【培訓(xùn)對象】
區(qū)域經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
1.掌握區(qū)域市場目標(biāo)的制定與達成方法
2.掌握經(jīng)銷商管理的要點
3.掌握區(qū)域市場客戶的維護

• 中國商業(yè)聯(lián)合會專家顧問
• 清華大學(xué)總裁班客座教授
• 全國企管委特約銷售專家顧問
• 集美大學(xué)零售管理專業(yè)發(fā)起人
• 商業(yè)模式創(chuàng)新規(guī)劃師
• 零售連鎖終端業(yè)績倍增模式落地師
• 《銷售與市場》、《中國企業(yè)家》、《中國服飾報》、《服裝時報》、《中國制衣》專欄作家。
• 多家企業(yè)商學(xué)院特聘名譽院長。
• 研修于上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院，服務(wù)國內(nèi)外零售企業(yè)的品牌規(guī)劃與營銷領(lǐng)域長達18年時間，專門為鞋服紡織等行業(yè)及其它零售加盟連鎖消費品的商業(yè)模式設(shè)計、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、爆品戰(zhàn)略、公關(guān)傳播策略、營銷策劃與招商、零售終端業(yè)績提升、新零售布局與規(guī)劃等相關(guān)領(lǐng)域提供戰(zhàn)略咨詢、培訓(xùn)、落地輔導(dǎo)服務(wù)。

• 經(jīng)銷商管理之實務(wù)篇——渠道開發(fā)與盈利性經(jīng)銷商管理

   

  破題：思考下為什么出現(xiàn)這種情況1、一線品牌廠家人員被經(jīng)銷商埋怨2、二線品牌廠家人員被經(jīng)銷商抱怨3、三線品牌廠家人員被經(jīng)銷商笑罵第一部分：經(jīng)銷商開發(fā)經(jīng)銷商開發(fā)三部曲1、定位2、篩選3、促成第一、企業(yè)招商策略之經(jīng)銷商期望值管理1、經(jīng)營杠桿2、預(yù)算杠桿3、核算杠桿4、費用杠桿5、價格杠桿第二、企業(yè)..

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• 渠道開發(fā)與經(jīng)銷商管理

   

  破題：思考下為什么出現(xiàn)這種情況1、一線品牌廠家人員被經(jīng)銷商埋怨2、二線品牌廠家人員被經(jīng)銷商抱怨3、三線品牌廠家人員被經(jīng)銷商笑罵第一講 沒有經(jīng)銷商調(diào)研，就不會有好的經(jīng)銷商資源 第一節(jié) 新市場開發(fā)，如何才能不像一個外行人 第二節(jié) 八個渠道，助你找到潛在優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商 第三節(jié) 站在門外，如何甄別優(yōu)秀經(jīng)銷商的外在特征 第四節(jié) 進入..

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• 服裝行業(yè)市場區(qū)域經(jīng)理——科學(xué)訂貨

   

  【課程大綱】1.銷售周期的有效劃2.店鋪業(yè)績產(chǎn)生的數(shù)據(jù)因素3.如何有效完成銷售計劃4.營業(yè)計劃制定5.營業(yè)期商品管理6.推動營業(yè)額的核心控制力7.營業(yè)數(shù)據(jù)透視分析8.商品的庫存管理..

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• 服裝行業(yè)市場區(qū)域經(jīng)理——區(qū)域經(jīng)理管理與實務(wù)

   

  【課程大綱】1. 區(qū)域經(jīng)理的角色認(rèn)識2. 區(qū)域經(jīng)理應(yīng)具備的從業(yè)素養(yǎng)3. 區(qū)域經(jīng)理應(yīng)具備的能力4. 區(qū)域經(jīng)理工作職責(zé)5. 區(qū)域經(jīng)理工作流程6. 區(qū)域經(jīng)理的自我管理..

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• 服裝行業(yè)市場區(qū)域經(jīng)理——區(qū)域經(jīng)理實效溝通

   

  【課程大綱】1. 實效溝通基礎(chǔ)2. 怎樣克服溝通障礙3. 實效溝通技巧4. 與上司溝通技巧5. 與同事溝通技巧6. 與下屬溝通技巧7. 與客戶溝通技巧8. 不同交際風(fēng)格的溝通技巧..

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• 服裝行業(yè)市場區(qū)域經(jīng)理——區(qū)域市場如何成功招商

   

  【課程大綱】1．區(qū)域市場如何進行招商2．區(qū)域市場招商方式3. 區(qū)域市場招商重點4. 區(qū)域市場招商的技巧5. 招商跟進技巧6. 招商會策劃7. 招商會籌備8. 招商會運作..

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