企業核心人才培養三步曲
企業核心人才培養三步曲人是企業最寶貴的資源，是企業巨大的財富，更是企業核心競爭力的資本，企業核心人才決定企業是否能成為百年老店？基業長青。因此，穩定核心人才，培育核心人才是企業家和企業人力資源管理者的核心戰略任務，需長抓不懈。IBM前任..
從培訓到生產力的“五步法則”
從培訓到生產力的“五步法則” 當前，一股空前高漲的學習熱潮正席卷神州大地，無論是大到國家未來發展的素質教育，還是企業各層次接受MBA式培訓的洗禮，亦或小到各城市流行的兒童素質教育培訓，無不向世人顯示學習的重要性和必要性。也預示著學習..
如何管理“問題型員工”？
昨天，幫東北一家企業做培訓，課后該公司人事行政經理說了這樣一個案例：他部門有一名員工，職務不高，但在公司工作有很多年了，他剛進該企業不久，可這名部屬不把他放在眼里。且經常不遵守公司規章制度，對同事態度也比較惡劣，喜歡貪公司小便宜，如把..
簡單管理淺析
管理之道，每個人有每個人的說法，有些企業憑能人管理，有些企業憑制度管理，有些企業憑人格管理，有些企業憑權力管理，但不管理如何管理？我認為簡單、高效、迅速、結果達成才是管理的本源。因為市場競爭激勵，變化太快，管理復雜肯定不能跟上客戶的要求..
海爾自主經營體模式感悟（一）
最近一周都要呆在青島海爾，既為海爾中基層干部講授《員工自主經營管理》課程，也在與學員們的溝通交流及企業現場觀察當中，學習海爾，更深刻認識海爾自主經營體管理模式的內涵，感受中國最受尊敬企業的管理魔力，深有感觸，特在此總結、整理，并通過網..
海爾自主經營體模式感悟（二）, ..
在海爾的第一天授課，海爾人的學習熱情和行動學習能力給我留下深深印象。海爾人好學是出了名的，但他們在學習《員工自主經營管理》這門課程時，把知識、理念與實踐結合得很緊密。在他們的理念中，學到的知識就一定要好好應用，這也是我在課堂上所提倡的..
HR管理精粹六則
精粹一：認同在先。 HR批評部屬之前應該運用精粹一。先把該員工的優點提出來，目的是為批評鋪平道路，放松在批評他之前的壓力反抗情緒。切記：即使是最有涵的人，也不喜歡指出他做錯的事情。先認同他1-2項表現優秀的工作，讓他知道作為上級你是很賞..
HR管理如何動靜相宜？
企業人力資源管理工作的職能范疇已遠遠超越傳統人事管理“被動反映”的層面，人力資源管理真正著眼于員工和企業可持續發展，是一種全方位的開發與管理。因此，由傳統的人事管理向現代的人力資源管理轉變已經成為一種必然。企業人力資源管理的實施就必須作..
從華為漲薪，看企業文化
近日，筆者從各大網站和媒體獲悉，中國華為對外披露說：“今年上半年華為內部4萬多名中基層員工薪資已上漲11.4%，占集團員工總人數的36%左右，下半年還將繼續對集團內中高層員工薪酬進行調整，預計薪資漲幅在5%-10%左右”。據華為年報顯..
HRM的核心---引導企業文化變革..
企業人力資源管理的內容繁雜，有組織梳理、流程建立，人才招聘、員工培訓，績效考核、薪資管理、員工職涯規劃等各方面的內容，要做好每一個模塊本就不易，但如何使人力資源管理不流于形式，有效果更有效益產生呢？人力資源諸環節中，最核心的問題究竟是..
老板在管理上要善于“推責”
近日，一位做軸承的企業家同我溝通，他公司是生產工業軸承的，一年有一個多億的銷售額。公司有500多員工，發展也非常之迅速，可最近兩年他發現：自己是越來越忙，產品研發要過問，市場大客戶等著他定奪，產品質量需要他自己抓，生產環節出了問題要自..
老板常對部屬和員工發火六大原因 ..
筆者常常在許多公司做培訓和咨詢，經常看到老板對部屬和員工喜歡發脾氣，發大火。當領導的人脾氣都很大，很愛發火，為什么呢？因為在家對太太發火，會后院起火；在外對客戶發火會斷了生意，向政府和主管上級發火，會誘火燒身。所以只有對下屬、對員工發..
企業領導者“五力”修煉
在任何競爭的市場環境中，單純地依靠技術因素，資金實力或政治優勢都無法決定企業的成功，真正的成功必然有賴于領導者如何最大限度地開發和利用人力資源。正所謂：小企業做事，大企業做人；小人物做事，大人物做人。而如何做人其實是一種領導力的修煉。因..
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