【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、主管、面試考官、組織績效的制定者和參與者

【培訓(xùn)收益】

在人力資源的整個過程中，招聘和績效管理，是最重要的環(huán)節(jié)之一。首先是否能招聘到和企業(yè)發(fā)展一致的人，永遠(yuǎn)放在人力資源的首要位置。而在企業(yè)管理的過程中，人力資源的管理就等同于績效管理。所以我們會發(fā)現(xiàn)招聘面試技巧和績效管理是企業(yè)最困惑的話題和最頭痛的工作難點。中穗咨詢在2012年初春決定將企業(yè)最需求和最難的處理的問題的解析課程，納入本次人力資源系統(tǒng)強化訓(xùn)練營。
有效招聘與面試技巧（六頂面試帽）2月23日
培訓(xùn)目的:
本課程的設(shè)計旨在幫助招聘工作者提高招聘與面試的知識和技巧，提高招聘的成功率，確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才。了解招聘面試過程中的常見挑戰(zhàn)；掌握面試的新型技巧；打造個性化的有效面試風(fēng)格；學(xué)習(xí)最先進(jìn)適用的面試手段；
課程體系：
第一章 招聘需求分析
 我們真的需要那么多人嗎？
 人力申請表（作用、包含因素、審批權(quán)限）。
 職位說明書（作用、包含內(nèi)容）
 建立以能力為核心的人力資源管理體系（能力的選擇、定義）
第二章 選擇招聘渠道
 招聘效果分析
 組織招聘會的技巧
 獵頭公司
 網(wǎng)上招聘
 報紙媒體
 推薦
 簡歷收集和篩選
第三章 從哪些角度看候選人
 專業(yè)技能
 溝通協(xié)調(diào)能力
 應(yīng)變能力
 學(xué)習(xí)能力
 創(chuàng)新能力
 價值觀、團(tuán)隊精神、內(nèi)在的驅(qū)動力
 自控能力
第四章 六頂面試帽
 標(biāo)準(zhǔn)帽，采用結(jié)構(gòu)化面試或者行為面試技巧，根據(jù)以往行為判斷未來表現(xiàn)
 壓力帽，給候選人制造一定壓力，考察候選人的應(yīng)變能力和抗壓能力，對一些其問題探尋真?zhèn)?
 放松帽，給候選人營造一個輕松愉快的氛圍，讓候選人完全放松，講出很多實情
 情景帽，給候選人描述場景讓候選人表述如何處理
 活動帽，通過游戲和活動觀察候選人在模擬工作環(huán)境下的實際表現(xiàn)
 迷彩帽，采用隱蔽性的問題進(jìn)行提問，重點觀察價值觀
 綜合運用六頂面試帽，放松與壓力，快與慢交替，了解解候選人的應(yīng)變能力和綜合能力
第五章 應(yīng)用六頂面試帽對常見能力進(jìn)行面試
 如何了解候選人的職業(yè)素質(zhì)
 創(chuàng)新能力的面試方法
 學(xué)習(xí)能力的面試方法
 管理能力的面試方法
 協(xié)調(diào)能力的面試方法
 價值觀的面試方法
第六章 面試實務(wù)技巧
 如何應(yīng)用六頂面試帽應(yīng)屆生面試
 如何應(yīng)用六頂面試帽高級人才面試
 考察候選人回答問題是否簡單扼要，清楚位
 在面試中給予候選人一些反饋和提示，結(jié)束時要求候選人總結(jié)
 招聘經(jīng)理應(yīng)設(shè)計自己的獨門密器，根據(jù)自己的風(fēng)格設(shè)計一些非常規(guī)問題
 做一個優(yōu)秀的面試官
第七章 內(nèi)部面試方法
 內(nèi)部面試占內(nèi)部人員選拔考核的權(quán)重
 確認(rèn)內(nèi)部崗位所需的能力
 設(shè)計面試方案
 設(shè)計情景帽面試問題
 面試成績的評估
 

