【培訓(xùn)對象】
企業(yè)的董事長、董事會成員、總裁、總經(jīng)理、EMBA學(xué)員、MBA、EDP學(xué)員及其他高層管理人員。

【培訓(xùn)收益】

美國東岸哈佛大學(xué)商旅考察團 U.S. East Coast Harvard University Business Travel Delegation 前瞻性- 國際化 - 鉆石級 2012年6月16~23日（8天7晚） 為何中國最近10年股市“歸零” 為何美國在經(jīng)歷2008年金融危機及去年歐債危機后，迅速恢復(fù)元氣 如何通過公司流程、風(fēng)險控制管理、構(gòu)建企業(yè)的“免疫力系統(tǒng)” 在充滿競爭及變革經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)如何提高效率 如何利用客戶信息轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)核心競爭力 哈佛大學(xué) 哈佛大學(xué)成立于1636年，位于美國波士頓附近的劍橋城，是全美最古老的大學(xué)之一。哈佛大學(xué)被譽為美國政府的思想庫，迄今己培育出8位美國總統(tǒng)、40位諾貝爾獎得主和30名普利策獎得主。 哈佛大學(xué)不但是美國政府制定國內(nèi)外政治、軍事、外交政策的思想庫，而且在校內(nèi)，各種學(xué)術(shù)流派和政治主張都十分活躍。不論從學(xué)校的名氣、設(shè)備、教授陣容、學(xué)生素質(zhì)方面，哈佛大學(xué)都堪稱世界一流。 考察團目標(biāo)： （1）分享哈佛大學(xué)治理研究成果，規(guī)范董事會的結(jié)構(gòu)、流程及職責(zé)，構(gòu)建合理治理模式，提升企業(yè)治理水平； （2）提升CEO的全球化視野與戰(zhàn)略思考能力，應(yīng)對“新興市場”，適應(yīng)全球化競爭的需要，為CEO、董事長量身定制的高端課程； （3）提升CEO、董事長的風(fēng)險控制與集團管控能力，更有能力應(yīng)對并購、整合與變革的需要，全面提升領(lǐng)導(dǎo)力； （4）探討并設(shè)計績效驅(qū)動模式，思考企業(yè)機制創(chuàng)新，全面提升企業(yè)的績效管理水平，以績效來推動企業(yè)變革與戰(zhàn)略實施。 考察團效果： （1）專業(yè)美國領(lǐng)隊全程陪同，無微不致地關(guān)照您的海外游學(xué)與考察； （2）幫助企業(yè)CEO、董事長完善治理結(jié)構(gòu)、構(gòu)建有效風(fēng)控模式、創(chuàng)建高績效的長效機制，打下堅實的理論基礎(chǔ)，具有重要現(xiàn)實指導(dǎo)意義； （3）進入全球頂尖商學(xué)院頂級殿堂，與哈佛大學(xué)教授面對面探討經(jīng)營之道，這是終身難忘并且永遠(yuǎn)值得珍藏的游學(xué)經(jīng)歷，極富有價值。 考察團對象：企業(yè)家、CEO、董事會成員、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等； 計劃在未來3-5年上市企業(yè)高管；或滬深上市公司高層管理人士。 授課地點：哈佛大學(xué) 考察人數(shù)：每期限額30名 考察時間：2012年6月16-23日（8天7晚） （請?zhí)崆?0天報名，以方便您辦理簽證） 報名費用：人民幣2000元/人（作為辦理簽證費，不予退回） （填寫好報名表發(fā)至聯(lián)系郵箱，同時將報名費匯入公司賬戶） 2012年6月16~23日考察團報名截止日期：4月15日，報名者若在2012年3月15日之前全款付清考察費，可享受95折優(yōu)惠！ 