【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)，、總經(jīng)理、等決策者

【培訓(xùn)收益】

一、打基礎(chǔ)：財(cái)務(wù)管理必備的基礎(chǔ)框架有哪些？
1、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系是怎樣的？
2、非財(cái)務(wù)人員必須了解的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容有哪些？
3、稅與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系是怎樣的？
4、現(xiàn)金流與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系呢？

二、看現(xiàn)在：如何快速看懂財(cái)務(wù)報(bào)表？
（一）資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與認(rèn)識(shí)
1、貨幣資金項(xiàng)目有哪些？他們代表什么？有什么利弊？
2、債權(quán)項(xiàng)目是哪些？如何看待負(fù)債項(xiàng)目？
3、哪些是企業(yè)的存貨？該如何去管理？存貨存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？
4、固定資產(chǎn)是哪些？如何決擇與管理呢？
5、無(wú)形資產(chǎn)的內(nèi)容與安排是怎樣的？
6、債務(wù)、商業(yè)信用、融資方式都說(shuō)的是些啥？
7、所有者權(quán)益都有些啥？都代表啥？
（二）、利潤(rùn)表的閱讀分析
1、銷(xiāo)售收入與銷(xiāo)售成本是怎樣的關(guān)系？
2、三費(fèi)的內(nèi)容有哪些？究竟該怎樣管理呢？
3、如何理解企業(yè)的稅金？稅金可以規(guī)劃嗎？該如何規(guī)劃？
（三）、現(xiàn)金流量表的閱讀分析
1、現(xiàn)金流量表是個(gè)什么樣的表？
2、現(xiàn)金流理表能反映出哪些問(wèn)？
（四）、三張報(bào)表的表面關(guān)系與暗地里關(guān)系
三、再思考：再看財(cái)務(wù)報(bào)表分析
1、企業(yè)盈利能力分析，都哪些地方供獻(xiàn)的？
2、企業(yè)償債能力分析，如可防范不經(jīng)意的債務(wù)拖垮企業(yè)？
3、資金周轉(zhuǎn)能力分析，該怎樣轉(zhuǎn)才合適？
4、企業(yè)發(fā)展能力分析，是先活下來(lái)還是要發(fā)展？
5、企業(yè)綜合能力分析 ，一個(gè)企業(yè)好與不好，主要表現(xiàn)在哪幾點(diǎn)？
6、通俗理解杜邦分析體系：獲利能力搭上周轉(zhuǎn)效率再遇上資本撬動(dòng)的倍數(shù)，業(yè)績(jī)自然倍增。

四、求發(fā)展：真正做好預(yù)算工作
1、你真的感受到了預(yù)算管理的好處嗎？
2、預(yù)算編制程序是怎樣的？竟究該簡(jiǎn)單還是詳細(xì)呢？
3、了解預(yù)算編制的必備具體步驟是哪些？
4、預(yù)算該如保執(zhí)行？如何保證其過(guò)程？
5、變化中的恒定：預(yù)算調(diào)整規(guī)則是怎樣的？
6、預(yù)算考評(píng)是怎樣的？為什么說(shuō)預(yù)算是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的基點(diǎn)？
五、穩(wěn)中有的放矢：有效實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制
1、什么是成本控制？
2、成本控制原則是怎樣的？
3、成本控制的程序
4、成本的作用是啥？
5、功能成本管理模式？
6、目標(biāo)成本管理模式？
7、戰(zhàn)略成本管理模式？
8、管理信息化與發(fā)展
六、應(yīng)對(duì)當(dāng)下：具體談?wù)劗?dāng)下企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)發(fā)展？
1、為什么說(shuō)合規(guī)是企業(yè)唯一的出路？
2、不合規(guī)的后果是怎樣的？竟究如何合規(guī)？
七、再討論：未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)理管理的發(fā)展。 

【基本介紹】
財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)派高級(jí)講師，歷任大型集團(tuán)企業(yè)、外資企業(yè)、中小板、創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)等職務(wù)，對(duì)財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、財(cái)稅規(guī)劃、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程梳理規(guī)范、企業(yè)投融資等方面，有自己實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及獨(dú)到的見(jiàn)解。
資深會(huì)計(jì)師，注冊(cè)納稅籌劃師（CTP），財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)派專家，中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師協(xié)會(huì)特聘老師，北京注冊(cè)稅務(wù)師協(xié)會(huì)師資庫(kù)特聘老師，瞄財(cái)網(wǎng)財(cái)稅專家委員會(huì)專家委員，大力稅手合伙人，播菜稅院客座專家。獲“解稅寶”杯“中國(guó)最具影響力稅務(wù)老師提名”獎(jiǎng)，IFM國(guó)際財(cái)務(wù)管理師特約講師，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院EMBA財(cái)務(wù)管理講師，解稅寶首席稅務(wù)專家。
【工作經(jīng)歷】
曾在大型集團(tuán)企業(yè)、外資企業(yè)、中小板創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本管理、財(cái)務(wù)管理工作，歷任財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)等職務(wù)，現(xiàn)任多家企業(yè)管理咨詢專家顧問(wèn)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)。

