1.培訓體系
2.培訓與教育、演講、發展和娛樂的區別
3.培訓的作用及分類
4.培訓的指導思想，方針和策略
5.課程體系
6.需求分析 培訓管理體系的建立及其運作（培訓制度體系、7.資源體系和運作體系）
8.培訓課程體系的分類原則及方法
9.培訓課程體系實例分析
10.課程體系設計練習
11.培訓需求鑒定方法和技巧
12.什么是靜態需求和動態需求？
13.靜態和動態需求的管理有什么區別？
14.靜動態需求的意義
15.需求由動態需求和靜態需求之分，往往很多專業人士都將他們混為一談。
16.需求量
17.培訓需求鑒定及量化分析練習
很多人認為培訓需求是不能量化的，即使量化了也無法進行管理，在量化管理這一章節，我們將讓你掌握非常實際又非常實用的培訓需求量化及管理方法。
通過練習，你將能完全掌握如何有效鑒定培訓需求的方法及工具，并掌握需求量化管理的方法和技巧！
18.講解及實例分析
19.培訓KPI管理
哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓進度及效果
20.培訓管理KPI分類及計算
21.回顧總結
22.通過實例分析，理解和掌握相應的KPI的含義和計算技巧。 分組練習
22.培訓三大工程 回顧第一天的內容
23.培訓計劃的三大類：形象工程型，政治運動型和系統建設型
制定培訓規劃、預算及計劃實例分析
24.中期發展規劃
25.年度培訓計劃
26.月度培訓計劃
27.培訓計劃
28.培訓推廣
29.培訓計劃的宣傳和推廣
如何變“要我培訓”為“我要培訓”
30.培訓計劃學員練習
如何通過需求的量化數據指導培訓計劃的制定？什么樣的培訓計劃才是好的計劃？許老師的“三大工程”理論將給你提供最佳答案。
31.課程管理
32.培訓評估
33.培訓課程的管理
34.實例分析
35.設計培訓課程的關鍵
36.課程設計技巧及簡易模板
37.實例分析
38.培訓評估
39.培訓后如何跟進
40.五級培訓效果評估的方法
41.評估的前提-管好你的培訓過程
42.三、四、五級評估實例演示
提高培訓的效果轉化率 設計的培訓課程如何滿足學員和公司的需要，有哪些方法和技巧？
了解重點課程的意義及作用，并掌握與各相關部門進行溝通的方43.法及工具
培訓評估是每一位培訓經理最頭疼的事之一。這里教你最實用的三、四、五級評估的方法 講解及實例
44.培訓報表
內訓師管理甄選外部講師
根據公司的特點確定重點課程
重點課程的計劃，實施及跟進
培訓報表實例及其分析
如何通過培訓報表監控培訓進展？
培訓檔案的管理，記錄及數據分析
培訓管理軟件簡介
內部培訓師隊伍的建立和管理
如何甄選外部培訓師？甄選外部培訓師的主要標準和甄選技巧。
組織內培訓氛圍的營造
如何讓高層管理者重視培訓？
如何讓中層管理者配合培訓？
如何讓員工愿意參加培訓？
培訓體系建立行動計劃
45.回顧總結
通過相應的培訓報表，你能全面掌握培訓的進度數據。真正實現“過程做得好，結果自然好”的效果。
培訓管理軟件的應用可以對培訓體系的建立，運作及發展發揮強大的推動和支持作用。通過培訓數據庫的建立，你可以解決與培訓系統化相關的所有問題。
本章節還將將具體介紹內部培訓

【本課程最大特點】
1.世界500強最新的培訓管理KPI及其計算方法和工具
2.量化培訓管理的技巧和方法
3.標準化傻瓜式培訓管理流程及方法
4.有效的培訓管理電子表格模版（免費贈送）
5.許盛華先生獨創的培訓軟件（目前世界上獨一無二的軟件）及其思路
6.突破傳統培訓管理理念。傳統的培訓管理只教你如何去溝通，去做需求調查。但在實際中，各部門經理收到你的調查問卷之后往往疲于應付，好不容易你收回來，面對如山的調查問卷，你不知如何處理它們。
7.提供免費沙盤模擬軟件（培訓管理軟件演示版）

1985年畢業于北京航空航天大學；
1996年在芬蘭獲芬蘭赫爾辛基工業大學碩士；
1993-1996年期間，在芬蘭深入研究了北歐大型企業培訓及發展的先進經驗；
1996-1997在芬蘭接受了一年的培訓及發展專業理論與實踐培訓，并接受了英國劍橋大學人力資源講師的單獨導；