績效管理與經(jīng)營效果提升（2月24-25日）
培訓(xùn)目的：
通過課程講解、案例分享、學(xué)員演練，咨詢式培訓(xùn)，使學(xué)員了解績效管理的系統(tǒng)內(nèi)容，掌握相關(guān)實際工作的必備技能、并立刻可在現(xiàn)實工作中應(yīng)用。同時可獲得后續(xù)管理中問題咨詢與解答。老師也講結(jié)合學(xué)員企業(yè)的經(jīng)營管理與績效管理現(xiàn)狀，以此為背景給出方案性的建議與實施指導(dǎo)；并提供培訓(xùn)后績效實施的現(xiàn)場指導(dǎo)。幫助學(xué)員將所在企業(yè)的績效管理工作與企業(yè)的經(jīng)營相聯(lián)系并落地。
核心：
績效管理對企業(yè)運營結(jié)果的影響
企業(yè)運營的九大職能與診斷
企業(yè)績效管理的診斷
績效管理概述
績效管理的流程與關(guān)鍵環(huán)節(jié)
企業(yè)績效管理的實施
績效管理對企業(yè)運營的支持
課程大綱：
第一章 企業(yè)運營的九大職能與診斷
企業(yè)運營的九大職能
企業(yè)運營診斷
 九大職能的現(xiàn)狀分析
 運營效果診斷
 運營結(jié)果與績效管理的關(guān)系
第二章 企業(yè)績效管理的診斷
 企業(yè)的績效是什么？
 企業(yè)對績效如何管理
 管理的效果
 我們的任務(wù)是什么
 績效管理中的問題與難點
 績效管理中的問題與難點
第三章 績效管理概述
 績效與績效管理
 績效的特點
 影響績效的因素
 績效管理的目的
 各級人員在績效管理中的作用
 做好績效管理的前提
第四章 績效管理的流程與關(guān)鍵環(huán)節(jié)
 組織與管理保障
 績效管理的流程
 績效結(jié)果的應(yīng)用
 績效考核方法介紹
 建立績效管理體系
第五章 企業(yè)績效管理的實施
 績效考核指標(biāo)體系的建立
 公司戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
 部門進(jìn)行目標(biāo)的分解
 關(guān)鍵績效指標(biāo)庫的建立
 績效考核標(biāo)準(zhǔn)體系的建立
 績效目標(biāo)協(xié)議的建立與實施管控
第六章 績效管理對企業(yè)運營的支持
 企業(yè)運營與績效的關(guān)系
 企業(yè)運營效果與績效管理的關(guān)系
 績效管理對企業(yè)運營的保障 

崔小屹
清華大學(xué)工商管理碩士、清華大學(xué)高級經(jīng)理人講堂、國際AACTP認(rèn)證培訓(xùn)師，可中英文雙語教學(xué)、多家國內(nèi)國際大型企業(yè)常年顧問、國企——外企，熟悉多種企業(yè)運營模式，對不同模式下的管理之道有切身了解、技術(shù)——銷售與市場——高級管理，10年世界100強企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗及熏陶，積累了豐富的經(jīng)驗與閱歷。
培訓(xùn)風(fēng)格：
大量親歷案例，以事實支持觀點。理論與實務(wù)并重，內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)充實又不乏輕松幽默。能細(xì)心研究受訓(xùn)企業(yè)的特點和實際需求，重視學(xué)員的學(xué)習(xí)效果，尤其是學(xué)員的長期收獲。擅于運用體驗式教學(xué)手段，互動性強，學(xué)員參與度高。
部分服務(wù)客戶：
中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、方正集團(tuán)、奔馳、NEC、中遠(yuǎn)集團(tuán)、海南航空、ABB 、西門子、清華大學(xué)、天安物業(yè)、韓國SK集團(tuán)、法國施威雅制藥、上海建行、源美投資、大河投資 、中遠(yuǎn)投資、京信通信、智光電氣、南方車輛集團(tuán)、城建勘測設(shè)計院、輝瑞制藥、澳大利亞GHD、美利控股、鴻嘉華電視購物、江河機電有限公司、華雄科技、格林威爾中國等。
 

