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政府經濟管理部門和企事業單位的主要領導、后備干部；企業董事長、總經理、副總經理和中層骨干管理人員；有志于提升自身管理素質和水平的優秀人士。
【培訓收益】
幫助您融入不斷變化的經濟環境，掌握或了解國際普遍使用的經濟管理基礎知識和不同文化、專業語言和管理方法；成為經濟管理領域的國際化高級經濟管理專業人才。結交朋友，挖掘更多合作機會。
本科旨在提高管理人員對自己及組織相關環境、問題觀察的敏銳性，幫助他們領悟與時俱進的管理策略和策略方法及策略工具，更清晰了解自身在制定策略及在機構中所扮演的角色。其中內容也涉及對中國內地及香港地區有重大影響的問題，及政治、經濟和社會變化對經濟環境所產生的影響。
本科旨在幫助管理人員解決經濟工作中遇到的財務及投資問題，提高管理人員對財務管理的認識；尤其是在現代社會里，應如何有效地利用各種各樣的財務工具，如債券、股票、期權、房地產等。并且探討如何運用資產預算、資金成本及營運資金等概念，為制定切實可行的財務計劃。更恰當地把握成本、收益、風險等問題，更好地實現組織的財務目標。
本科注重分析策略規劃中所提出的人力資源問題，主要內容包括人力資源策略的原理和概念、人力資源評估、人力資源策略分析，以及與人才和人力資源相關的包括崗位設定、招聘、引進、使用、考核、薪酬、培訓、提升等等問題，以及領導和領導力的問題，多層面推行人力資源策略，及貫徹和監督人力資源策略的復雜性。
本科旨在探討現代知識經濟相關的基本理論、歷史、發展和基本常識。提高管理人員對制定、貫徹及實行企業知識管理與信息系統策略時所涉及問題的認識，使學生能夠制定和管理組織和企業知識與信息資源及數據系統；包括探討新興的電子商業概念和不同的實現邏輯、目標、路徑、方式等策略問題，設計策略性的信息系統的不同理論、方法及模式，和分析在設計過程中的重要因素。
本科的宗旨是讓學生在實際的工作環境中確定出企業問題，通過不斷的反思和分析，配合相關的商業理論專文，找出問題中涉及的因素及因素之間的關系（如因果關系），從而應用問題解決的技巧去提出解決方案，培養學生在實際與理論兩個方面兼重的解決企業問題之能力。
本科旨在介紹研討現代市場經濟活動所需的基本理論框架與研究分析方法，并注重剖析市場結構、國際國內現實的經濟環境、市場主體的經濟行為（政府、企業、個人）與實現經濟政策對經濟工作的影響，以期有助于我們開展有效的經濟管理和企業具體的經濟運作。
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破題：思考下為什么出現這種情況1、一線品牌廠家人員被經銷商埋怨2、二線品牌廠家人員被經銷商抱怨3、三線品牌廠家人員被經銷商笑罵第一部分：經銷商開發經銷商開發三部曲1、定位2、篩選3、促成第一、企業招商策略之經銷商期望值管理1、經營杠桿2、預算杠桿3、核算杠桿4、費用杠桿5、價格杠桿第二、企業..
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破題：思考下為什么出現這種情況1、一線品牌廠家人員被經銷商埋怨2、二線品牌廠家人員被經銷商抱怨3、三線品牌廠家人員被經銷商笑罵第一講 沒有經銷商調研，就不會有好的經銷商資源 第一節 新市場開發，如何才能不像一個外行人 第二節 八個渠道，助你找到潛在優質經銷商 第三節 站在門外，如何甄別優秀經銷商的外在特征 第四節 進入..
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【課程大綱】1.區域市場年度績效目標制定2.經銷商管理制度的設計3.經銷商管理合同的設計4.經銷商的類型分析5.區域市場經銷商的開發6.經銷商的考核7. 經銷商的管理..
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一、國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進采購與供應效率的提高；認識選擇談判時機的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內容二、國際供應商選擇技巧供應市場分類和分析、明確需求國際供應商識別供應商調查和篩選選擇國際供應商的10個&ld..
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第一單元、供應市場與需求分析企業戰略和采購目標供應市場分類和分析明確需求第二單元、供應商的識別，篩選與調查供應商識別供應商調查和篩選選擇10個“C”法則三輪篩選小結第三單元、供..
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1 知人知面要知心——渠道管理基礎1.1 渠道管理的8大作用1.2 渠道的10項功能1.3 渠道管理中的“五流”運動1.4 渠道管理體系模型1.5 案例：國內某知名MP3企業如何構建自己的渠道體系分析：經銷商管理培訓案例！解析：經銷商管理內訓案例!案例：經銷商管理課程案例分析..
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