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經營決策與團隊建設沙盤實戰培訓課程
課程編號：10122 課程人氣：2465
課程價格：￥5000 課程時長：2天
2013.9.26
企業所有者、各級管理人員、業務骨干以及主要員工等，總人數20-50人為宜。
【培訓收益】
1.驗證以往形成的團隊管理與溝通的思想和方法，梳理思路、暴露誤區。
2.通過分析生動鮮活的現場案例，認識團隊能力與經營業績之間的邏輯關系，及時反思企業現行團隊溝通與管理方式的有效性。
3.通過模擬經營，大大提高團隊協作、群體決策的能力。
4.通過應對市場環境的突變和競爭對手的市場攻勢，培養管理團隊快速應變能力和危機管理能力。
5.經過密集的團隊溝通，充分體驗交流式反饋的魅力，深刻認識建設積極向上的組織文化的重要性。
6.通過對模擬企業管理與決策的全方位、實質性參與，加深對企業系統運營的理解，提高管理者對周邊職能工作的了解。
7.系統了解企業內部價值鏈的關系，認識到打破狹隘的部門分割，增強管理者全局意識的重要意義。
8.通過演練團隊決策，使學員鍛煉成為參與群體決策的高手。
1．教學形式：
沙盤模擬操作+網絡版量化分析工具軟件配合+動態數據分析+講師點評
直觀的手工操作結合網絡版量化分析軟件，優勢是具有手工沙盤的直觀性，同時還避免了手工沙盤的分析能力不足、感性淺表的弊端。
輔助教學軟件具有深度數據采集與分析的能力，通過從市場、銷售、產能、戰略、成本和財務等方面系統的量化分析，幫助學員發現問題，經過分析企業各種經營決策的優劣及其背后的原因，改進企業經營管理水平提升決策能力。
2．課程設計理念：
課程專業設置系統科學，結合沙盤經營更有適當的擴展引申，以與企業管理實際更好地結合，達到具體實用的境界。
始終從客戶需求為出發點，設計培訓流程，保證培訓吻合客戶實際需要。
從“沙盤”中來到“企業”中去，培訓可將沙盤推演與企業實際情況結合在一起，切實的幫助參與者發現企業和管理者自身的一些問題，分析探討，以期找到解決問題的方案。
幫助企業用“實戰演習”“體檢”自身狀況，不打無準備之仗。
1、制定共同的組織目標與發展規劃
2、通過模擬經營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響
3、設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程
4、學習組織核心能力的確立與優勢締造策略
5、根據模擬企業發展需要建立內部協作機制
6、感受分工與協作的矛盾，尋求分工與協作的平衡
1、外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享
2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點
3、通過現場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區
4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景，解析傳統溝通的“代溝”
5、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法
1、圍繞模擬經營核心決策組織構建高效管理團隊
2、練習使用團隊建設的方法構筑團隊信任
3、學習團隊角色的認知，發揮團隊角色的作用，體驗團隊角色互補的重要性
4、通過模擬經營決策，體驗高效管理團隊所應該具備的素質和條件
5、在團隊建設過程中親身感受否定式反饋、撫慰式反饋、交流式反饋對于組織智慧的不同影響
6、學習正確評估、采納非共識性建議
1、通過模擬團隊協作，認識團隊的實質
2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊建設的意義
5、學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識
6、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效
1、演練每一個模擬經營環節的團隊管理決策，現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優勢與劣勢
2、運用群體決策，學習制定公司各項經營計劃
3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理團隊存在的問題
4、在不斷實踐和運用中解析團隊決策程序
5、針對模擬計劃的決策失誤，認識群體決策的優點與缺點
6、通過模擬經營，檢驗、調整團隊經營決策
