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- 如何打造高效團隊的執(zhí)行力
企業(yè)中基層管理者
【培訓收益】
1、組織收益：通過本次培訓，
直接提升運作培訓項目的成功率到100%，企業(yè)內(nèi)部上下均滿意
實地幫助受訓學員當場身心改變，達成預期培訓目的
2、參訓者：參訓者本人從中可以學到或者掌握？
四大模塊，對培訓的不同側(cè)重需求均可得到滿足
全身心投入，帶來一次全身心的當場改變
講師增值一對一輔導，直接解決學員現(xiàn)實困擾
學員人數(shù)隨著課堂進行不斷增加，口碑傳播影響更多人收益。
1.了解自己
活動以頂尖世界EAP項目的測試表格開始（僅在人民大會堂、第十六亞運會等少數(shù)培訓項目中使用），全員參與，讓學員尤其是年輕的、資歷淺的、壓力大的學員短時間內(nèi)反映自我、人生、事業(yè)及家庭等關切點，第一時間內(nèi)讓講師更清晰了解學員，也讓學員反省真實的自己，產(chǎn)生更濃厚的培訓興趣，并利于后期一對一EAP輔導。
2.了解情緒對身體的作用
3.身體內(nèi)的五杯水
講師引導，部分學員登臺演示，進一步了解自我健康的身體是快樂高效工作的根本，并對學員的情緒、食物、作息與身體的關系一一闡釋。
4.身體放松
5.打通身體的十六項
講師引導學員在6分鐘的時間內(nèi)打通頭、椎、肩、肘、腕、身、胯、膝、腳、指、毛發(fā)、皮肉、筋、骨、氣血、經(jīng)絡），體驗健康通透的自己，由身體放松帶來心靈愉悅。
6.快樂歌唱
講師歌唱教學，引出大樹、小草等，讓學員在少有優(yōu)秀講師才能使用的歌聲培訓中，感悟自身的正能量，善待自己，釋放自身壓力。
7.幸福自我管理五大原則
1.學習實用的溝通方法
1）真心贊美
全體學員參加，講師引導學員圍成一圈，促動現(xiàn)代人內(nèi)心深處發(fā)出贊美，從童年往事的分享，平時工作中幫助人的小例子等，讓學員學會贊美。
2）“三明治”快樂溝通法。
3）微笑的力量幸福感=效用/欲望
4）給心靈松綁---寬容
5）溝通互動，彼此之間傳遞心靈默契
部分學員登臺演練，講師引導學員，打破溝通的壁壘，推動學員主動拉近雙方的溝通距離，體驗主動溝通帶來的效率和快樂。
2.建立真愛的工作伙伴關系
練習：表里一致性的溝通技巧
全體學員參加，部分學員登臺示范，講師引導學員，體驗人與人相處，溝通與工作中的同理心，推動學員主動為同事，為客戶、為企業(yè)做提前思考。
3.同事間人際沖突的解決方案
練習：聆聽、表達、接納
1.是團隊游戲，No個人游戲
全體學員分組參加，不可能的任務游戲，講師引導學員分組后，特殊方式傳遞給學員獨特的數(shù)字，組內(nèi)學員蒙蔽眼睛，不準口頭交流等，在限定時間內(nèi)僅通過組長的協(xié)調(diào)達成有序排列，讓學員體悟團隊任務,自我如何融進、支持團隊，同時達成個人目標。
2.團隊角色正確扮演
3.最佳團隊成員成功匹配
全體學員分組參加，講師獨創(chuàng)畫圖工具活動（僅在第十六屆亞運會等項目中使用，尤其適合年輕員工），講師引導學員分組后，限定時間內(nèi)，以一定主題（如5年后的聯(lián)通大家庭等），展開團隊與團隊間的畫圖接力，最終形成團隊的畫圖成果，讓學員在活動中體驗達成一個目標，不同成員間的融合、協(xié)調(diào)、妥協(xié)與互相支持。
4.不打架的團隊不是好團隊
5.成為真正的一個人
備注：以上項目由于煥新團隊版權研發(fā)，翻版必究，該項目已在十六屆亞運會，興業(yè)銀行、中信銀行、中國移動、中國銀行、伊利集團、海航旅業(yè)、呼和浩特聯(lián)通分公司等知名企業(yè)完成多輪授訓。
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一、團隊認知引子：史上最大戰(zhàn)損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團隊n高績效的要素：戰(zhàn)略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關鍵行..
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新形勢下商業(yè)銀行 團隊建設、精細化管理與網(wǎng)點效能提升
第一講：支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務骨干向基層管理者角色轉(zhuǎn)變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現(xiàn)、過于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實用溝通與領導藝術1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場溝通理念三、支行行長等管理人..
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一、團隊實踐的認識1、案例：一個外國博士的在清華的做為2、企業(yè)中的常見破壞團隊的行為3、團隊建設的一些致命傷案例思考：以下哪個團隊最為出色視頻案例：漢武大帝與霍去病4、高績效團隊的特征亂燉西游：戲說西游人物，唐僧空話連篇，八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析團隊的角色互補二、團隊管理的基礎知識1、西點軍規(guī)關于團隊的..
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前言：組織高效的根本第一部分：團隊的認知－團隊成功的奧秘一．工作群體與工作團隊二．團隊應具備的三大素質(zhì)1、自主性 2、合作性3、協(xié)助性 4、情景視頻分析：自主性5、案例分析：暗算 6、多項思維訓練三．團隊成功的奧秘四．如何讓團隊效率不斷提升第二部分：明確的未來－讓團隊不再迷茫一．明確未來的兩大核..
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