【培訓對象】
企業經營者、總經理、總監、生產、銷售、采購等各主要業務部門負責人、企業的中高層管理人員、負責預算編制、控制的管理者和參與等；

【培訓收益】
從公司財務運作體系的角度，認識預算對于公司經營管理的重要性 了解企業預算編制的基本流程、主要方法及執行中的跟蹤控制的有效方法 理解并構建適合自己公司的預算管理體系 掌握成本預測、預算差異分析等財務分析工具 學會通過預算管理對公司經營進行有效的監控與考評 學會如何處理和應對企業全面預算管理、控制與實施中的疑難問題 理解預算對企業的價值及各部門的預算管理責任 增進經營部門與財務部門在預算管理和控制方面的共識

企業全面預算管理與控制 課程背景：以公司整體經營目標為基礎的預算，已經成為企業不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。 培訓講師將通過大量的案例分析與實例演練，為學員展示一個系統、科學的預算管理體系，幫助學員了解如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。 參會人員：企業經營者、總經理、總監、生產、銷售、采購等各主要業務部門負責人、企業的中高層管理人員、負責預算編制、控制的管理者和參與等； 培訓收益：從公司財務運作體系的角度，認識預算對于公司經營管理的重要性 了解企業預算編制的基本流程、主要方法及執行中的跟蹤控制的有效方法 理解并構建適合自己公司的預算管理體系 掌握成本預測、預算差異分析等財務分析工具 學會通過預算管理對公司經營進行有效的監控與考評 學會如何處理和應對企業全面預算管理、控制與實施中的疑難問題 理解預算對企業的價值及各部門的預算管理責任 增進經營部門與財務部門在預算管理和控制方面的共識 課程大綱: 第一部分 企業為什么要進行全面預算管理與控制？ • 什么是有效的控制？ • 全面預算管理到底能給企業帶來什么？ o 預算在企業運營過程中的角色 o 著名企業實施預算管理前后的轉變 • 有效的預算控制體系應該是怎樣的？ • 從傳統的財務預算到全面預算管理 • 全員參與的預算管理 • 如何建立數字化管理文化？ 第二部分 怎樣編制預算 • 預算編制的流程和邏輯 • 預算編制指南的準備 • 關鍵預算的編制方法 o 經濟波動對預算目標的影響 o 收入預測方法及銷售費用預算 o 生產預算的編制要領 o 采購預算的編制要領 o 管理預算的編制要領 o 資金預算的編制要領 • 從需求分析開始的預算編制方法：零基預算 • 預算編制成果 • 預算的原則性與靈活性 o 靜態預算 o 彈性預算 o 滾動預算 o 在不可控因素出現時如何調整預算 o 預算偏差度的設定原則 第三部分 預算編制的類型 • 什么類型的預算最適合本公司？ • 常見預算編制的類型 第四部分 如何讓預算得到有效的執行？ • 預算與執行為何脫節？ • 怎樣編制預算才能帶來預算的有效執行？ • 有效的制度、流程、執行方法——預算執行的有利保障 • 外部經濟環境發生重大變化，如何及時調整行動？ • 利用預算控制成本費用的關鍵點 • 如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發生 • 預算信息系統管理 • 預算執行中常見行為剖析 第五部分 預算的跟蹤 • 預算總結會議 • 對預算執行的分析與調查，包括 o 差異分析的重點和方法 o 如何使用儀表板及時跟蹤預算執行情況 • 如何建立有效的預算跟蹤體系 • 收入、成本費用預算的自動跟蹤表格 • 預算的考核 第六部分 預算項目管理 • 如何統一全員預算理念 • 編制過程中的常見問題解析 • 預算執行過程中的常見問題解析 • 預算跟蹤過程中的常見問題解析 • 預算項目管理的關鍵控制點 講師介紹： 方 嵐 老師 英國特許公認會計師協會會員，中國會計師協會會員，中國多家財經大學客座教授。多年的跨國公司及全球500強公司的財務管理經驗培養了優秀的現代企業管理思想和能力。 近20年制造業企業、會計師事務所和大型跨國公司工作實踐：包括全球500強公司英博集團任財務總監. ；海外先進的成本管理經驗等等。熟悉國際會計準則和中國會計準則；熟悉中國稅法體系與實踐，擅長企業稅務籌劃，曾多次進行創新性稅務籌劃項目，多次成功為企業降低巨額稅負。 作為企業的核心管理層，充分運用財務和管理的工具，支持企業完成其使命和目標。通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實施方案。建立并完善內部控制系統，管理報告系統等； 曾在多個企業成功主持制造業ERP項目（oracle，SAP等）實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經驗。 我們的客戶 拜耳、施耐德電氣、愛立信熊貓、梅賽德斯-奔馳、大眾、諾和諾德、先聲藥業、中國石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、龐巴迪、戴爾、惠普、IBM深圳、柯尼卡美能達、采埃孚、軟通動力、宜家、歐司朗、遠東儀表、禾欣集團、臥龍集團、巴奧米特、威特電梯、和黃地產、百威啤酒、卡夫食品、博世集團、博西集團、舍弗勒集團、百麗集團、阿爾派電子、TCL、華為、百麗、杭州燃氣集團、雅瑩集團等世界500強和國內知名企業。 費　　用：3900元/兩天(包括培訓、培訓教材、講師費用、以及上下午茶點等) 上海近期課程安排時間： 8月15日——8月16日 9月14日——9月15日 10月13日——10月14日

