【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】

 【課程內(nèi)容】

第一章：做正確的事——目標(biāo)先于計(jì)劃

Ø 做正確的事VS正確的做事

Ø 華為項(xiàng)目啟動(dòng)三問

Ø 項(xiàng)目干系人的權(quán)利/利益方格

Ø 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則

Ø 由“抬石頭”變成“修教堂”

案例研討：華為為什么要以客戶為中心？

第二章：謀定而后動(dòng)——計(jì)劃先于行動(dòng)

Ø 高效工作八步法

1. 把握公司/部門戰(zhàn)略重點(diǎn)

2. 確定個(gè)人工作目標(biāo)

3. 做好環(huán)境分析

4. 制定策略

5. 制定工作項(xiàng)目與進(jìn)度計(jì)劃

6. 協(xié)調(diào)匹配資源

7. 精細(xì)執(zhí)行

8. 總結(jié)復(fù)盤

Ø 工具：OGSMT計(jì)劃法

Ø 如何通過計(jì)劃規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

案例研討：華為某項(xiàng)目目標(biāo)制定到計(jì)劃分解實(shí)例(模板)

第三章：積極主動(dòng)——激發(fā)工作熱情（省略）

Ø 華為責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的內(nèi)涵

Ø 積極主動(dòng)的意義

Ø 每個(gè)人為自己的選擇負(fù)責(zé)且擁有選擇的自由

Ø 關(guān)注圈和影響圈

Ø 積極主動(dòng)和消極被動(dòng)語言模式

Ø 等資源VS找資源

Ø 雙贏思維

Ø 實(shí)現(xiàn)1+1>2的步驟

案例研討：華為為什么要以奮斗者為本？

第四章：效率為先——優(yōu)化時(shí)間管理

Ø 時(shí)間管理概念

Ø 時(shí)間管理四象限理論

Ø 精力管理的內(nèi)涵

Ø 番茄工作法

Ø 高效時(shí)間管理八大技巧

練習(xí)：關(guān)注時(shí)間矩陣第二象限之項(xiàng)目

Ø 規(guī)劃每周，逐日實(shí)踐

案例研討：某國外世界500強(qiáng)銀行的時(shí)間管理要求

案例研討：華為員工時(shí)間管理的要求

第五章、溝通協(xié)同——擴(kuò)大合作雙贏（省略）

Ø 結(jié)構(gòu)化表達(dá)九大框架

Ø 溝通的步驟及誤區(qū)防范

² 溝通第一步：確定溝通目的

² 溝通第二步：選擇合適的表達(dá)方式

² 溝通第三步：有效傳達(dá)

² 溝通第四步：全方位接收信息

² 溝通第五步：檢驗(yàn)理解

² 溝通第六步：達(dá)成共識

² 溝通第七步：跟蹤落實(shí)

Ø 向上溝通技巧與實(shí)踐

² 向上溝通原則

² 向上溝通場景

² 不同場景溝通技巧

Ø 平級溝通技巧與實(shí)踐

² 同事溝通技巧和實(shí)踐

² 跨部門溝通技巧和實(shí)踐

² 跨項(xiàng)目溝通技巧和實(shí)踐

案例研討：華為某項(xiàng)目經(jīng)理向上溝通案例分析

案例研討：三星的會(huì)議制度

案例研討：華為某銷售部與技術(shù)部溝通案例分析

第六章：提升戰(zhàn)略思維——成為企業(yè)未來主人（可選）

Ø 掌握華為BLM模型的通用流程、工具、方法及模板，學(xué)習(xí)華為的成功實(shí)踐。

Ø 掌握執(zhí)行力提升的關(guān)鍵因素。

Ø 創(chuàng)新的來源和方法

Ø 站在老板角度和公司立場來看待問題，凡事從公司大局、業(yè)務(wù)角度出發(fā)。

Ø 關(guān)注部門、團(tuán)隊(duì)和整個(gè)企業(yè)的需求，著眼宏觀，而非微觀。

Ø 發(fā)展戰(zhàn)略眼光，看到公司和部門未來的業(yè)務(wù)發(fā)展

 

 中英文雙語授課講師

 獲北京師范大學(xué)管理學(xué)博士、武漢大學(xué)碩士學(xué)位

 清華大學(xué)總裁班、中山大學(xué)管理學(xué)院、華南理工大學(xué)EDP及EMBA班客座講師

 BLM戰(zhàn)略執(zhí)行力學(xué)院資深咨詢師

 AACTP國際認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)教練

 深圳華為高級項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、內(nèi)訓(xùn)講師

 中興通訊資深項(xiàng)目總監(jiān)、管理咨詢師、高級講師

 走訪30多個(gè)國家實(shí)施市場化運(yùn)作，對新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的操盤有豐富的經(jīng)驗(yàn)

 2017年出版暢銷書《華為高效工作法》

 對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代技術(shù)變革下的人員管理有深刻的洞察，2014年高等教育出版社出版的教科書《物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)導(dǎo)論》第二作者，主編《智慧城市》和《智能交通》兩個(gè)模塊

【實(shí)踐經(jīng)歷】                     

2014年至今：年均授課量超過120天

并作為核心管理咨詢顧問曾負(fù)責(zé)：

武漢東湖高新企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目；

中國郵政儲蓄銀行江西省分行績效及薪酬優(yōu)化項(xiàng)目；

東莞百分百集團(tuán)BLM戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目；

成都合盟物業(yè)績效及薪酬優(yōu)化項(xiàng)目；

成都金港物業(yè)績效及薪酬優(yōu)化項(xiàng)目；

深圳華夏龍集團(tuán)BLM戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目；

東莞水投集團(tuán)新任管理干部培養(yǎng)咨詢項(xiàng)目。

• 5月28日 · 中國 成都萬達(dá)工作法落地應(yīng)用培訓(xùn)班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  1、公司研究框架：建立研究優(yōu)秀公司的理論工具----建立公司治理、經(jīng)營、管理與運(yùn)營的框架，明確公司研究的基本問題，即向優(yōu)秀公司學(xué)習(xí)什么。2、公司價(jià)值創(chuàng)造方式----重點(diǎn)研究公司如何為股東、利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值；3、如何管控公司----從治理、經(jīng)營與管理的角度，研究董事會(huì)如何管控集團(tuán)企業(yè)。 ..

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