1、學習運用職能間的緊密協作進行企業系統預算管理，在模擬經營中利用經營預算，保證財務安全
2、練習企業系統內的高效資源配置，協調融資、銷售、生產的能力匹配
3、學習通過決策團隊的充分溝通與協作制定公司的適應性戰略以及支持公司總體戰略的職能戰略
4、運用財務分析方法指導不同部門的經營決策，調整經營策略
5、分析業績不良的模擬企業案例，尋找團隊效率缺失的原因
6、分析績優的模擬團隊戰略安排和決策特點，認識系統效率的來源
SLOAN沙盤系列課程開發者
資深競爭情報咨詢顧問
北京大學營銷管理總裁班特聘講師
清華大學財務管理總裁班特聘講師
上海交大實戰營銷管理PMM高級總裁班特聘教授
清華—麻省理工 國際工商管理碩士
多家著名咨詢培訓機構的高級沙盤培訓師，研究領域包括企業經營管理沙盤模擬和競爭情報分析。汪韋伯具有多年的世界500強企業高級管理工作經驗，主講的企業經營管理沙盤課程，具有先進的課程架構和深入實用的講授內容，具有在網絡環境下的實時數據收集、處理和評價能力，能帶給學員最真實的經營體驗與感悟收獲，在清華總裁班課程中獲得學員高度好評。
清華大學－麻省理工學院 國際工商管理碩士（Tasinghua-MIT IMBA）
斯隆系列沙盤課程首席開發專家
上海交大實戰營銷管理PMM高級總裁班特聘教授
UTC OTIS中奧集團銷售部經理
1，汪老師的課程具有自己的研發能力。
2，獨家擁有最先進的沙盤課程管理數據分析軟件
3，課堂講授深刻、透徹，邏輯嚴密。
4，具有全英文授課背景能力。
《企業全面經營決策沙盤模擬》
《營銷管理沙盤模擬》
《非財務經理的財務沙盤模擬》
《戰略決策與商業博弈沙盤模擬》
《經營決策與團隊建設沙盤模擬》
《市場營銷與競爭情報沙盤模擬》
《高級財務管理沙盤模擬》
這次學習帶給我很多思考，我第一次體會到企業的經營竟會是如此的驚心動魄，模擬經營讓我直接體驗到市場競爭的巨大壓力，老板和市場部門真是很不容易，相信通過這次培訓，對我以后的工作有很大的指導意義。
——海航集團某企業財務負責人
兩天的學習非常緊張，汪老師的講解和點評讓我學習到很多東西，尤其意識到我們企業必須加強信息化建設和精細化管理，如果能夠做到課堂上老師那樣快速、細致、精確的多角度的數據分析，企業的管理和執行力一定能大大提升，這是一次收獲巨大的學習。
——某企業財務總監
這次沙盤學習理論聯系實際，看得見摸得著，寓教于樂，而且內容非常系統深入，與我們的實際工作緊密結合，讓我們學會用數據來說話，提升了大家的綜合管理能力。
——某公司營銷總監
這次沙盤財務課程讓我們大開眼界，我們真正理解和掌握了老師所講的大部分的財務管理知識，學得會而且有信心結合管理實際去運用，非常感謝汪老師效果卓越的課程。
——某集團人力資源總監
理論和實踐緊密結合，能夠將財務管理和經營管理融為一體，非常實用。
——某公司總經理
這次沙盤課程，我們學會了用財務分析方法來指導我們的管理，增強了我們的成本效益觀念，而且沙盤這種直觀的教學形式，讓我們把曾經認為很難理解的財務知識輕松地掌握，收獲非常大。
——某公司銷售經理
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
【第1天】——模擬第一年企業運營及復盤改進第一年在“經營收入”不變的情況下，如何讓公司的“ROE-資本回報率”翻一倍？通過“沙盤”演練，學員親自擔任公司的CEO、財務總監、營銷總監、生產總監、研發..
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開課地點： 廣東-深圳
【課程大綱】一、理念篇：課程開場與成人學習理念1、開場環節的3個維度1）破冰暖場的2種方式2）課程定向的5種技巧3）講師介紹的工具方法互動體驗：破冰暖場，課程定向3、內訓師的角色定位1）內訓師是學習效率的提升者2）成為學習效率提升者的3條路徑梳理總結：做有..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
導語：培訓理念與認知一、從人力資源管理走向人力資本管理二、從傳統教育轉向職業培訓三、從知識的搬運工躍升戰略的推動者課堂目標——培訓目標——戰略目標演練：基礎素材的理解與應用第一章 績效導向的定位與結構一、Design..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
課程大綱第一部分：技法篇（第一天）一、 課程（項目）體系a) 培訓痛點解析i. 時間、空間、資源ii. 知識、交流、實踐、成果b) 課程結構拆解i. 一問溯源ii. 一翻不變iii. 二問實踐iv. 二翻百變c) 課程包裝設計i. 四線一中心 ..
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