統

 

第七篇：如何打造基于線上云平臺的高效的虛擬大學系統

一體化企業學習系統解決方案：“云學習+云內容+云服務”

【案例解析】EduSoho企培系統，如何為快速發展的企業提供一體化企業培訓、企業大學解決方案，專注人才培養、專注組織建設，幫助企業構建學習型組織，促成終身學習、實現快速發展。

向心力系統經營實學高級咨詢師；
多家企業經營管理顧問多家規模企業經營顧問。

十多年企業經營管理實戰經驗，先后在國內外知名企業三一重工股份有限公司、金瑞新材料科技股份有限公司、盛路通信集團等公司擔任經營計劃部部長、供應鏈管理部經理、制造部經理等經營管理崗位；

接受過稻盛和夫阿米巴經營實學體系的系統訓練，有豐富的實戰經營，數年來為數十家企業提供過阿米巴經營的培訓和咨詢服務；能夠系統架構企業的整體經營體系，有效的將阿米巴經營理論和實操融會貫通落地。

實干、創新、知行合一，全力以赴幫助企業持續、快速、健康發展。曾多次通過創新性實踐幫助企業進行管理變革走出困境；

• 在線建設與數字化平臺建設、產業數據平臺建設

   

  一、企業數字化平臺建設概述二、在線建設a)在線建設的三個階段i.產品在線化——從產品電商到產品云ii.服務在線化——從MRO、產品云到遠程運維iii.客戶在線化——場景客戶觸點數據，客戶體驗管理和體驗設計b)在線建設需要的數字化平臺建設c)在線建設需要的業..

  ￥   元/ 天

  人氣：1059