【培訓(xùn)對(duì)象】
1、準(zhǔn)備通過精益管理來提升效益的企業(yè)高層管理者：企業(yè)主、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等。
2、已經(jīng)實(shí)施精益管理，但推進(jìn)效果不理想的精益推進(jìn)者：推進(jìn)辦主任/專員、精益經(jīng)理、IE經(jīng)理等。
3、實(shí)施精益管理有一定效果，希望更進(jìn)一步的企業(yè)管理者：革新辦主任、精益辦主管/經(jīng)理等。
4、愛學(xué)習(xí)，希望掌握精益管理實(shí)踐方法的管理者與技術(shù)人員：各部門經(jīng)理、主任、IE等。

【培訓(xùn)收益】
1、實(shí)施顧問講師為您分享精益管理成功實(shí)施的落地實(shí)施方法，以及如何將精益做到促進(jìn)效益提升；讓您掌握系統(tǒng)化推進(jìn)精益管理的方法：如何培育精益人才，如何建立持續(xù)改善機(jī)制，如何合理規(guī)劃進(jìn)程，如何促進(jìn)全員參與等；
2、實(shí)施顧問講師用大量案例為您分享優(yōu)秀藥企在精益生產(chǎn)、精益管理變革方面的成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)；讓您了解其他藥企的實(shí)踐性做法，讓您開拓思路，學(xué)習(xí)實(shí)際應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)；
3、實(shí)施顧問講師為您分享如何合理的運(yùn)用精益工具，5S，TPM，班組改善，課題改善… 這些工具的應(yīng)用時(shí)機(jī)與應(yīng)用技巧，讓您能夠把工具系統(tǒng)應(yīng)用到推進(jìn)過程中；
4、實(shí)施顧問講師為您企業(yè)單獨(dú)把脈，為您藥企的管理提升、效益倍增提供建議與思路，為您精益變革的推進(jìn)提供方式與方法。
特訓(xùn)營(yíng)的課程特色是幫您設(shè)計(jì)流程，你們自己動(dòng)手做方案：從經(jīng)營(yíng)效益的邏輯入手，從部門的事項(xiàng)展開，從系統(tǒng)協(xié)同的角度擴(kuò)展，在華致贏顧問團(tuán)隊(duì)老師的指引下共同形成藥企自己的精益管理落地實(shí)踐方案（包含：整體規(guī)劃、階段目標(biāo)、實(shí)施方法）。

 制 藥 企 業(yè) 精 益 經(jīng) 理 特 訓(xùn) 營(yíng)

—— 精益改善落地 · 實(shí)戰(zhàn)解決方案 ——

一、課程前言：

1、制藥企業(yè)的現(xiàn)狀：

從“4+7”按下啟動(dòng)鍵，到第四批帶量采購(gòu)的擴(kuò)圍，國(guó)采、省級(jí)或聯(lián)盟的集中采購(gòu)，已經(jīng)將藥品價(jià)格殺向了深淵。降價(jià)幅度超乎想象，幾分錢的藥片出現(xiàn)，這預(yù)示著仿制藥企業(yè)正式進(jìn)入到微利時(shí)代。在未來，除去研發(fā)能力超強(qiáng)的制藥企業(yè)，唯獨(dú)具有堅(jiān)實(shí)管理基礎(chǔ)的藥企可獲得更好的生存空間。此狀況下很多制藥企業(yè)已經(jīng)或開始思考引入精益思維與方法來修煉內(nèi)功，強(qiáng)化其內(nèi)部管理，以其降低成本，提高利潤(rùn)。

 

2、我們對(duì)制藥企業(yè)精益管理的沉淀：

我們的咨詢團(tuán)隊(duì)從2008年開始為制藥企業(yè)提供精益管理咨詢服務(wù)，十多年來累積了豐富的實(shí)戰(zhàn)落地經(jīng)驗(yàn)，我們對(duì)化學(xué)藥、中成藥、原料藥、生物藥領(lǐng)域已為近50家制藥企業(yè)提供了精益管理咨詢服務(wù)。

 

