【培訓對象】


【培訓收益】

課  程  綱  要

課程名稱：一代宗師——組織“師”能力之課程開發培訓解決方案

培訓方式：理論講解+情景呈現+ 案例分析+視頻點評+現場演練

課程目標：使組織內部的培訓師隊伍掌握培訓課程開發的流程、方法與技巧，有效提升課程質量，滿足組織日益增長的培訓需求的多樣化、復雜化與快速化，從而提高組織的學習能力、應變能力和綜合競爭能力。

目標人群：企業內部培訓師及培訓管理人員

培訓時間：兩天（每天6課時）

培訓內容：

第一部分、課程開發的基本功修煉

★案例分享：打虎上山的啟示

內部培訓師應當具有技能修煉

l  內部培訓師的角色定位

l  內外部培訓師的特點比較

l  課程設計開發的概念解析

l  ISD、HPT等課程開發模型原理

l  課程設計開發方法理論基礎

ü 獲得知識技能的“布魯納教學四原則”

ü 獲得學習經驗的戴爾“經驗之塔”

ü 把握學習風格的“科爾伯學習風格類型”

l  課程設計開發的要素

ü 課程目標

ü 課程內容

ü 培訓教材

ü 授課方式

ü 課程評價

ü 學員

ü 講師

ü 時間

ü 地點

l  培訓課程開發的方式與流程

ü 集體式開發流程

ü 獨立式開發流程

ü 通行的開發標準流程

 

第二部分、課程開發的基石—培訓需求調查

l  發現培訓需求的信號

正面信號的出現

負面信號的出現

l  培訓需求分析的三種方法

l  必要性分析方法

ü 自我分析法

ü 觀察法

ü 問卷法

ü 小組討論法

ü 關鍵人物訪談法

l  全面性分析方法

ü 組織層面

ü 職務層面

ü 員工層面

l  快速確定需求方法

ü 查找績效差距

ü 尋找差距原因

ü 確定解決方案

★案例分析：A公司的培訓需求都有哪些？

第三部分、課程的整體設計開發技巧

l  課程整體設計開發的要素

l  確定課程長度

ü 課程開發時間預測

ü 課程總長度預測

ü 課程內容設定

ü 精算課程時長

l  課程大綱設計

ü 課程大綱的要素

ü 課程名稱編制的三原則

ü 課程名稱設計的四類方法

★現場演練：課程名稱設計

ü 課程內容設定的模型

ü 課程內容設計的資源來源

ü 課程內容的選擇

ü 課程內容的編排順序

ü 課程內容的結構設計

★現場演練：課程大綱設計

l  課程開發的授課方法選擇

ü 課堂講授法

ü 小組討論法

ü 演示法

ü 情景模擬-角色扮演法

ü 視聽法

ü 案例講解分析法

ü 游戲法

★現場展示：七種方法的應用

l  各種培訓方法的設計原理及優劣勢比較

l  選擇培訓方法的標準

ü 根據培訓對象選擇培訓方法

ü 根據培訓內容選擇培訓方法

l  培訓效果評估-柯式四級評估介紹

第四部分、課程單元設計開發

l  單元設計的非常5+2

l  單元設計的五線譜方法

ü 時間線

ü 內容線

ü 方法線

ü 情緒線

ü 輔助線

l  單元內容的構成

l  單元內容的層次

l  單元設計內容模板

l  引人入勝的開場

ü 開場技巧九種實戰方法

★現場演練：開場技巧

l  余音繞梁的收尾

ü 應用廣泛六大收尾方法

l  課程包的展示

l  課程設計當中的PPT應用技巧

l  學員課件制作的注意事項

 

第五部分、課程的完善

l  課程開發完成后的自我評估

l  綜合評估之課程內部說明會

l  課程試講的注意事項

l  如何面對試講后的評價

l  課程的不斷完善

 

【講師介紹】孫衛華，詳見下頁介紹

  

講師背景： 

Ÿ  工商管理碩士

Ÿ  人本管理實戰專家

Ÿ  資深企業管理咨詢顧問

Ÿ  英才研究院專家組成員

Ÿ  北大經理人研修班特聘講師

Ÿ  國家人力資源資格認證班特聘講師

Ÿ  大型招聘互動欄目《向職場出發》特邀嘉賓

18年職業歷程，歷任國內大型企業集團、香港上市集團公司、歐資跨國集團等多家大型企業的培訓經理、人力資源總監及高管職位，長達8年企業管理咨詢及培訓工作，擅長組織內部培訓體系搭建、員工的培育輔導技術，在多年的工作中積累了極其豐富的管理實戰經驗。

授課風格：

孫衛華老師具有多年的管理咨詢及培訓工作經歷，并常常受邀于多家電臺媒體擔任嘉賓，其培訓風格極具親和力，培訓過程中鼓勵學員提出現實問題，并善于引導學員深度思考問題的原因及解決之道。

授課以課程內容實用性為核心原則，拋開“假”“大”“空”“吹”，拒絕不設底線的作秀與故弄玄虛的吹捧，不切合實際的案例以及矯揉造作的表演式培訓，孫老師推崇并踐行“內容系統性；案例本土性；工具簡單性；操作實際性”的課程設計與授課方法，以身邊事，實際事，真實度為基礎來進行講解，極大地提高了培訓的轉化率，受到了眾多學員和組織的高度認可與贊譽，被稱為“接地氣”的實戰講師。

在培訓方式中擅長通過行動學習、質問、探詢、配合案例教學、小組討論和實戰演練以及視頻點評等多種互動性非常強的方式，積極引導學員全身心投入緊張的思考與感受；

曾服務客戶：

中煤集團、南車集團、華潤三九藥業、搜狗、廣州白云機場、紅星美凱龍、山東郵政、中僑能源、紅山集團、東明家具、中華英才網、中國裝飾、銀泰百貨、安邦保險、新聯合投資集團、神威藥業、銀河人才網、太太樂雞精、露露集團、健力寶集團、1+2聯合不動產、保定電力、漢唐集團、步森男裝、兄弟伊蘭、龍騰工程機械、?；茉?、津橋留學、宅急送、鴻名地產等上百家企業和組織。

 18年職業歷程，歷任香港上市公司國內大型企業集團現代中藥五強企業—神威藥業培訓部部長、大型金融集團公司—安邦保險公司集團區域人力資源總監、愛爾蘭Saongroup在華旗下品牌公司高管，長達8年企業管理咨詢及培訓工作，擅長中層管理人員技能提升培訓、組織內部培訓體系搭建、員工的培育輔導技術以及人員的招聘及甄選，在多年的工作中積累了極其豐富的管理實戰經驗。

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