【培訓對象】
項目經理、系統架構師、系統分析師、高級程序員、資深開發人員

【培訓收益】

 培訓內容

（一）軟件架構設計的方法論

   1）系統思考：軟件架構設計方法學

       軟件系統架構與架構師

       軟件架構方法學基礎

       用風險分析驅動架構設計

   2）架構階段的風險消除策略

       質量風險對架構設計的影響

       進行關鍵質量屬性分析

       從“可行走骨架”開始設計

   3）構建階段的風險消除策略

       進度風險對架構設計的影響

       軟件結構的優化與重構

       盡早發現軟件的腐化

   4）擁抱著變化而設計

       面向對象分析與設計的本質

       關注特征：共性和可變性分析

       分析矩陣：與客戶一起討論變化

       在行為分析中發現共性和變化性

       對變化建模

（二）頂層架構設計的過程與模式

   1）架構設計過程與模式語言

       軟件架構設計過程的定義

       設計模式起源及內涵

       設計模式的表達形式

       從設計過程到模式語言

       模式語言的表現形式

       模式語言的實際應用

   2）頂層架構設計問題空間

       如何解決從混沌到結構的問題

       如何解決分布式基礎設施中的問題

       如何解決事件分離和分發中的問題

       如何解決接口劃分中的問題

   3）案例分析：產品線系統的基礎架構

       軟件產品線工程框架

       案例背景及領域分析

       建立清晰的初期概念架構

       確定頂層問題的設計策略

       基礎架構設計總結

（三）組件設計的過程與模式

   1）面向對象的設計原則

       單一職責原則（SRP）

       開放—封閉原則(OCP)

       依賴倒置原則（DIP）

       接口隔離原則（ISP）

   2）組件設計問題空間

       如何解決組件劃分中的問題

       如何解決并發方面的問題

       如何解決同步方面的問題

       如何解決對象之間的交互中的問題

       如何解決適配與擴展中的問題

   3）資源應用問題空間

       如何解決資源管理中的問題

       如何解決數據庫訪問中的問題

   4）案例分析：基礎架構的細化設計

       分布式環境對于組件布局的影響

       領域對象的并發訪問策略

       日志處理的并發性策略

       將面向對象與關系型數據庫連接起來

       基礎架構細化設計小結

   5）案例分析：業務拓撲組件的設計

       業務拓撲組件基礎架構設計

       業務拓撲組件的問題與對策

       業務拓撲組件接口詳細設計

       業務拓撲組件設計總結

   6）軟件產品線系統的開發與組織

       開發前的準備工作

       在開發過程中的驗證與調整

       建立合作型組織

   7）軟件架構分析與評價方法

（四）從面向服務的架構到云計算

   1）面向服務的架構設計與實施

       SOA所研究的基本問題

       面向服務分析與設計的方法學

       服務識別的方法與過程

       接口選型考慮

   2）云計算架構模型及其實施

       云計算問題的緣起

       云計算的三層SPI模型

       云計算關鍵概念：拓展服務領域

   3）云計算應用架構所帶來的挑戰

       云計算的部署模型和生態系統

       在云計算時代的我們

       云計算需要解決的新問題

       云計算給企業帶來了什么？

（五）軟件架構分析與設計實踐

1）設計風險及合理性

2）設計不是千篇一律，一蹴而就

3）設計識大體也要重小節

4）開源看上去很美

5）性能和容量是繞不開的話題

6）前臺及業務體驗貼近用戶更重要

7）后臺接口服務才是核心

8）數據持久化及數據存取

9）對外接口服務多斟酌

10）測試是質量控制的保證

理論與實踐相結合，內容追求技術的最新進展，思路清晰，表述準確，解答學員的問題耐心

• CBA-業務架構師認證高級培訓班

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  第一天上午 導論 客戶中心化時代統一業務架構重要性1.以客戶為中心新一代業務架構設計2.數字化轉型標準下業務架構設計3.企業業務能力模型構建4.企業業務組件模型構建與業務梳理5.企業端到端價值流規劃方法案例-經營計劃端到端價值流建設案例第一章 簡介1.1 ..

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• 中國質量協會“流程架構師”

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  第一部分：企業組織管控模式的選擇1. 何謂管理的三要素(3P)？2. 組織管控體系中常見的四個問題3. 三種組織管控模式對比分析及應用4. 三種常見的項目管控模式對比分析及應用案例分享5. 組織管控設計的五項原則6. 組織管控體系設計“六步法”..

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