二、課程背景：

從我們輔導(dǎo)眾多的制藥企業(yè)中發(fā)現(xiàn)一些常見的問題，大致分為以下三種：

1、想推進(jìn)精益改善，但不知道從何下手？

安排了相關(guān)人員外出參加了各類的精益生產(chǎn)或精益管理的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了各種方法和技巧，總感覺效果不太好，沒有形成系統(tǒng)的改善標(biāo)準(zhǔn)。

學(xué)習(xí)的時(shí)候看了很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)展示的改善成果案例，自己改善卻達(dá)不到理想的狀態(tài)。

精益改善一開始是應(yīng)該自己內(nèi)部推進(jìn)？還是請(qǐng)第三方咨詢機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)？?jī)?yōu)劣勢(shì)如何評(píng)估？

 

2、精益改善已經(jīng)做了很長(zhǎng)一段時(shí)間，基本沒效果，如何扭轉(zhuǎn)局勢(shì)？

最開始推進(jìn)時(shí)風(fēng)風(fēng)火火的熱情，還成立的精益推進(jìn)辦，現(xiàn)在連自己都沒信心了。

精益推進(jìn)的過程中陷入了一個(gè)兩難的局面：上面的領(lǐng)導(dǎo)不支持，下面的人不執(zhí)行，各部門總是以忙為由推卸責(zé)任，造就了現(xiàn)在懸空的尷尬局面。

 

3、精益推進(jìn)有了一定的改善效果，如何再更進(jìn)一步，上一個(gè)新的臺(tái)階？

內(nèi)部改善時(shí)選擇了幾個(gè)點(diǎn)打造樣板區(qū)，但是想要整個(gè)企業(yè)推進(jìn)時(shí)，如何把樣板區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)快速的復(fù)制到其他部門。如何形成精益改善體系？如何建立精益人才育成體系？

精益改善的推進(jìn)還局限在工具的應(yīng)用，無法形成一種企業(yè)文化持續(xù)保持，如何從關(guān)注工具運(yùn)用到關(guān)注人員持續(xù)改善的無縫過渡？

 

三、課程收益：

1、真正認(rèn)清制藥工業(yè)企業(yè)目前困局的真相，以及長(zhǎng)期發(fā)展的策略；

2、認(rèn)識(shí)精益管理，精細(xì)化管理，以及精益管理為制藥工業(yè)企業(yè)帶來的長(zhǎng)期效益；

3、用豐富案例來認(rèn)識(shí)優(yōu)秀企業(yè)的DNA，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的精益方法策略；

4、系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)制藥工業(yè)企業(yè)在質(zhì)量保障，降本增效方面的具體系統(tǒng)化方法；

5、學(xué)習(xí)系統(tǒng)化的展開全員改善創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的企業(yè)文化與氛圍；

6、認(rèn)清管理者在變革過程中的常見思維，學(xué)習(xí)正確思維方法方式；

7、得到企業(yè)的精益推進(jìn)整體改善方案、精益人才育成機(jī)制、精益激勵(lì)機(jī)制。

 

四、課程特色：

1、實(shí)施顧問講師為您分享精益管理成功實(shí)施的落地實(shí)施方法，以及如何將精益做到促進(jìn)效益提升；讓您掌握系統(tǒng)化推進(jìn)精益管理的方法：如何培育精益人才，如何建立持續(xù)改善機(jī)制，如何合理規(guī)劃進(jìn)程，如何促進(jìn)全員參與等；

2、實(shí)施顧問講師用大量案例為您分享優(yōu)秀藥企在精益生產(chǎn)、精益管理變革方面的成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)；讓您了解其他藥企的實(shí)踐性做法，讓您開拓思路，學(xué)習(xí)實(shí)際應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)；

3、實(shí)施顧問講師為您分享如何合理的運(yùn)用精益工具，5S，TPM，班組改善，課題改善… 這些工具的應(yīng)用時(shí)機(jī)與應(yīng)用技巧，讓您能夠把工具系統(tǒng)應(yīng)用到推進(jìn)過程中；

4、實(shí)施顧問講師為您企業(yè)單獨(dú)把脈，為您藥企的管理提升、效益倍增提供建議與思路，為您精益變革的推進(jìn)提供方式與方法。

特訓(xùn)營(yíng)的課程特色是幫您設(shè)計(jì)流程，你們自己動(dòng)手做方案：從經(jīng)營(yíng)效益的邏輯入手，從部門的事項(xiàng)展開，從系統(tǒng)協(xié)同的角度擴(kuò)展，在華致贏顧問團(tuán)隊(duì)老師的指引下共同形成藥企自己的精益管理落地實(shí)踐方案（包含：整體規(guī)劃、階段目標(biāo)、實(shí)施方法）。

