【培訓對象】
企業(yè)EHS經理/主管，安全經理、運營經理及企業(yè)各級管理人員。

【培訓收益】
共生代的“安全文化建設與推行”課程，幫助企業(yè)高級安全管理人員解決：我們在哪里，往哪里去，怎樣達到，需要什么資源等問題。包括：
如何用評估工具，迅速有效地評估企業(yè)安全管理現狀，分析問題結癥；
全面理解企業(yè)不同發(fā)展階段，企業(yè)不同安全文化階段，人員不同素質水平下，如何選擇最適合企業(yè)安全管理現狀的工具與方法；
幫助你為企業(yè)安全管理的中長期發(fā)展邁出第一步：制定出基于現狀的三到五年的安全事業(yè)規(guī)劃，讓總經理看到目標，讓各部門經理清楚定位與方向，讓EHS經理及團隊獲得支持；
如何將EHS工具的用出結果清晰化，用出效果，學習如會在企業(yè)內讓ＥＨＳ技術與文化推進相結合，讓企業(yè)內的EHS功能小組良好運轉。

WRI溫室氣體核算體系企業(yè)準則高級培訓師
清華大學環(huán)境工程碩士                          
中國獲得IEMA國際注冊審核員主任講師資格第一人
被譽為“中國的ISO14000環(huán)境管理的開山鼻祖”  
IECQ/ECCB國際注冊審核員主任講師
現任英國認可局（UKAS）澳大利亞-新西蘭        
原環(huán)境管理審核員注冊委員會（CNCEA）副秘書長
聯合認可機構（JAS-ANZ）及中國認證人員        
國家ISO14001審核與咨詢規(guī)范的主要制定人之一
注冊委員會（CNAT）認可評審員                  
近千場次培訓經驗，培訓風格深入淺出，具感染力

• 企業(yè)安全文化建設與推行

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  開課地點： 廣東-廣州

  一、安全文化的內涵，各階段的特征，模型；二、我國的安全文化建設，歷史，要求與標準；三、安全文化建設的總體流程與路線圖；四、安全文化建設核心之一：評估；五、安全文化建設核心之二：理念的發(fā)現與提煉；六、安全文化建設核心之三：企業(yè)中長期安全文化發(fā)展規(guī)劃；..

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• EHS培訓—企業(yè)安全文化建設與推行

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  課程背景：環(huán)境健康安全管理在企業(yè)的正常運營中起著越來越重要的作用，建設與推行安全文化，確保企業(yè)穩(wěn)健成長和永續(xù)經營。作為安全管理高層管理人員，要能從企業(yè)現場、管理流程、實際運作、人員行為等環(huán)節(jié)中迅速洞察企業(yè)安全管理現狀，抓住企業(yè)安全建設的核心，有計劃有步驟地采取行動。每個安全負責人，每一個企業(yè)..

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• 企業(yè)安全高層職責與法規(guī)要求

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  課程背景案例回放：2010年5月，央視大樓火災，21名被告均以危險物品肇事罪被處以有期徒刑，被告名單包括：中央電視臺新臺址建設工程辦公室主任、湖南省瀏陽市三湘煙花制造有限公司股東、清華同方股份有限公司政務系統科技公司副總經理、北京磊新恒太傳媒公司總經理。。。為何一場大火會牽涉如何多企業(yè)高..

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• 企業(yè)安全高層職責與法規(guī)要求

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  課程背景： 案例回放：2010年5月，央視大樓火災，21名被告均以危險物品肇事罪被處以有期徒刑，被告名單包括：中央電視臺新臺址建設工程辦公室主任、湖南省瀏陽市三湘煙花制造有限公司股東、清華同方股份有限公司政務系統科技公司副總經理、北京磊新恒太傳媒公司總經理。。。 為何一場大火會牽涉如何多企業(yè)高層..

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• “企業(yè)安全文化建設與推行” 大型研討會

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  ★ 您的企業(yè)是否陷入過這樣的困境？ n 國家諸多硬性法規(guī)條文，難以把握尺度；文化建設形同虛設，員工不在乎，安全績效不明顯。 n 安全部門與其他部門工作關系難開展，安全規(guī)范的權威性不好落實。 n 安全巡查更多是走形式，公司小事故不斷，一直找不到有效的辦法預防和解決。 n 發(fā)生事故后..

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