【工作業(yè)績(jī)】
精通電子、通信產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)、建筑工程施工、物流、酒店餐飲、金融、電商等行業(yè)的作業(yè)流程，業(yè)務(wù)管理及內(nèi)控環(huán)節(jié)；各行業(yè)賬務(wù)實(shí)操管理與稅務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)的把握，業(yè)財(cái)融合協(xié)同管控及相關(guān)的納稅規(guī)劃；各種退免稅；成本核算體系的建立，內(nèi)部流程的規(guī)范；國(guó)高、雙軟件企業(yè)的申請(qǐng)及復(fù)審要點(diǎn)，項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、可行性分析報(bào)告的編寫(xiě)；多種融資渠道掌握，融資方案的籌劃，相關(guān)融資項(xiàng)目的操作與管理；跟蹤掌握企業(yè)不同板塊上市相關(guān)條件要求，資本市場(chǎng)及相關(guān)資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)；企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)等。
【授課風(fēng)格】
在長(zhǎng)期的企業(yè)財(cái)稅管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中，對(duì)實(shí)務(wù)操作有著透徹的理解，也就形成豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能。所以，把原本枯燥、晦澀難懂的財(cái)務(wù)概念和理論講的深入淺出、易懂易會(huì)。給專業(yè)學(xué)員搭建起從實(shí)操到管理的橋梁，給迷茫中的財(cái)務(wù)經(jīng)理人指一條路，給非財(cái)人員建立起以財(cái)管為主線的企業(yè)管理框架，給企業(yè)老板講解一個(gè)通俗易懂易執(zhí)行的財(cái)務(wù)管理駕駛位。
【服務(wù)的部分客戶】
飛利浦，實(shí)益達(dá)股份，沃爾核材，廣州移動(dòng)，地稅，郵政儲(chǔ)蓄，中國(guó)平安，建設(shè)銀行，通易達(dá)，大榮集團(tuán)，國(guó)藥器材，云南建行，中國(guó)煙草，延長(zhǎng)石油，北京稅協(xié)，港務(wù)集團(tuán)、中航集團(tuán)、中煤集團(tuán)，黑龍江移動(dòng)，航天信息，金穗公司，樂(lè)艙網(wǎng)，某軍工企業(yè)，深圳經(jīng)理學(xué)院，天地成，長(zhǎng)方網(wǎng)絡(luò)，泰安醫(yī)療，盛泰集團(tuán)，微澤國(guó)際，瑞龍藥業(yè)，協(xié)同共享，廣東總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，騰晟文化，深圳殘友俱樂(lè)部，財(cái)智聯(lián)合，明德咨詢，……
【財(cái)稅課程】
后疫情時(shí)代減稅降費(fèi)下企業(yè)所得稅匯算清繳與管理
后疫情時(shí)代增值稅政策解讀與風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)中的稅務(wù)規(guī)劃
減稅降負(fù)下的財(cái)稅規(guī)范與管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)
建筑安裝行業(yè)財(cái)務(wù)核算與稅務(wù)操作實(shí)務(wù)與規(guī)劃管理
發(fā)票、賬務(wù)、報(bào)稅協(xié)調(diào)處理與納稅規(guī)劃處理
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化講解與實(shí)務(wù)運(yùn)用(分企業(yè)、行政事業(yè)單位)
業(yè)財(cái)融合下的總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理）
IPO、科創(chuàng)板財(cái)稅規(guī)范與內(nèi)外賬合并實(shí)戰(zhàn)
業(yè)財(cái)融合下的企業(yè)信息化建設(shè)與管理（ERP）
財(cái)務(wù)數(shù)字化下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用
客戶財(cái)務(wù)報(bào)表分析與舞弊識(shí)別技術(shù)（銀行業(yè)務(wù)經(jīng)理）
業(yè)財(cái)融合下生產(chǎn)制造加工業(yè)的成本重梳再建
業(yè)財(cái)融合下成本費(fèi)用管控技術(shù)實(shí)訓(xùn)
業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)
【業(yè)財(cái)融合時(shí)代的企業(yè)黃金財(cái)務(wù)經(jīng)理人的體系系列課程】
業(yè)財(cái)融合時(shí)期的從預(yù)算體系的建立到全面預(yù)算與績(jī)效考核
業(yè)財(cái)融合時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系的建立與風(fēng)險(xiǎn)防范
業(yè)財(cái)融合時(shí)期的企業(yè)成本管理與內(nèi)部控制
業(yè)財(cái)融合時(shí)期的現(xiàn)金流管理與投融資實(shí)務(wù)
業(yè)財(cái)融合時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃
業(yè)財(cái)融合時(shí)期的企業(yè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力打造（財(cái)務(wù)經(jīng)理的非財(cái)務(wù)管理）
 

• AI與BI賦能企業(yè)財(cái)務(wù)管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  案例導(dǎo)入：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表VS數(shù)智化財(cái)務(wù)報(bào)表1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表缺點(diǎn)分析2.數(shù)智化財(cái)務(wù)報(bào)優(yōu)勢(shì)分析案例啟示：打破傳統(tǒng)思維、讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)化、智能化、可視化3.數(shù)字化財(cái)務(wù)與數(shù)智化財(cái)務(wù)的含義與聯(lián)系4.國(guó)家對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化建設(shè)政策解讀第一講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與破局1.業(yè)財(cái)融合、數(shù)..

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• AI與BI賦能企業(yè)財(cái)務(wù)管理

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• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

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  一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念1、財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)（2）公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)（3）公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2、利潤(rùn)表的分析（1）利潤(rùn)是如何形成的（2）成本和費(fèi)用的區(qū)..

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• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

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  一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念1、財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)（2）公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)（3）公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2、利潤(rùn)表的分析（1）利潤(rùn)是如何形成的（2）成本和費(fèi)用的區(qū)..

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• 決策者的人力資源管理 ——理解人性，讓人力資源管理具有利潤(rùn)性

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  引言：人力資源管理的發(fā)展一、選人：人崗匹配 決策者的人力資源管理思維1、人力資源管理的三個(gè)基本假設(shè)2、構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)的三個(gè)維度3、人力資本和非人力資本的抵押屬性與看護(hù)屬性【案例】：業(yè)務(wù)總監(jiān)接私活的解決思路4、底層邏輯：企業(yè)家的人力資源管理理念是根本5、人力..

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