 現任某大型文化通信運營企業供應鏈管理部質量管理室經理

主要工作經歷

廣東省某大型文化通信運營企業（現職單位）

1.構建供應鏈管理體系，包括建章立制、流程建立、信息化、一體化規劃等；

2.制定供應商管理辦法和物資質量管理實施細則，負責供應商管理履約管理、供應商廠驗工作和供應商物資質量檢測工作；

3.負責集團各分公司的供應鏈管理考核，推動各分（子）公司持續降低庫存，控制公司整體庫存水平；

4.推動公司供應鏈管理的一體化，包括統一和集中訂單管理，擬定物流配送中心工作方案等；

5.指導和培訓分（子）公司業務人員，引導分公司管理層提高供應鏈全流程管理意識，培訓具體業務人員如何高效開展供應鏈管理工作。主要成就

參與華為美洲地區巴西供應中心的建立，負責整個供應中心國際段的進口物流，以及管理OEM供應商的國際物流；

負責聯想供應鏈端到端的監控和管理，從訂單履約職能支撐公司市場占有率從全球第四升至全球第二；

參與現有單位供應鏈體系建立的調研規劃，通過建章立制、考核指導、信息化建設和一體化規劃，使得公司供應鏈體系為行業領先。

• 經營力-企業全面經營沙盤模擬

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、戰略管理1、通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略3、設計適合模擬企業戰略需要的業務結構與運作流程4、學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略5、根據模擬企業發展需要，運用穩定..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：438  

  

• 經營力-企業全面經營沙盤模擬

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、戰略管理1、通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略3、設計適合模擬企業戰略需要的業務結構與運作流程4、學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略5、根據模擬企業發展需要，運用穩定..

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• TCM企業全流程精益化運營與降本增效

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分 成本意識提升與觀念變更1）我不是老板，成本與我無關；2）企業應具備的最新三種成本意識；3）降本思路：開源節流勤周轉4）部門協同的降本增效的五種思路5）十二大成本法則6）成本消減對利潤的杠桿效應7）精益管理的核心 8）建立基于浪費的成本目標體系9）精益..

  ￥4,700   元/ 天

  人氣：456  

  

• 大客戶項目型銷售管理與控制 2023年06月16-17日 深圳

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  課程大綱：第一部分 成功的項目運作過程一、項目運作從案例中體會運作之魅力1、平民身份如何演繹5千萬的奧運項目！2、一個2500萬項目的失敗案例3、從案例中研究問題高層關系缺失，客戶經理是如何切入的？借助什么找到客戶的興趣點的，是如何影響到決策層的？與高層..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：817  

  

• 企業食品安全風險預防管理與控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  一、食品安全法要點和常用的食品安全相關管理體系解讀1.解讀食品安全法2.HACCP 體系介紹3.ISO22000 體系介紹4.食品安全條例二、食物中毒及預防機制1.近十年食物中毒案例分享2.食物中毒引發的原因3.引發食物中毒的致病菌及潛伏期和癥狀4.疑似食物中..

  ￥4,500   元/ 天

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