【培訓對象】
企業中高級管理者及主管

【培訓收益】
本課程邏輯，將從管理者的自身改變入手，通過改變管理動作，和經營哲學思維，營造更優的管理環境，旨在企業更好的目標達成和激發全員想完成目標的意愿。

 

課程大綱

第一部分：團隊管理的現狀分析

◆為什么目標定了，員工完成不了

◆為什么流程規范有了，但員工不愿意遵守

◆為什么獎勵有了，員工卻無動于衷

◆為什么懲罰制度有了，員工卻無所謂

◆為什么人一培養出來，員工就會“逃跑”

◆為什么管理者情感投入了這么多，員工卻還是“無情無義”

◆為什么經常苦口婆心，但員工卻比“我”還有理

 

第二部分：管理者角色定位和自我轉變

◆管理角色定位與思維轉變

◆管理者最需要具備的六種角色

◆管理者必須重新定位成功的概念

◆管理者必須經營好兩個客戶

◆管理者需要有職業規劃

◆個人成就的金字塔

◆如何面對管理困境

 

第三部分：管理必須要升級

◆企業內部效能過低，引發管理升級

◆管理對抗產生，引發管理升級

◆管理崩潰邊緣，引發管理升級

◆管理者的管理哲學轉變

◆管理者的管理思維轉變

◆管理者的管理動作轉變

◆管理中如何融入快樂要素

◆將快樂植入管理過程中，而不是管理結果

 

第四部分：增加員工對企業的歸屬感比考核本身更重要

◆如何才能打造“家文化”

◆員工的內心訴求是什么

◆歸屬感是如何營造出來的

◆新生代員工最希望什么樣的管理方式

◆員工加入組織最希望獲得什么

◆如何提高員工在企業中的價值感

◆信念管理

 

第五部分：充分利用溝通，讓管理更輕松

◆溝通最重要的不是言語，而是內心世界

◆溝通最重要的不是戰勝，而是雙贏

◆善用贊美，這是最低成本的激勵

◆理解性格差異，巧用溝通技巧

 

第六部分：引入全員參與的目標達成和過程管理

◆大格局，大智慧

◆三全管理

◆大道至簡的管理工具

◆培養員工的積極性和創造性

◆企業是大家的

 

第七部分：激發意愿，營造管理道場

◆活力機制激發

◆輪值機制激發

◆賽馬機制激發

◆連鎖機制激發

◆評議機制激發

◆榮譽機制激發

◆分享機制激發

◆感恩機制激發

◆管理組合拳，營造管理道場

團隊管理升級的大推手
清華大學客座教授，北京大學客座教授
總裁班領導力課程特聘培訓專家
金融銀行保險系統特聘講師
國家心理咨詢師
企業員工心理健康的倡導者和推進者
國家人事部教育培訓司“培訓行業優秀工作者”
中國競爭力研究中心 特聘管理專家
全國企業家協會高級培訓師、咨詢顧問
國家經理人培訓中心 特聘講師  
北京市社會關愛與心理咨詢項目策劃人
中科院心理所EMBA
企業管理20年，跳出管理談管理
授課風格：
 孫老師在培訓中除了傳授知識之外，更注重改變學員的思維方式，因為如何想決定如何看，如何看決定如何做，思維方式不改變，行為是不會改變的，只有學員的思維方式發生了變化，才能真正達成培訓的目的：學以致變、學以致用。員工意愿和動機的培養，高于目標化的培養。信念和精神層面的強化大于技能的強化。
 這個世界上最難做到的事情就是去改變一個人，其實人們不拒絕改變，而拒絕被改變，所有強加的外力都會引發學員的抵觸與對抗，只有學員自己達成了心理認同，才會主動去變，孫老師擅長對學員思維進行潛移默化的引導，憑借對成人心理的深入研究，通過對培訓的專業化操作以及教練技術、心理技術的應用，于無形中引導學員完成自我改變和自我升級。
 孫老師具有多年企業營銷、管理、培訓、及咨詢經歷，課程內容實戰性極強，案例眾多并以其詼諧、幽默的風格深受學員推崇。
部分客戶：
 中煤集團 中糧集團  國家電網  博源控股  芒來礦業  利華集團 中鹽集團分公司 中建八局 中國移動  中國聯通 東聯港務局 蘭太股份 吉蘭泰堿業 金沙江發電廠  北汽集團  三元集團  博大化工 東藍數碼 中牧股份 中航工業  航天萬源 青海中鹽昆侖堿業 河南金匯集團 華僑城 東方資產 北京現代 海克斯鋼材 烏審旗礦業  中國鐵通 邦信資產 北農綠亨  藏域康科技 鵬翔投資 東方紅科技 中際聯合投資 蒙大礦業  貴州醫院 中企智源 優卡優 中財網等等
 中國銀行  工商銀行  建設銀行  中信銀行 太平人壽 通商銀行 都邦保險 華安保險 亞太保險 陽光保險 信達保險 平安保險 中國郵儲銀行  漢口銀行  河北郵儲銀行 寧波郵儲 上饒銀行 河東農行 濱江信和聯社 南陽郵儲  昆明農信社  青島農商行 山東農信社聯社  石門農信社 包商銀行 淮安農商行  張家港農商行  陜西聯社 都昌農村信用社 遼寧省農信社  沈陽農商行  內蒙古信用聯社  靖安農信社 江蘇省聯社 友誼農商行 甘肅金昌農商行等國有股份制銀行、地方銀行、農商農信銀行。

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