 

五、課程對(duì)象：

1、準(zhǔn)備通過精益管理來提升效益的企業(yè)高層管理者：企業(yè)主、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等。

2、已經(jīng)實(shí)施精益管理，但推進(jìn)效果不理想的精益推進(jìn)者：推進(jìn)辦主任/專員、精益經(jīng)理、IE經(jīng)理等。

3、實(shí)施精益管理有一定效果，希望更進(jìn)一步的企業(yè)管理者：革新辦主任、精益辦主管/經(jīng)理等。

4、愛學(xué)習(xí)，希望掌握精益管理實(shí)踐方法的管理者與技術(shù)人員：各部門經(jīng)理、主任、IE等。

六、課程信息：

課程時(shí)間：2021年10月21-23日、12月23-25日（三天兩夜）

課程費(fèi)用：含授課費(fèi)、資料費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、三午餐兩晚餐、含稅發(fā)票

4980元（單人價(jià)格）

19920元（同一公司來5人價(jià)格）

34860元（同一公司來10人價(jià)格）

49800元（同一公司來20人價(jià)格）

 

七、課程大綱：

第一天上午（09：00-12：00）

主題一：精益本質(zhì)

1、為什么制藥行業(yè)一定要推行精益管理？

2、精益管理的模式到底能給制藥企業(yè)帶來什么優(yōu)勢(shì)？

3、精益管理為什么要與企業(yè)的利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)掛鉤？

4、智能制造、數(shù)字化、信息化的管理基礎(chǔ)為什么是精益模式？

 

第一天下午（14：00-17：00）

主題二：精益價(jià)值

1、如何讓精益管理結(jié)合企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，讓大BOSS認(rèn)同并愿意投入大量的資源來推行精益。（提前準(zhǔn)備自己企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃）

2、如何讓中高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)精益管理對(duì)他們工作產(chǎn)生的價(jià)值。

3、如何讓基層員工認(rèn)知精益管理對(duì)本崗位產(chǎn)生的價(jià)值。

實(shí)戰(zhàn)演練：挖掘利潤(rùn)---分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)損益表。

 

第一天晚上（18：00-21：00）

落地方案：利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

1、公司+部門目標(biāo)方針制定。

2、公司+部門重點(diǎn)課題定義。

 

第二天上午（09：00-12：00）

主題三：精益課題

1、精益效益課題實(shí)施的步驟與實(shí)施方法。

實(shí)戰(zhàn)演練：效益課題的改善。

 

第二天下午（14：00-17：00）

主題四：精益管理基礎(chǔ)本質(zhì)

實(shí)戰(zhàn)演練：日常QCD數(shù)據(jù)管理、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

 

第二天晚上（18：00-21：00）

主題五：精益人才

1、制藥企業(yè)的精益人才育成。

2、精益人才育成的進(jìn)階等級(jí)。

實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)公司的精益人才育成方案。

 

第三天上午（09：00-12：00）

主題六：精益實(shí)施

1、精益管理如何搭建自我循環(huán)的改善體系。

2、精益管理的改善什么階段注重量？什么階段注重質(zhì)？

3、精益推行全員參與時(shí)，基層員工/班組長(zhǎng)/中層管理/高層管理的改善關(guān)注點(diǎn)不同，需要避免哪些雷區(qū)？

4、改善提案的激勵(lì)方案該如何設(shè)計(jì)？獎(jiǎng)勵(lì)越高效果就一定越好嗎？

5、精益管理推行有哪些百試百爽的技巧和方法？

 

