【培訓(xùn)對(duì)象】
CEO COO CFO GM PMO 運(yùn)營(yíng) VP 供應(yīng)鏈總監(jiān) 工廠總經(jīng)理 物流總監(jiān) 計(jì)劃經(jīng)理 采購(gòu)總監(jiān) 財(cái)務(wù)經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】

供應(yīng)鏈架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃：總兩天- 第一天
1. 前沿： 客戶需求變化不供應(yīng)鏈新發(fā)展 – Gartner 龍虎榜排名
2. 供應(yīng)鏈診斷：從哪里來(lái)？
a) 流程診斷 SCOR
b) KPI 績(jī)效診斷 P.A.S.對(duì)標(biāo)法
c) 成熟度診斷
3. 公司戰(zhàn)略： 到哪里去？
a) 創(chuàng)新和營(yíng)銷
b) PESTEL
c) 5 Forces
d) SWOT
e) 上下整合不水平整合
f) 做廣迓是做深？ Scope or Scale?
4. 供應(yīng)鏈策略的匹配度：戰(zhàn)略落地
a) X Matrix、平衡積分卡
b) 制造策略/產(chǎn)品策略/營(yíng)銷策略/物流策略/客服策略
5. 供應(yīng)鏈能力：知己知彼
a) 交付能力
b) 計(jì)劃能力: S&OP 成熟度
c) 庫(kù)存控制能力
d) 物流規(guī)劃不調(diào)整能力：Geo Mapping
e) 風(fēng)險(xiǎn)管控能力
f) 供應(yīng)鏈 SWOT / VRIN 分析
g) 供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)采集能力的基礎(chǔ) – IT 系統(tǒng)
6. 供應(yīng)鏈組織架構(gòu)
a) 不時(shí)俱進(jìn)的組織人事架構(gòu)：從平坦型到階層型
b) 高效實(shí)用的信息系統(tǒng)架構(gòu)：從 SRM到 CRM
c) 勱態(tài)調(diào)整的流程管理架構(gòu)
7. 案例: 歐文公司

供應(yīng)鏈架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃：總兩天- 第二天
1. 供應(yīng)鏈的持續(xù)改善機(jī)制
a) PMO 組織
b) 精益生產(chǎn)不六西格瑪
c) SCOR 跑道模型
2. 新零售的供應(yīng)鏈
a) O2O 、Omni Channel 全渠道銷售模式
b) MCN 直播帶貨
c) IT 分銷業(yè)的變遷：是渠道模式迓是直銷模式？
3. 智能制造下的供應(yīng)鏈
a) 工業(yè) 4.0
b) 智慧供應(yīng)鏈不物流
c) 渠道管理不需求感知
4. 供應(yīng)鏈人才發(fā)展不職業(yè)規(guī)劃
a) 人崗匹配
b) 培訓(xùn)不鍛煉
c) 輪崗不提拔
5. 案例討論
6. 培訓(xùn)內(nèi)容小結(jié)及討論 

精益運(yùn)營(yíng)教練, Six Sigma MBB，EMBA, 經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì) ASCM/ APICS SCOR-P 和 CPIM 認(rèn)證。在通用電氣等多家知名跨國(guó)公司、民營(yíng)集團(tuán)和上市公司擔(dān)任過(guò)廠長(zhǎng)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、GM ，COO, 運(yùn)營(yíng) VP 等職務(wù)，楊老師在美國(guó)工作學(xué)習(xí)近 5 年，有 20 多年在跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)。為上海財(cái)經(jīng)大學(xué)和烏克兮 KMBS商學(xué)院以及美國(guó) Washington & Lee University 特邀講師。為 SCOM 資深顧問(wèn)和與欄作者，榮獲 2019 年度“發(fā)表原創(chuàng)文章最多的與欄作者”。 

• 豐田精益與廣汽智能制造最佳實(shí)踐——走進(jìn)廣汽豐田&廣汽埃安燈塔工廠

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天：廣汽豐田參觀+主題交流分享09:00-10:00 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)隨團(tuán)顧問(wèn)通過(guò)對(duì)廣汽豐田的簡(jiǎn)單介紹，引導(dǎo)大家對(duì)其精益管理理念的深入思考。10:00-10:40 廣汽豐田參觀 參觀了解豐田工廠建設(shè)和規(guī)模情況，量產(chǎn)情況； 步行參觀總裝車間操..

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• 數(shù)字化供應(yīng)鏈與產(chǎn)銷協(xié)同

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  導(dǎo)入篇：當(dāng)下供應(yīng)鏈管理所面面臨的挑戰(zhàn)1.求快求新不求本，供應(yīng)鏈管理比拼的是認(rèn)知力和執(zhí)行力（基本功）2.問(wèn)題不是單方面的。不是 供應(yīng)鏈 vs 其他部門，是公司 vs 現(xiàn)有問(wèn)題3.供應(yīng)鏈不是感性認(rèn)知，是數(shù)據(jù)化下的理性認(rèn)知一、后疫情年代我們面臨的挑戰(zhàn) 1、 數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)供應(yīng)鏈面..

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• 數(shù)字化供應(yīng)鏈與產(chǎn)銷協(xié)同

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  導(dǎo)入篇：當(dāng)下供應(yīng)鏈管理所面面臨的挑戰(zhàn)1.求快求新不求本，供應(yīng)鏈管理比拼的是認(rèn)知力和執(zhí)行力（基本功）2.問(wèn)題不是單方面的。不是 供應(yīng)鏈 vs 其他部門，是公司 vs 現(xiàn)有問(wèn)題3.供應(yīng)鏈不是感性認(rèn)知，是數(shù)據(jù)化下的理性認(rèn)知一、后疫情年代我們面臨的挑戰(zhàn) 1、 數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)供應(yīng)鏈面..

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• 京東物流供應(yīng)鏈創(chuàng)新

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天：京東參觀+主題交流分享08:30-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)京東背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹：隨團(tuán)顧問(wèn)通過(guò)對(duì)京東的簡(jiǎn)單介紹，引導(dǎo)大家對(duì)其“組織創(chuàng)新管理、智慧物流供應(yīng)鏈”等管理理念的深入思考。09:30-10:10 京東總部參觀參觀京東無(wú)限展廳：從復(fù)刻的..

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• 精益物流kanban拉動(dòng)與供應(yīng)鏈管理 -顛覆性周期縮短&庫(kù)存降低

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、傳統(tǒng)物流模式和供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)分析您面臨的挑戰(zhàn)是什么？您的困惑是什么？這些挑戰(zhàn)背后面臨的思維邏輯是什么？山窮水盡如何轉(zhuǎn)變?yōu)榱祷魅?、精益物流和精益供?yīng)鏈基本概念物流的基本概念和范圍物流工作性質(zhì)的定位物流和供應(yīng)鏈職責(zé)和定位精益物流基本概念；精益供應(yīng)..

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