【培訓對象】
中高層管理

【培訓收益】
一、    顛覆的時代-互聯網時代的興起與創新，了解移動互聯網如何改變我們的一切。
二、    互聯網形態下的企業經營環境的巨變，與挑戰，和機遇的思考
三、    掌握互聯網思維的核心內容-9大核心思維
四、    互聯思維下企業場景-全流程最佳體，基于“互聯網+”的企業戰略體系構建
五、    基于互聯網思維的企業戰略思考與構建，以及掌握戰略思考的工具應用
六、    以行動學習模式，探索互聯網思維的企業戰略創新，利用商業模式畫布工具，構建全新的創新地圖
七、    通過案例研討，互聯網思維在企業的應用，學會如何利用互聯網思維改造企業。

臺灣劉成熙老師-精品課程-互聯網思維的業務領先模式設計與創新

主講：臺灣劉成熙

課程規劃說明：
互聯網&移動互聯網時代經濟時代，唯有顛覆才能生存，而顛覆的唯一途徑就是創新，創新成為每個行業必須面對的問題，也是企業發展的必經之路，互聯網思維就是一種創新，它也成為每個高管必須掌握的技能。互聯網思維，就是在（移動）互聯網+、大數據、云計算等科技不斷發展的背景下，對市場、用戶、產品、企業價值鏈乃至對整個商業生態進行重新審視的思考方式。其核心就是探討一個如何更快，更有效，更安全的位提供價值創造，解決痛點問題。讓人，信息，產品，服務進行互動連接，形成一個互動的生態圈。
互聯網思維的業務領先模式，是通過當前互聯網形態下企業經營環境分析，結合互聯網思維的特點，重新思考企業的戰略，通過業務領先模式創新與設計，贏得市場和客戶的通過途徑，也是企業再成長的路徑。

課程目標及收益：
一、    顛覆的時代-互聯網時代的興起與創新，了解移動互聯網如何改變我們的一切。
二、    互聯網形態下的企業經營環境的巨變，與挑戰，和機遇的思考
三、    掌握互聯網思維的核心內容-9大核心思維
四、    互聯思維下企業場景-全流程最佳體，基于“互聯網+”的企業戰略體系構建
五、    基于互聯網思維的企業戰略思考與構建，以及掌握戰略思考的工具應用
六、    以行動學習模式，探索互聯網思維的企業戰略創新，利用商業模式畫布工具，構建全新的創新地圖
七、    通過案例研討，互聯網思維在企業的應用，學會如何利用互聯網思維改造企業。

【課程時間】：2天12小時（AM9：00-12：00;13：30-16：30）

【課程大綱】

第一單元：互聯網形態下的企業經營環境的巨變
一、    互聯網形態下的企業經營環境的巨變
    經營成本的激烈上升
    產業競爭激烈
    消費者需求不斷變化
    消費渠道不斷改變
    移動互聯網改變一切
二、    互聯網形態下的企業經營挑戰與困惑
    互聯網企業：指數增長的誘惑
    互聯網：開放、速度、彈性、創新
    “互聯網+”的無奈
    傳統企業：線性增長誘惑
    工業化：規模、專業、職責、管控
    “+互聯網”的無門
三、    互聯網形態下的課題思考
    對原商業模式的再思考
    新科技的應用互聯網、大數據、云計算等
    更關注消費者的利益和習慣
四、    傳統企業互聯網化經過四的個階段
    傳播的互聯網化
    銷售的互聯網化
    業務的互聯網化
    企業的互聯網化-價值鏈；互聯網思維重構（組織、流程、經營理念）
五、    互聯網+新的企業經營戰略到底是什么？

第二單元：互聯網思維的核心內容及創新應用
一、    互聯網思維定義，到時是什么？
二、    以積極開放的心態面對互聯網時代
    以積極開放的心態接受新生事物，主動學習，冷靜思考，順勢而為。
    增強運用互聯網思維的能力，提高企業在互聯網時代的競爭力
三、    互聯網形勢下的現代企業經營思維改變
    互聯網-是顛覆-是機遇-是挑戰
四、    互聯網的特點
    共享性、實時性、互動性、
五、    互聯網思維關鍵詞及9大核心思維實務技巧
    跨界-運用互聯網思維創新性的“價值環”模式
    用戶-是指在價值鏈各個環節中都要“以用戶為中心”去考慮問題
    簡約-簡約思維-少就是多，專注才有力量
    極致-極致思維-只有做到極致，超越用戶預期，才能夠真正贏得消費者
    迭代-小而微快速迭代-“敏捷開發”
    流量-體量-分量（用戶數帶來商機與價值）
    社會化傳播-重塑溝通關系-內容即廣告，互動即傳播
    大數據-挖掘、預測、決策，數據驅動的管理
    平臺-打造潛能強大的“生態圈”-平臺戰略
六、    互聯思維下企業場景-全流程最佳體驗
    交互場景
    交易場景
    交付場景
    CRM-場景
七、    互聯網與企業經營管理，到底“+” 什么
    產銷人發財
八、    基于“互聯網+”的企業戰略體系構建
    組織構建
    平臺構建
    數據構建
模擬操作：結合公司情況進行互聯網思維思考

