【培訓對象】
生產副總,生產部長,產品經理,品質經理,項目經理、精益負責人等

【培訓收益】
1、我們為您分享精益管理的成功實施的推進實施方法，以及在短時間內取得成果的心得體會；
2、我們用大量案例為您分享優秀企業在精益生產、精益管理變革方面的成功實施的經驗；
3、如何建立精益長效機制、系統化成功推進精益管理的技巧；
4、我們也邀請您帶著經驗與問題參與交流，他山之石，可以攻玉，交流與分享將使您受益良多。

 制藥行業精益管理落地實踐分享會（一天版）

——激活精益魔力對標利潤經營

一、課程前言：
在行業政策的影響下，帶量集采的不斷擴容，原料上漲、人工成本上漲等各項成本迅速增長的背景下，藥企如何導入精益管理、成功實現制藥企業的精益落地和持續改善，為企業帶來效益。如何學習理解精益改善模式、掌握精益工具、以人為本的方式推進精益項目？
當前中國制藥行業的最新業態，帶量集采對制藥行業市場份額的影響與競爭壓力；藥廠中簽后“以量換價”的形勢下如何應對成本壓力；面對以“國家”或“多省聯合”為單位的藥品集中采購，突增上億或十幾億的產品數量，產能壓力如何應對？外部環境集采既定已無法改變，藥廠如何從內部“降本增效”蛻變以快速應對多變的局勢？
在此背景下，華致贏企管舉辦專屬制藥企業的交流活動，體驗式分享、藥企精益案例展示、學員互動、藥企同行交流，讓藥企對精益管理的理解更加清晰與透徹，了解實施精益落地改善在藥企需要避免的“雷區”。

 

 

二、課程信息：
課程時間：2021年11月20日 · 北京
課程費用：1280元/人（含授課費、資料費、發票）

 

三、課程大綱：
上午授課內容：
主題一：認識精益管理的魔力 
1、某企業實現40倍營收增長、投資回報率465%的秘訣
2、剖析精益經營的精髓與DNA

 

主題二：認清企業的“真問題”與“偽問題”
1、什么是問題？（討論：來看看我們企業中的問題）
2、正確的認識真問題
3、系統的思考經營戰略和重點課題

 

主題三：解決問題，實現利潤倍增的方法
1、利潤經營的邏輯分析
（1）盈利分析
（2）戰略規劃
（3）績效經營 
（4）精益改善
2、支撐“利潤倍增”的四大核心精益機制
（1）現場上臺階
（2）員工微創新
（3）績效大課題
（4）利潤經營
 

下午授課內容：

主題四：精益管理落地實踐，站得高/看得遠
1、精益管理的思考方式、思維方法與實施關注點《案例分享》
2、精益推進者的四個思維傾向誤區《案例分享》
3、成功實踐精益管理落地，精益推進者的五項修煉《案例分享》
4、選對人：找到一個精益教父，找到一個精益教練《案例分享》
5、選對人：如何找到一群人，構建一個組織？《案例分享》
6、選對人：如何培育一大群人，形成精益專家團隊？《案例分享》
7、培育人：如何構建一個必須參與的精益人才機制？
實踐案例分享：某企業的精益帶級訓練制度

 

主題五：精益管理落地實踐，做對事/走對路
1、做對事：尋找到牽引改善的燈塔，改善對應利潤《案例分析》
2、做對事：構建全員參與的企業環境-持續改善機制《案例分享》
3、做對事：構建全員參與的企業環境-改善認可機制《案例分享》
4、員工、基層、中層、高層，各層面應該如何改善？《豐富案例》
5、改善提案/小組活動/課題/目標方針如何有機運營？《豐富案例》
6、走對路：從戰略部署到精益落地，精益之路如何設計？《案例》
7、走對路：開始你的旅程，三板斧的真章在哪里？《案例分析》
案例：某企業連續三年精益推進視頻分享
 

16：30-17：30：
分享主題：精益管理持續改善的心路歷程
分享嘉賓：齊魯制藥（海南）有限公司 精益辦負責人（確定）
分享嘉賓：海南海藥股份有限公司 精益辦負責人（確定）

 

• 制藥行業精益管理落地實踐分享會（一天版）

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  開課地點： 黑龍江-哈爾濱

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  開課地點： 遼寧-大連

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  開課地點： 上海-上海

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  開課地點： 浙江-寧波

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  開課地點： 山東-青島

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