如何借助標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升管理
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提升企業(yè)管理的一項(xiàng)非常有效的手段，也得到越來(lái)越多企業(yè)的重視。但是，有相當(dāng)一部分企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與實(shí)際情況結(jié)合不夠，沒(méi)能達(dá)到通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提成公司管理水平的目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提升公司管理非常有效的一種方式，但是如何將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落..
春蘭衰?。翰皇敲つ慷嘣菆?zhí)行力出問(wèn)題 ..
一、曾經(jīng)巨人正在離我們遠(yuǎn)去2008年1月17日晚，ST春蘭(600854)發(fā)布公告，預(yù)計(jì)公司2007年全年將發(fā)生重大虧損。同時(shí)鑒于2005年、2006年已經(jīng)連續(xù)兩年虧損，至年報(bào)披露日的今年4月26日，春蘭將連續(xù)三年虧損，上海證券交易所從..
三維度聚焦把握戰(zhàn)略方向
正確選擇和確定的戰(zhàn)略方向是保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展和基業(yè)常青的基礎(chǔ)。比如，格力電器始終堅(jiān)持走專(zhuān)業(yè)化的方向，在競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的空調(diào)行業(yè)中，不斷做大做強(qiáng)。而基礎(chǔ)更好的春蘭，在上世紀(jì)90年代中期，開(kāi)始走多元化道路，最終導(dǎo)致公司持續(xù)虧損，去年被上交所停牌..
不要讓“身兼多職”毀壞結(jié)構(gòu)設(shè)置
目前，我國(guó)很多企業(yè)為了規(guī)范管理，建立了中，規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，設(shè)置了股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子，但是其中有不少企業(yè)，運(yùn)作還是老樣子，仍然不暢，并沒(méi)有達(dá)到“老板”的預(yù)期，最終股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)變成了“老板”對(duì)外展示的“花瓶”，沒(méi)..
從四個(gè)方面著手控制火電企業(yè)成本
2008年，火力發(fā)電企業(yè)出現(xiàn)大面積虧損。據(jù)報(bào)道，中國(guó)前五大發(fā)電商頭十個(gè)月虧損達(dá)268億元。其中，連最具實(shí)力的中國(guó)華能集團(tuán)也報(bào)虧損34億元。在努力爭(zhēng)取更有利電價(jià)的同時(shí)，如何有效控制成本是火電企業(yè)提高效益的重要途徑?？傮w來(lái)講，火電企業(yè)成本控..
“三流人才與一流公司”之我見(jiàn)
前幾年，在無(wú)意中看到一個(gè)的觀(guān)點(diǎn)：一流公司用三流人才，做二流的事，賺一流的錢(qián)；而三流公司卻用一流人才，賺三流的錢(qián)。前一段時(shí)間，又看到一個(gè)郭臺(tái)銘關(guān)于富士康成長(zhǎng)秘密是什么的觀(guān)點(diǎn)：“四流人才，三流管理，二流設(shè)備，一流客戶(hù)”。郭臺(tái)銘和觀(guān)點(diǎn)和王石..
企業(yè)核心人才培養(yǎng)三步曲
企業(yè)核心人才培養(yǎng)三步曲人是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)巨大的財(cái)富，更是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的資本，企業(yè)核心人才決定企業(yè)是否能成為百年老店？基業(yè)長(zhǎng)青。因此，穩(wěn)定核心人才，培育核心人才是企業(yè)家和企業(yè)人力資源管理者的核心戰(zhàn)略任務(wù)，需長(zhǎng)抓不懈。IBM前任..
從培訓(xùn)到生產(chǎn)力的“五步法則”
從培訓(xùn)到生產(chǎn)力的“五步法則” 當(dāng)前，一股空前高漲的學(xué)習(xí)熱潮正席卷神州大地，無(wú)論是大到國(guó)家未來(lái)發(fā)展的素質(zhì)教育，還是企業(yè)各層次接受MBA式培訓(xùn)的洗禮，亦或小到各城市流行的兒童素質(zhì)教育培訓(xùn)，無(wú)不向世人顯示學(xué)習(xí)的重要性和必要性。也預(yù)示著學(xué)習(xí)..