第三單元：基于互聯網思維的業務領先模式設計與創新
一、    業務領先模型的系統原理-8個相互影響的要素
    戰略意圖、
    市場洞察、
    創新焦點、
    業務設計、
    關鍵任務、
    氛圍與文化、
    人才及正式組織
二、    如何清晰企業的戰略意圖-討論我們的未來共識(戰略的基礎)
    我們的使命-我們的事業是什么
    我們對未來的愿景規劃-在未來渴望成為的樣子
    我們的經營目標-中期與長期
三、    市場洞察-深度思考的三個C
    顧客(Customer)
    競爭對手(Competitor)
    企業本身(Company)
四、    市場洞察的三大核心分析
    宏觀分析
    競爭動向
    客戶分析
五、    市場洞察的分析工具與應用
    市場宏觀環境分析
    市場定位框架
    競爭對手分析
    行業五力分析
    行業集中度分析
    企業資源能力分析
    SWOT整合分析與對策矩陣
實戰討論- 市場洞察
    識別未來3年的主要市場發展趨勢及其影響
    宏觀分析（市場、行業、技術等）
    客戶需求與痛點
    我們的核心競爭力
六、    創新焦點
    未來業務組合
    核心業務
    成長業務
    新興機會
    創新模式
    產品, 服務和市場創新
    業務模式創新
    運營創新
    資源利用
實戰討論- 戰略意圖與創新
    創新焦點思考
七、    業務設計與創新
    客戶選擇
    選擇客戶的標準，如何確定優先級：誰是你的客戶，誰不是
    在該細分市場下，客戶有哪些特定的需求？
    價值主張
    客戶需求 – 我們提供的產品和服務是否以客戶的最終需求為導向
    獨特性 – 客戶是否真正認可我們的產品和服務
    有影響力 – 是否能幫助客戶實現增值和收益
    價值獲得
    如何賺錢？我們依靠什么吸引客戶并獲取利潤？
    活動范圍
    經營活動中的角色和范圍
    哪些外包、外購？
    持續價值
    客戶需求的轉移趨勢
    價值鏈中的地位
    我們如何保護利潤
    風險管理
    不確定性
    潛在風險，市場， 對手，技術
實戰討論-  業務設計
    現有業務設計到期望業務設計，以及會遇到什么挑戰
 

著名實戰管理培訓專家臺灣劉成熙老師-最新簡介（通用版）


姓名：劉成熙
學歷與現職：臺灣政治大學法律系畢業，MBA   出生：臺灣

經歷：臺灣大英法律事務所所長；歐亞法律事務所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經理；臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執行副總廣東龍邦物流有限公司執行總經理兼華北區總經理；深圳市麥金士企業管理咨詢有限公司CEO；清華大學長春總裁班客座教授，北京交通大學汽車營銷EMBA班特聘講師,上海交通大學及華北電力大學研修班特邀授課講師，眾多銀行證券等金融機構特聘講師。

簡要介紹
臺灣劉成熙老師曾是臺灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰管理(戰略及市場，以及人力資源)，13年管理咨詢與培訓功底，全面深入了解兩岸三地企業特點（國企；私企；中資；外資企業）的全部營運，以國際化的培訓理念，傳授學員實戰思路，透過突破習慣領域，用行動學習的方法；讓學員成功突破心智模式，讓學員產生行動帶領企業再創佳績）。他已悄然服務授課50家世界五百強企業，120余家中國五百強企業，1500多家中型企業，累計1000000余企業中高管和精英學員，始終堅持專業創造價值的服務理念，超高滿意度和客戶返聘率。

品牌知名度：
中華講師網管理領導類講師排名前5名以內，綜合實時排名前15名以內，總裁網博客點擊率人際全網前20名以內, 中國實戰派講師100強之一，臺灣講師內地授課量前三甲，持續三年授課每年達到280天以上。

演講與授課專題：
企業戰略管理與策略規劃
年度經營計劃制定與執行
企業成長管理
突破習慣領域-打造組織再成長的動力
商務演講與呈現技巧
部屬培育與在職OJT
目標管理與績效考核
卓越績效管理實務
創新管理與領導變革之道
ELTP卓越領導力提升&情境領導
MTP中高層干部管理技能提升（12大模塊）
高效執行力打造卓越企業
企業內部講師培訓TTT(初中高)
跨部門溝通技巧#管理溝通技巧
問題分析與決策方法&系統思考
雙贏商務談判技巧
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高績效團隊建設#沖突管理
80&90 后員工管理技巧
績效面談與輔導技巧&招聘與面試技巧
KPI制定與推動&戰略KPI制定與目標分解
企業教練技術&基于教練技術的輔導技巧
非人力資源經理人的人力資源管理
高端客戶營銷心理學與溝通技巧
高端客戶服務技巧
顧問式銷售與大客戶銷售技巧
市場營銷策略與銷售技巧

授課方式
啟發式講授、互動式教學、體驗式學習，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導師多年的實際工作經驗和從事職業顧問案例開放式與您分享

講師風格
透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕松愉快；講師行業經驗豐富，可針對實際狀況進行解析；授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合

客戶點評
兩岸三地知名培訓專家，授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓課程累計上萬小時，授課學員累計十萬人次，得到眾多企業（如富士康、中國一汽、碧桂園、富士康科技集團等上千家企業）及學員的認可和好評。

主要專長與經驗：
談判策略擬定與規劃；企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動；人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定及推；市場營銷與規劃，企業文化塑造、企業價值塑造、組織架構的設計及集團資源整合；領導力與執行力體系構建、企業并購策略擬定，財務及稅務規劃、企業法律顧問咨詢輔導均有豐富的實戰經驗。
在咨詢輔導方面：對各類企業的組織架構設計及組織的運作企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動；人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定，市場規劃等都了如指掌、曾成功輔導過上百家企事業單位，以精辟獨到的見解、嚴格負責的工作態度和獨特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評。
在企業培訓方面：MTP、領導力、執行力、客戶服務、商務談判技巧、大客戶銷售技巧、問題分析與決策、企業戰略管理與策略規劃等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性形成了獨特授課風格。
 

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