賈慶雙（女）
中穗咨詢特聘講師，企業(yè)人力資源管理師、注冊人力資源管理師；企業(yè)培訓(xùn)師，企業(yè)培訓(xùn)師師資資格,國際培訓(xùn)師資格，英國劍橋認(rèn)證培訓(xùn)師 ，人力資源管理咨詢高級顧問 。 多年制造型企業(yè)，國有，外資企業(yè)管理、培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗，致力于人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)體系、績效管理、薪酬管理及勞動法律等人力資源管理的培訓(xùn)與咨詢研究。 曾先后擔(dān)任帕瑪拉特、美國鋁業(yè)、萊佛士船業(yè)、京瓷集團(tuán)等跨國公司人力資源中高層管理職務(wù)，于世界頂級管理系統(tǒng)中積累了豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。 先后為食品行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、包裝行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、造船企業(yè)、汽車行業(yè)、服裝行業(yè)、金融業(yè)、政府部門、國家電網(wǎng)、通訊行業(yè)、石油行業(yè)提供績效管理、薪酬體系、培訓(xùn)體系、知識管理、人才測評、人才甄選、崗位設(shè)計分析與評價、組織構(gòu)建及人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。 講課擅長傳授最前沿的專業(yè)理論，系統(tǒng)有條理；著重實戰(zhàn)，案例/咨詢式培訓(xùn)與學(xué)員參與、演練、咨詢相結(jié)合。在幫助學(xué)員提高實際操作能力，幫助企業(yè)提升經(jīng)營效果方面獨具特色。
 

• 人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型與效能提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一：人力資源數(shù)據(jù)思維與體系1：人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型指南1.1人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型1.2WHY人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的價值和意義1.3HOW人力資源數(shù)據(jù)體系化平臺構(gòu)建–標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)化，體系化，可視化，平臺化1.4WHAT人力資源數(shù)據(jù)應(yīng)用價值二、人力資源數(shù)據(jù)中臺構(gòu)建 ..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：550  

  

• 人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型與效能提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一：人力資源數(shù)據(jù)思維與體系1：人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型指南1.1人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型1.2WHY人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的價值和意義1.3HOW人力資源數(shù)據(jù)體系化平臺構(gòu)建–標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)化，體系化，可視化，平臺化1.4WHAT人力資源數(shù)據(jù)應(yīng)用價值二、人力資源數(shù)據(jù)中臺構(gòu)建 ..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：173  

  

• 重塑成交-大客戶超級銷售實戰(zhàn)訓(xùn)練營

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  第一講：重塑認(rèn)知-大客戶采購流程與全局認(rèn)知一、全局框架-大客戶項目孵化全流程1. 資料-客戶分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機挖掘4. 價值-方案呈現(xiàn)5. 價格-議價成交6. 體驗-回款再銷情景分析：客戶過度糾結(jié)價格，根源是什么？情景分析：上述環(huán)節(jié)里，哪..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：319  

  

• AI課程開發(fā)與授課技巧訓(xùn)練營

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一天 課程分析與設(shè)計上午 導(dǎo)引：您有沒有遇到過以下的問題？第一講：有效進(jìn)行課程設(shè)計一、AI工具對比分析1. 文心一言等7種工具分析2. 萬能提示詞公式3. AI課程開發(fā)的運用二、知已——培訓(xùn)師自我風(fēng)格識別1. 培訓(xùn)師識別自我風(fēng)格..

  ￥4,300   元/ 天

  人氣：522  

  

• 戰(zhàn)略性人力資源管理：構(gòu)建戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、戰(zhàn)略性人力資源管理 1、什么是戰(zhàn)略？ -什么是戰(zhàn)略-戰(zhàn)略管理與組織管理的關(guān)系2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略-三個戰(zhàn)略類型-人力資源管理的四個戰(zhàn)略角色-企業(yè)不同的生命周期對應(yīng)的人力資源管理重點-戰(zhàn)略類型與組織類型的匹配-人力資源管理在不同戰(zhàn)略類型企業(yè)中的角色與價..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：676