【培訓對象】
企業創始人、董事長、核心管理層；金融機構、投資機構高級管理人員

【培訓收益】
1、破除只能債權融資的老思路，重新構建企業融資新思維，幫助了解資本運作的具體路徑方法 2、掌握私募股權融資的8大流程，提前籌備對接資本的方式 3、了解如何撰寫一份靠譜的商業計劃書，掌握與資本對話的商業語言

一、中國經濟新常態
1.中國經濟結構轉型
2.人類第四次工業革命
3.中美貿易戰
4.資本市場深化

二、樹立資本運作正確的商業認知
1.成功資本運作需要具備的條件
2.關于“資本”的商業認知
3.資本運作的三大步驟
4.資本的作用
 三、PE的歷史性發展機遇

1.私募股權投資基金的含義

2.PE的歷史性發展機遇

（1）基于實體經濟的視角

（2）基于資本市場的視角

（3）基于PE的行業視角

3.PE的商業模式

4.基金的企業組織形勢

5.中國VC/PE市場存在的主要問題

6.中國VC/PE市場未來的趨勢

 

四、私募融資的操作流程與關鍵環節

1.制定公司發展戰略

2.制定資本營運策略

3.撰寫商業計劃書

4.選擇投資者

5.談判擬定投資協議

6.盡職調查

7.就投資各項條款進行談判

8.簽署各項法律文件

 

五、私募交易結構與風險控制

1.金融工具安排

2.公司價值評估

3.PE的經濟含義及決定PE的因素

中國社會科學院經濟學博士（金融方向）
北京大學民營經濟研究院“中國百城經濟發展世紀行”專家委員
曾在中國平安保險公司企劃部從事企業戰略規劃，大鵬證券投資銀行部高級經理，聯想控股投資管理部高級經理。
現為多家企業金融財務顧問，為多家地方政府經濟顧問，為當地政府和企業家舉辦大型公開講座數十場，為數十家企業進行高管內部培訓，是深受企業家喜愛的金融實戰專家。 

核心課程：
公司戰略與金融市場
構建高效董事會、董事會對管理層的監督約束機制、經理人激勵與股票期權
企業私募股權融資（VC與PE）；企業上市融資；企業兼并、收購與重組
全球金融危機與中國企業應對策略

• 領變領導力®：數字化時代組織變革與管理創新

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  （考慮到課前學員訪談，具體培訓內容調整以課前學員手冊為準）模塊一：企業在實施變革與創新過程中，常遇到的八種困境困境一：如何消除團隊中安逸情緒，樹立發展緊迫感？困境二：如何創建足夠強大的聯盟，組建變革引領團隊？困境三：如何發揮團隊愿景的力量，凝聚人氣，激勵人心？困境四：如何強化..

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  模塊一：企業在實施變革與創新過程中，常遇到的八種困境困境一：如何消除團隊中安逸情緒，樹立發展緊迫感？困境二：如何創建足夠強大的聯盟，組建變革引領團隊？困境三：如何發揮團隊愿景的力量，凝聚人氣，激勵人心？困境四：如何強化變革目標，達成團隊思想統一？困境五：如何及時清除變革障礙，..

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• 賦能者之梯：領導力重塑與管理突破(三期)

  開課時間：已開課

  開課地點： 浙江-杭州

  第1章 做魅力領導者：如何高效凝聚人心闡述管理者向領導者轉變的必要性，強調影響力與軟權力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領導魅力與非職權影響力的提升方法。 認知：領袖思維-影響力與軟權力；1. 領導角色：你是管理者，還是領導者？兩者的區別是什么？2...

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• 新時代領導重塑與管理突破（三期）

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  開課地點： 浙江-杭州

  第1章 做魅力領導者：如何高效凝聚人心闡述管理者向領導者轉變的必要性，強調影響力與軟權力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領導魅力與非職權影響力的提升方法。 認知：領袖思維-影響力與軟權力；1. 領導角色：你是管理者，還是領導者？兩者的區別是什么？..

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• 關鍵跨越:新晉管理者角色認知與管理技能提升

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  開課地點： 廣東-廣州

  前言：中高層管理思維認知一、管理者角色定位的“三葉草”模型二、管理核心——關注績效1.目標管理2.系統管理3.流程管理三、管理四個維度1.高標熱情——做事2.系統效率—&mdash..

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