考察費用：人民幣 80800元/人（不含稅金） 費用包括： ☆ 全程專業(yè)領(lǐng)隊服務(wù)，并由企達(dá)管理咨詢集團核心團隊隨團導(dǎo)學(xué)； ☆ 國際往返機票、美國境內(nèi)旅行車費； ☆ 學(xué)習(xí)考察所包含資料費、翻譯費、茶點費、教師酬金、教室租用費、學(xué)習(xí)調(diào)研費； ☆ 含基本個人意外保險保險，若參團者需要其它保險或增加保額，請自行購買； ☆ 豪華星級酒店住宿； ☆ 提供中式午晚餐，穿插安排部分自助餐。 講授課題： 課程一：Corporate Governance 公司治理 探討如今的商界領(lǐng)袖如何面對各種復(fù)雜的公司責(zé)任。通過研究困難的管理決策案例教導(dǎo)管理和治理系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)人如何使用公司及其員工，促進負(fù)責(zé)任的行為，并顯示出個人的價值觀如何能起到有效領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵作用。 課程二：Corporate Performance Management 企業(yè)績效管理 該課程探討企業(yè)績效管理的動態(tài)變化。領(lǐng)導(dǎo)者如何管理自己的組織，有效地克服阻止績效的障礙，如何轉(zhuǎn)變目前的經(jīng)營環(huán)境，使其更有利地促進組織績效。 課程三：Customer Intelligence Advantage 客戶情報智能優(yōu)勢 本課程探討企業(yè)如何收集和分析客戶情報 ，以建立更深入，更有效的客戶關(guān)系，提高戰(zhàn)略決策。討論涉及收集分析內(nèi)部客戶交易數(shù)據(jù)及外部行業(yè)競爭，市場趨勢等信息，以預(yù)測客戶的需求，決策模型和將來行為。 課程四：Enterprise Risk Management & Financial regulation 企業(yè)風(fēng)險管理與金融規(guī)范化 本課程探討領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略在風(fēng)險情況下所面臨的問題。我們將研究組織流程和做法，事件管理系統(tǒng)及如何采取更廣泛的風(fēng)險管理。我們將超越只解決眼前的危機，討論范圍將涉及事件前的預(yù)防和準(zhǔn)備，事件中所采取的行動和事件發(fā)生后的修補和恢復(fù)。 美國東岸哈佛大學(xué)商旅考察團 上海—哈佛大學(xué)—華盛頓—紐約—上海（8天7晚） 第一天 上海——美國 1、上海飛抵美國 2、酒店入住 3、哈佛大學(xué)游覽 4、歡迎酒會晚餐 第二天 哈佛大學(xué) 1、介紹教授及行政人員 2、課程一：公司治理，問題討論，與教授午餐 3、參觀哈佛博物館 4、課程二：企業(yè)績效管理，問題討論，晚餐 第三天 哈佛大學(xué) 1、課程三：客戶情報智能優(yōu)勢，問題討論，與教授午餐 2、課程四：企業(yè)風(fēng)險管理與金融規(guī)范化，問題討論 3、波士頓城市游覽 第四天 哈佛大學(xué) 1、個性化活動時間（參觀企業(yè)、專題討論） 2、歡送午餐、離開酒店 3、前往華盛頓（參觀國家廣場） 第五天 華盛頓 1、參觀白宮、國會山、五角大樓 2、入住星級酒店 3、返回紐約（參觀時代廣場、第五大道） 第六天 紐約 1、考察世界著名企業(yè)或參加投資銀行講座 第七天 紐約 1、參觀紐約股票交易所、華爾街銅牛等著名景點 2、參觀世貿(mào)遺址、世貿(mào)博物館 3、參觀自由女神像，乘坐游覽及島上參觀，參觀帝國大廈 4、參觀中央公園，入住星級酒店 第八天 美國——上海 1、酒店自助餐或中式早餐 2、從美國乘機返回上海