在長期的工作和實踐中，掌握了豐富的實戰經驗，形成了自己獨特的培訓管理領域的技巧和風格，結合國外先進的人力資源管理理念，探索出了一整套能幫助企業持續發展的培訓發展體系和思想。

許華先生擁有十多年世界500強企業的培訓及人力資源管理經驗，先后任：
樂百氏（達能集團）全國培訓經理（2005）；
澳大利亞奇勝電器集團培訓經理（2002-2004）；
芬蘭通力電梯有限公司培訓經理（1997-2002）并兼任亞太培訓經理，負責建立并完善了公司的培訓及發展體系。2001年，作為通力公司在亞太區的培訓經理，培訓了通力在臺灣，香港，馬來西亞等地的培訓經理并幫助在當地建立了相應的培訓體系；
廈門光夏印刷企業有限公司：工程師、廠長、副總（1988-1993）。

 

許老師集培訓管理理論與實踐于一身，為“培訓體系的建立與發展”領域帶來了一系列創新。突出成就：
國內首創的 “量化培訓管理”方法，將復雜的培訓管理變得簡單、實用、高效。將培訓管理人員從復雜繁瑣的日常事務中徹底解放出來，有效地提升了培訓管理的效率。
世界上首位提出“靜態需求”和“動態需求”理論的專家，徹底解決了培訓管理中的最大難題 - “培訓需求管理”，為培訓管理帶來了創新并產生了革命性的影響！
世界獨創的“培訓管理”軟件 - 《“擺渡人”培訓管理軟件》，對培訓管理行業的發展產生了深遠的革命性影響。在經過數個外企使用后，客戶均予以高度評價！
獨創的培訓師“一、二、三、四、五、六”技巧，將培訓師的技巧濃縮為方便記憶，容易操作的實用性技巧！

 

擅長領域
重點培訓課程推薦：“建立以需求為導向的量化培訓管理體系”課程；“卓越內部培訓師培訓(TTT）” 課程。

【特別擅長的咨詢項目】
培訓體系建立，內部培訓師隊伍的建立以及配合培訓量化管理體系咨詢及軟件。

【其他咨詢】
企業文化建設、人力資源管理等咨詢。

 

【服務客戶】
廣州移動、中國石油（江蘇有限公司）、中油股份獨山子石化分公司、中國銀行廣東省分行，興業銀行總行，浦發銀行上海分行、長沙市商業銀行、上海機場、廣州機場、上海汽車、蒙牛商學院、中興通訊、奧梯斯電梯、BP、ABB變壓器、上海賽科集團、通力電梯、迅達電梯、松下洗衣機、臺灣廣橋光電、樂百氏、TCL集團、美的電磁爐、九陽小家電、蘇泊爾集團、德國凱美、美國當納利印刷集團、美國賓特利集團、奇勝電器、中法水務、港華燃氣、富士康集團、深圳高斯貝爾智能家居、深圳姚氏珠寶、九州通集團、中船澄西船舶有限公司、名流置業集團股份有限公司、泰科電子（青島）有限公司、江蘇金智科技、無錫華潤安盛科技有限公司、杭州聯華華商集團等上百家企業。

【主要特點】
20年豐富的工作經驗，其中10年世界500強公司培訓及培訓管理經驗,對培訓有深刻的理解
強大的工科背景（北京航空航天大學本科，赫爾辛基工業大學碩士）
邏輯性強，善于總結
獨自開發的培訓管理軟件，是目前世界上獨一無二的一套專業培訓管理軟件
豐富的理論知識背景
實戰性強
能準確把握客戶的需求，提供量身定做的培訓/解決方案
為系統化、流程化和量化管理打下堅實基礎。能給客戶提供各類系統化和量化管理的解決方案
能根據學員的需求或基礎調整課程，讓學員學得輕松，容易
提供規范化的培訓管理方法及流程，幫助培訓經理有效管理培訓，將培訓經理從繁瑣的雜事中徹底解放出來
能提供各種人力資源解決方案
實戰，實用，實效是許老師的一貫風格，讓學員上午學完，下午就能用
許先生現為上海強思企業管理服務有限公司高級培訓講師

【授課形式】
講解及實例分析、講解及案例分析、分組練習、實例和練習、講解及實例、講解及應用。