第三天下午（14：00-17：00）

主題七：總結(jié)與發(fā)表

落地方案：設(shè)計(jì)自己公司未來三年的精益管理實(shí)施整體方案。

方案發(fā)表：優(yōu)秀學(xué)員的方案發(fā)表與討論。

老師簡(jiǎn)介：
鄭中峰：高級(jí)講師、資深精益管理專家

☑咨詢領(lǐng)域及核心課程
精益管理系統(tǒng)架構(gòu)師，企業(yè)管理資深專家。中國(guó)制造2025及工業(yè)4.0模式精益管理實(shí)踐專家，核心課程：《工業(yè)4.0下的精益管理》，《精益管理系統(tǒng)建設(shè)》，《精益變革領(lǐng)導(dǎo)力》，《精益團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》、《目標(biāo)方針管理》、《精益阿米巴經(jīng)營(yíng)》  。
企業(yè)精益管理與企業(yè)變革系統(tǒng)推進(jìn)專家。曾輔導(dǎo)企業(yè)所涉及領(lǐng)域包括機(jī)械裝備、造紙印刷、家紡家具、家電電器、化工能源、煙草、醫(yī)藥食品、電子電氣等行業(yè)，在以上領(lǐng)域均有成功的改善案例，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)非常豐富，被業(yè)界譽(yù)為“精益管理實(shí)戰(zhàn)專家”。                                    　　
鄭老師在精益生產(chǎn)及精益管理、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)卓越績(jī)效運(yùn)營(yíng)、精益阿米巴運(yùn)營(yíng)方面有豐富的實(shí)際操作與項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)。善于理論聯(lián)系實(shí)際，根據(jù)企業(yè)的具體情況推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的改善，并且不拘泥于固有的理論基礎(chǔ)，擅長(zhǎng)在改善改革中變化、創(chuàng)新。

☑工作經(jīng)歷
20年外資與民營(yíng)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，10年以上企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
歷任臺(tái)達(dá)電子IE經(jīng)理，日資奧林巴斯IE經(jīng)理，SGS內(nèi)部改善經(jīng)理等職務(wù)。帶領(lǐng)內(nèi)部精益團(tuán)隊(duì)展開精益系統(tǒng)改善。
曾任香港生產(chǎn)力協(xié)會(huì)、長(zhǎng)沙中小企業(yè)服務(wù)中心特聘專家，多家商會(huì)協(xié)會(huì)企業(yè)管理專家組成員。

☑曾服務(wù)客戶
☑制藥食品：廣藥集團(tuán)白云山和黃、國(guó)藥集團(tuán)致君制藥、蘇中藥業(yè)集團(tuán)、江西普正藥業(yè)集團(tuán)、天普生化、現(xiàn)代哈森、香港澳美制藥、煙臺(tái)喜旺食品、煙臺(tái)雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
☑機(jī)械裝備：太平洋精煅、泰日升實(shí)業(yè)、力勁集團(tuán)、吉利汽車、福田雷沃重工、世紀(jì)中遠(yuǎn)汽車、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團(tuán)、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機(jī)、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業(yè)、興發(fā)鋁業(yè)、無錫錢橋帶鋼等。
☑包裝印刷：東風(fēng)印刷、晨鳴紙業(yè)、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門彩印、中華商務(wù)、中冶銀河、真龍彩印、優(yōu)蘭發(fā)、安徽三聯(lián)包裝、長(zhǎng)白山印務(wù)等。
☑煙草工業(yè)：許昌卷煙廠、徐州卷煙廠、廣州卷煙廠、合肥卷煙廠、滁州卷煙廠、蚌埠卷煙廠、淮陰卷煙廠、長(zhǎng)沙卷煙廠、零陵卷煙廠、海南紅塔、長(zhǎng)春卷煙廠、西昌卷煙廠、襄陽(yáng)卷煙廠、深圳卷煙廠、南通煙濾嘴、銅仁卷煙廠、延安卷煙廠、貴州中煙、安徽中煙等30家以上的煙草工業(yè)企業(yè)。
☑化工企業(yè)：華瑞道路材料、煙臺(tái)萬(wàn)潤(rùn)化工、湖南裕華化工、旭硝子精細(xì)玻璃、中能酒精、廣州南玻等。

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  第一天：基本面--贏得戰(zhàn)爭(zhēng)08:30-09:00 阿里特色破冰-團(tuán)隊(duì)秀：隊(duì)名-隊(duì)長(zhǎng)-隊(duì)呼-隊(duì)姿9:00-12:00 主題分享：組織建設(shè)與制度建設(shè)課題1：組織建設(shè)  組織建設(shè)與組織活力  人員選拔與人才培養(yǎng)課題2：制度建設(shè) ..

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