知名教授講課： Dennis Campbell, Ph.D. (confirmed) 丹尼斯 坎貝爾教授，博士 丹尼斯 坎貝爾教授任哈佛商學(xué)院會計與管理系副教授. 有多年高管培訓(xùn)課程經(jīng)驗。所授課程包括: 財務(wù)報告和控制, 推動企業(yè)績效, 取得突破性服務(wù), 消費金融業(yè)務(wù)等。 坎貝爾教授擁有哈佛商學(xué)院博士學(xué)位, 曾就任華盛頓的聯(lián)邦儲備理事會董事會。其十余篇研究著作發(fā)表在世界一流期刊, 并纂寫近五十篇哈佛商業(yè)案例。 Anette Mikes, Ph.D. (tentative) 安特奈爾 麥克斯教授，博士 安特奈爾 麥克斯教授任哈佛商學(xué)院 助理教授。她教授財務(wù)報告和控制等課程，并與羅伯特卡普蘭教授于2010年推出新高管培訓(xùn)課程: 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險管理。她從倫敦經(jīng)濟學(xué)院獲得博士學(xué)位（LSE），她的博士論文，“企業(yè)風(fēng)險管理行為”是第一個在金融機構(gòu)的風(fēng)險管理領(lǐng)域的實地研究。她隨后出版的“風(fēng)險管理和計算性文化”榮獲2009年大衛(wèi)所羅門獎。 Francisco de Asis Martinez-Jerez, Ph.D. 富蘭西斯科 阿西斯 馬丁內(nèi)斯 - 赫雷斯 教授，博士 富蘭西斯科 阿西斯 馬丁內(nèi)斯 - 赫雷斯于2001年開始任教于哈佛商學(xué)院,現(xiàn)任工商管理副教授。他教授第一年MBA必修課程和高管培訓(xùn)課程。曾獲得MBA班的教學(xué)卓越獎和2010年的吉姆Bulloch管理會計教育創(chuàng)新獎。他目前任教自己設(shè)計的二年級的MBA選修課程：客戶智能優(yōu)勢。 出生于西班牙阿利坎特，馬丁內(nèi)斯-赫雷斯教授在ICADE馬德里獲得了法律和商業(yè)管理本科學(xué)位。他于1991年取得哈佛商學(xué)院MBA學(xué)位, 并于2002年取得哈佛大學(xué)商業(yè)經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位。他曾在瑞士的洛桑的La Suisse Assurances任職. 隨后他又擔(dān)任麥肯錫咨詢公司顧問。馬丁內(nèi)斯-赫雷斯教授重點研究信息和控制系統(tǒng)，實施以客戶為中心的戰(zhàn)略，以及對公司治理和會計信息的互動。 企達(dá)管理咨詢集團隨團導(dǎo)學(xué)專家： 方光華 企達(dá)管理咨詢集團總裁、首席咨詢師、《西點領(lǐng)導(dǎo)力》課程研發(fā)組主任、蘭州大學(xué)工商管理碩士、美國密蘇里大學(xué)EMBA、德國萊比錫商學(xué)院訪問學(xué)者、蘭州大學(xué)上海EMBA/MBA中心主任、美國斯坦福大學(xué)海倫?帕瑪親傳弟子（九型人格）、哈佛大學(xué)、德州大學(xué)、西點軍校訪問學(xué)者，索普信照明（集團）公司戰(zhàn)略顧問、暢銷書《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》作者。 范齊 企達(dá)管理咨詢集團副總裁，高級培訓(xùn)師，高級顧問。多倫多大學(xué)和上海交通大學(xué)EMBA、英國樸茨茅斯大學(xué)工程系學(xué)士，美國國際教練學(xué)會（ICF）會員，CTC認(rèn)證教練。曾擔(dān)任歐美外企中國公司總經(jīng)理、民企運營總監(jiān)及企業(yè)顧問，對工業(yè)產(chǎn)品、工程項目管理，營銷方面有20多年的管理實踐經(jīng)驗，為世界500強企業(yè)如：奔馳中國、德國漢高亞太總部的外部測評師。

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  第一部分：IE職能分析及組織設(shè)計一、IE工程的定義及發(fā)展概況1、傳統(tǒng)IE手法與改善工具2、現(xiàn)代IE的發(fā)展趨勢3、精益生產(chǎn)與現(xiàn)代IE的區(qū)別及聯(lián)系二、職能組織與IE效率1、現(xiàn)代世界級企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析2、生產(chǎn)工程 (工藝工程) 職能分析3、工藝工程與IE效率的關(guān)系4..

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