孫武不是好營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)
前不久在一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)《卓越的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理》培訓(xùn)班上，我在講到如何做一個(gè)好的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)時(shí)，給大家放了一個(gè)電視劇的片段，內(nèi)容講得是：伍子胥引薦孫武給吳王，孫武為在吳王面前展示自己的才能，對(duì)宮中歌伎加上吳王的兩個(gè)愛(ài)姬一共20人在操場(chǎng)上進(jìn)行軍訓(xùn)。..
狼性銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是否需要學(xué)習(xí)李云龍的“亮劍”精神..
《亮劍》電視劇之所以火爆了多年，到現(xiàn)在還有一些電視臺(tái)在播放，就是因?yàn)樗且徊恳岳切跃駷楹诵牡能娛骂}材電視劇。但劇中最后一集李云龍對(duì)亮劍精神的解釋?zhuān)汗糯膭蛡?，狹路相逢時(shí)，不論對(duì)手有多么強(qiáng)大，都要敢于亮出自己的寶劍，縱然倒在對(duì)手下腳下..
假如我是營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理
A君非常喜歡的一句話(huà)：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。A君在一家集團(tuán)公司做分公司做營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理，剛上任就面臨著嚴(yán)峻的內(nèi)部問(wèn)題：整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)和能力普遍較低，士氣低落，執(zhí)行力差。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，A君深感壓力巨大，于是迅速開(kāi)始對(duì)團(tuán)隊(duì)存在..
閆治民-如何高效地使用FABE產(chǎn)品介紹策略..
在我的銷(xiāo)售技巧訓(xùn)練課程上，我會(huì)經(jīng)常安排情景模擬環(huán)節(jié)，尤其是向客戶(hù)介紹產(chǎn)品的模擬。但在模擬中幾乎所有的學(xué)員都容易犯一個(gè)錯(cuò)誤，就是急于介紹自己產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，而且把優(yōu)點(diǎn)講得非常多。結(jié)果客戶(hù)對(duì)這些過(guò)多的優(yōu)點(diǎn)的印象清晰度并不高，信任度和興趣度當(dāng)然也..
我們做老總的多理解一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員的辛酸與艱辛..
在許多人的眼里，做營(yíng)銷(xiāo)人是何等的風(fēng)光與瀟灑！首先有令人羨慕日高收入，在與客戶(hù)交流與招待中港產(chǎn)片吃得香，喝得好，甚至還可陪客戶(hù)進(jìn)出高檔娛樂(lè)場(chǎng)所，洗個(gè)桑拿，喝個(gè)小歌，甚至還有美女相位，簡(jiǎn)直過(guò)得是神仙般的日子。其實(shí)這都是對(duì)我們營(yíng)銷(xiāo)人極大的誤解..
- 頂層吃資源，中層拼體系，底層靠執(zhí)行
- 太干凈的領(lǐng)導(dǎo)帶不動(dòng)團(tuán)隊(duì)
- 當(dāng)團(tuán)隊(duì)核心成員之間發(fā)生沖突時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)看這4點(diǎn)就夠了
- 能讓員工玩命干活的領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)非是抓住了這2點(diǎn)
- 領(lǐng)導(dǎo)提拔你的原因，只有這點(diǎn)最真實(shí)
- 管理一嚴(yán)就離職？管理從來(lái)不是折騰人，而是狠抓這3件事
- 做管理的核心，就是找到愿意與你同行的人：給管理者的4個(gè)建議
- 做管理，就不要怕得罪人！
- 告訴你一個(gè)永遠(yuǎn)都不會(huì)得罪人的方法：當(dāng)別人找你幫忙，拒絕時(shí)要痛痛快快，同意時(shí)要猶猶豫豫
- 真正聰明的管理者，早就懂了 “能瞞則瞞，能騙就騙”
- 溝通的主要目的是什么？
- 從《當(dāng)幸福來(lái)敲門(mén)》看銷(xiāo)售技巧
- 建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論的起源與發(fā)展
- 客戶(hù)服務(wù)溝通技巧
- “華師經(jīng)紀(jì)”該如何走出“叢林” ——與華師經(jīng)紀(jì)共勉..
- 領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升的心得體會(huì)
- 破解管理困境——“讀者型”或“聽(tīng)者型”領(lǐng)導(dǎo) ..
- 醫(yī)院護(hù)士禮儀培訓(xùn)
- 有關(guān)管理創(chuàng)新的經(jīng)典語(yǔ)句
- 青島永道集團(tuán)培訓(xùn)手記2—機(jī)制保障執(zhí)行力..
