【培訓對象】
企業中層管理者

【培訓收益】
激發學員樹立正確團隊觀念與團隊精神；快速提升團隊成員溝通能力；提升團隊成員目標意識與執行能力；認識團隊的價值以及優秀團隊的特征；分析團隊執行力低下的本質原因，排除本位主義、個人主義、部門主義等癥結，強化團隊建設及運作方法，提升團隊執行效果及貫徹速度。

 課程背景：

 

面對日趨激烈的市場競爭和不確定的政策環境，如何建設優秀的團隊？如何讓團隊發揮更重要的功能？如何提升應對變革需要的團隊凝聚力和執行力？這些已成為當前企業持續發展的迫切需要。企業像艘航船，要抵達遠方，必須要有團隊精神。團隊不只是簡單的組合，一旦作出管理決策，整個團隊一定要義無反顧地去執行。

課程大綱：

課程導入——未來個人的競爭力是什么？

第一單元：團隊建設與執行力之源——自我突破

1、我發現我自己

2、自我心態調整

3、自我思維突破

4、行動是成功的基礎

第二單元：團隊建設的意義  

1、企業需要高績效團隊

2、每個成員都應該了解到底什么是團隊

3、團隊構成核心五要素

4、團隊形成四個階段

5、了解團隊類型

第三單元：團隊建設與執行力沙盤模擬

1、沙盤起源

2、課程背景與規則

3、沙盤推演（第一年）

4、反思總結

第四單元：團隊執行力

1、團隊執行力低下的原因

2、員工與企業之間的關系

3、打造以客戶導向的執行力

實戰派沙盤培訓師

暨南大學金融管理專業

國家人力資源管理師 、企業培訓師

認證引導師、促動師

美國認證協會（ACI）國際注冊沙盤模擬講師

【實戰背景】：

十多年不同領域企業實戰管理經歷，使其對企業各部門的流程及管理比較熟悉，近五年中高層管理人才培養經驗，積累了豐富的實戰案例。

【擅長課程】：

1.《打造高績效團隊》沙盤課程

2.《企業全面運營管理》沙盤課程

3.《跨部門溝通與協作》沙盤課程

4.《職業生涯規劃》沙盤課程

5. 《沙漠掘金》、《模擬聯合國》、《登峰對決》等其他沙盤課程

6、《班組長五力提升》、《組織行為學》、《積極領導力》

• 高績效團隊與協作——沙漠掘金模擬沙盤課程

   

  【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經典體驗式培訓課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程；沙盤模擬時學員直接反應出自己平時的行事方法，通過沙..

  ￥   元/ 天

  人氣：1422  

  

• 中國共產黨黨史沙盤課程介紹

   

  2021年2月20日,黨史學習教育動員大會在北京召開，習近平總書記指出，只有堅持思想建黨、理論強黨，不忘初心才能更加自覺，擔當使命才能更加堅定，要把學習貫徹黨的創新理論作為思想武裝的重中之重。2021年，是中國共產黨成立100周年，是“兩個一百年”奮斗目標歷史交匯的關鍵節點。百年黨史，是用鮮血、汗水、淚水、勇氣、智慧、力量寫就..

  ￥   元/ 天

  人氣：1923  

  

• 高績效團隊建設

   

  一、團隊認知引子：史上最大戰損比200:80000是怎么產生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團隊n高績效的要素：戰略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關鍵行..

  ￥   元/ 天

  人氣：1589  

  

• 新形勢下商業銀行 團隊建設、精細化管理與網點效能提升

   

  第一講：支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業務骨干向基層管理者角色轉變2. 避免中層經理的兩種病癥-急于表現、過于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實用溝通與領導藝術1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場溝通理念三、支行行長等管理人..

  ￥   元/ 天

  人氣：1465  

  

• 團隊建設、績效管理與網點價值提升六大機制

   

  第一講：網點員工績效管理一、網點績效管理1. 什么是績效管理2. 績效管理的意義、要求、原則3. 績效溝通與輔導4. 績效考核運用二、績效管理工具1. 服務首問負責工作指引2. 遞進溝通基本模型3. 績效考核平衡積分卡4. 營業網點晨會指引5. 網點營銷夕會指引6. 員工緊密度、滿意度測評表7. 溝通輔..

  ￥   元/ 天

  人氣：1206  

  

• 團隊建設與執行力提升

   

  第一章 解讀高績效團隊與執行力問題1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才是一支真正的團隊？4. 在團隊問題上有哪些誤區？5. 如何實現團隊成員之間優勢互補？6. 何謂真正的執行？7. 執行力為什么很重要？8. 全員執行的三把標尺；9. 誰來執行？誰是執行者？案例：某公司李總定義..

  ￥25,000   元/ 天

  人氣：4006