【培訓對象】
適用于企業家，總經理及各業務單元的高管成員；集團企業品牌部的負責人與部門成員；適用于歸屬于其他部門的集團品牌工作負責人（市場部、董辦、辦公室、總經辦等部門）

【培訓收益】
課程前言：集團領導有品牌建設意識，但其實不夠重視？；集團戰略在轉型升級，但品牌建設跟不上，甚至有些脫節？；集團倡導客戶至上，客戶導向，但依然停留在喊口號， 品牌建設無所適從？；集團要求品牌部門與業務緊密結合，但不知道從何入手？；集團實力強大，但品牌弱小， 聲望有限，不知道怎么辦？；集團擬定了千百億的戰略目標，但品牌建設還是老一套，不知道如何升級改變？基于此，邁迪品牌咨詢推出《集團品牌戰略建設》課程，希望能幫助企業有效的，科學的解決以上問題。課程指向——集團品牌如何旗幟鮮明地引領業務戰略轉型與升級。課程價值：《集團品牌戰略建設》將帶領企業家、高管和品牌部人員用品牌戰略旗幟鮮明地引領業務戰略轉型與升級。

 

第一模塊：業務導向的品牌發展觀   

集團品牌與產品品牌的異同

l  品牌的本質與作用

l  集團品牌與產品品牌

l  集團品牌戰略與產品品牌戰略

集團品牌建設與品牌發展觀

解決問題：避免品牌戰略虛化,成為集團戰略核心驅動力

分享案例：千百億集團性企業的品牌發展觀      

 

第二模塊：旗幟鮮明的集團品牌定位

（一）集團品牌聲望的旗幟戰略模型

（二）集團品牌定位戰略資產屋

集團品牌定位的旗幟性作用

l  內聚人心

l  外樹形象

l  提升價值

集團品牌定位對品牌建設的指引

解決問題：如何戰略性地表達集團品牌

分享案例：財富500強/百強品牌企業實踐

l  化工、機械設備、通信設備、家電等行業

 

第三模塊：戰略導向的集團品牌布局戰略       

布局不清晰的典型特征

三大典型的集團品牌布局

品牌布局戰略矩陣成功驅動集團戰略發展

l  業務戰略矩陣

l  品牌戰略矩陣

l  品牌布局全景圖

解決問題：品牌架構體系的搭建

分享案例：財富500強/百強品牌企業實踐

l  能源、建筑建材、交通運輸、冶金礦產等行業          

 

第四模塊：用戶導向的集團品牌管理體系

集團品牌管理困局的典型特征

集團品牌管理體系的框架性概覽

l  管理什么

l  誰來管理

l  怎么管理

構建集團品牌管理體系與品牌戰略發展規劃

解決問題：成功搭建品牌管理體系 

分享案例：品牌十四五規劃

l  鋼鐵、紡織機械、電子商務等行業

李鈺晟 先生
邁迪品牌咨詢  總經理

旗幟品牌理論第一人
邁迪品牌咨詢首席講師

實戰經驗
21年品牌戰略與管理經驗
中國科技大學畢業后曾在寶潔等百強品牌企業成功打造了數個冠軍品牌；
也曾在本土企業5年實現70%市場份額并躋身全球三甲；
掌管邁迪品牌咨詢后更立志要在中國“打造5個世界百強品牌”，先后服務過中國移動、阿里巴巴、中糧集團、海爾集團等18家千億以上，45家百億以上和237家B2B工業企業，平均每年打造成功2.5個行業三甲或行業冠軍品牌。

服務客戶
中國移動、中國電信、阿里巴巴、建發股份、中糧、中化集團、中興通訊、
維達集團、海爾集團、三一集團、海南航空、攀鋼、中國重汽、中國恒天、
遠東控股、圣象集團、翔業集團、陽光電源……

• 集團品牌戰略建設

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一模塊：集團品牌戰略建設 第二模塊：集團品牌架構與布局A品牌的本質與作用用戶至上業務導向品牌戰略發展觀定位聚焦戰略布局集團品牌集團品牌..

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• 集團品牌戰略建設

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  開課地點： 上海-上海

  【課程大綱】第一模塊：集團品牌戰略建設品牌的本質與作用用戶至上業務導向品牌戰略發展觀定位聚焦戰略布局集團品牌集團品牌戰略建設集團品牌定位集團品牌架構布局集團品牌發展規劃解決問題：避免品牌戰略虛化，成為集團戰略核心驅動力 ..

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• 中國人民大學戰略營銷和集團品牌塑造

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-瀘州

  課程背景隨著新經濟時代的到來，今天的營銷已經不再是一個公司部門管理有限的任務，它必須是整個公司的事業，它驅動著公司的遠景、使命和戰略計劃。企業是否在了解客戶需要和欲望方面做得很出色？能否建立起服務客戶的業務流程？企業是否以客戶為中心，并創造出高額利潤？以客戶為中心是營銷這門科學和藝術的靈魂所..

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