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2013.5.25
采購專員、采購主管及經理、采購總監、庫存管理人員、物流主管及經理、供應鏈經理、運營經理、運營總監和總經理以及其他涉及到供應管理的專業人士。
【培訓收益】
1、掌握供應鏈管理的核心理論與最佳實踐；
2、掌握供應鏈網絡設計，戰略和客戶價值；
3、掌握如何進行有效客戶需求和預測管理；
4、掌握制定合理的庫存與計劃；
5、掌握供應鏈管理的關鍵績效指標體系；
1、什么是供應鏈和供應鏈管理
2、供應鏈管理的實現6個階段
3、牛鞭效應(Bullwhip)
4、為什么要搞供應鏈管理？
5、供應鏈成本的分解
6、供應鏈對財務業績的影響
1、比倉庫里還要大范圍的庫存
2、庫存是浪費，還是必要的儲備的討論
3、庫存成本
4、庫存的ABC分類
5、CAV關鍵庫存分類法
6、庫存控制的5大常用策略
7、呆滯庫存
8、庫存管理的9大指標
1、供應鏈網絡的構造
2、供應鏈網絡結構的類型
3、網絡構造與供應鏈成本的關系
4、構造供應鏈網絡所需的數據
5、配送戰略：要解決的問題及手段
6、配送決策機構戰略
7、做出配送決策的方式
8、中心設施與地方設施
9、驅動供應鏈的方式
10、供應鏈戰略聯盟
11、戰略聯盟的三種型式
1、零售商－供應商伙伴關系(RSP)的概念
2、信息共享戰略
3、快速反應戰略關系
4、連續補充戰略
5、賣方管理的庫存
6、寄售戰略
7、經銷商一體化的概念
8、產品與供應鏈設計
9、包裝和運輸的經濟性
10、延遲產品的差異化
11、產品開發時的供應商參與
大規模定制化的產品
顧客價值與供應鏈管理
供應鏈將朝著“以消費者為導向”的一體化方向發展
缺貨的影響
用供應鏈保障和創造顧客價值
顧客價值的確定
1、預測的不確定性
2、供應鏈的常見問題
3、采購物流的需求預測方法
4、安全庫存量的設定
5、經濟訂貨批量(EOQ)模型
6、持續補貨模式（CR）
7、持續補貨模式
8、周期補貨模式（PR）
9、周期補貨模式
指標的分析討論及在本公司的運用
★控制工程與控制理論博士，工商管理碩士
★中國物流與采購聯合會，核心專家
★中國質量協會理事,
★《中國質量》編委，
★中國質量協會特聘講師
★清華大學客座教師
★西門子管理學院特聘講師
★TUV萊茵認證集團特聘講師
★SGS通標認證集團特聘講師
★CPSM認證講師
★2012,2013,2014《中國采購發展報告》撰寫作者之一
20 年跨國公司工作經驗的資深經理，質量，采購和客戶服務的技術背景。業務管理的設計和實施的經驗，10年多公司內外的管理培訓師,獲HP總裁獎，中國HP最佳講師獎
主講課程：
《采購戰略、流程和技術》
《高層戰略者的采購觀》
《采購供應管理流程》
《供應商選擇及評估的標準和流程》
《供應商審核--流程，要素及技巧》
《供應鏈的流程，業績與應用》
《供應鏈管理》
《戰略物資和大宗商品采購管理》
《供應商關系管理》
《采購成本分析與降低之道略》
《專業采購基礎技術提升訓練》
《高級采購綜合管理技能》
《采購的財務管理》
《交期管理及采購人員實戰技能》
《供應商質量管理》
《合同管理和法律》
《報價與合同管理》
《采購管理中關鍵問題分析與解決方案》
《銷售需要了解的采購管理》
《采購風險管理--識別、規避與控制》
《工程項目及非原材料采購管理》
《備品備件及大型設備采購與管理》
《非生產MRO采購技能提升訓練》
《采購談判--過程，方法，技巧及案例》
《倉儲管理與庫存控制》
《庫存和物流戰略》
《采購道德管理及采購人員道德提升》
《采購必備的法律知識和合同管理》
《采購績效考核與管理》
《采購供應計劃與管理》
《全面質量管理》
《引領質量文化》
《質量成本：創造利潤的質量》
《供應鏈物流沙盤》
作品：
《采購案例精選》 電子工業出版社
《采購案例精選（第二版）》 電子工業出版社
《走向績效卓越》計量出版社
《采購技巧》 中國物資出版社
《采購務實百問百答》 中國物資出版社
《波多里奇國家質量獎標準高層指南》/先進質量方法系列 化工出版社
《供與求的博弈：采購管理案例+分析》 機械工業出版社
2012,2013,2014《中國采購發展報告》 中國財富出版社
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-佛山
導入篇：當下供應鏈管理所面面臨的挑戰1.求快求新不求本，供應鏈管理比拼的是認知力和執行力（基本功）2.問題不是單方面的。不是 供應鏈 vs 其他部門，是公司 vs 現有問題3.供應鏈不是感性認知，是數據化下的理性認知一、后疫情年代我們面臨的挑戰 1、 數字化時代，企業供應鏈面..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-佛山
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開課地點： 北京-北京
第一天：京東參觀+主題交流分享08:30-09:30 標桿學習行前引導京東背景及參訪學習行程介紹：隨團顧問通過對京東的簡單介紹，引導大家對其“組織創新管理、智慧物流供應鏈”等管理理念的深入思考。09:30-10:10 京東總部參觀參觀京東無限展廳：從復刻的..
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精益物流kanban拉動與供應鏈管理 -顛覆性周期縮短&庫存降低
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
一、傳統物流模式和供應鏈管理面臨的挑戰分析您面臨的挑戰是什么？您的困惑是什么？這些挑戰背后面臨的思維邏輯是什么？山窮水盡如何轉變為柳暗花明三、精益物流和精益供應鏈基本概念物流的基本概念和范圍物流工作性質的定位物流和供應鏈職責和定位精益物流基本概念；精益供應..
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開課地點： 廣東-東莞
第一講：供應鏈管理提升贏利能力：現代供應鏈戰略體系的企業地位現代企業成本追求與名企對話成本壓力企業降低成本空間分析企業經營供應鏈成本的四大黑洞供應鏈增值管理可持續發展的基礎——供應鏈決策市場的挑戰一些工廠內常見的現象制造管理目前的問題 ..
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