【培訓對象】
企業(yè)董事長、總裁、CEO、總經(jīng)理、副總裁、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、各部門經(jīng)理以及需要學習財務管理知識等中高級經(jīng)營管理人員。

【培訓收益】
透徹掌握重要財務概念和財務原則，理解并讀懂財務報告和數(shù)據(jù)
公司管理團隊在統(tǒng)一的信息平臺達成有效溝通并為追求更大投資回報而不斷努力
掌握成本結構和成本要素的分解，建立起清晰的成本控制意識
了解現(xiàn)金流對企業(yè)的重要性
掌握納稅籌劃的基本方法和途徑，對企業(yè)進行簡單的稅務風險防控
學會運用預算管理來對企業(yè)進行管理經(jīng)營
建立尊重資本追求投資回報的基本財務意識，運用財務思維解讀企業(yè)運作
運用財務知識提高企業(yè)經(jīng)營績效的方法，掌控大局


【課程大綱】
模塊一：財務戰(zhàn)略與案例分析
——誰打敗了摩托羅拉？
1. 案例：企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略的實踐
2. 財務能為企業(yè)做什么？
3. 財務職能定位的重大變革
4. 財務是財務部的財務，還是公司的財務？
5. 財務的重新定位：決策占據(jù)重要地位 模塊二：財務會計與報告
——財務報告是企業(yè)經(jīng)營與管理的儀表盤
1. 財務會計報告體系
2. 財務會計的六大要素
3. 財務會計的基本原則
4. 財務會計的四大假設
5. 案例：財務報告生產(chǎn)制造工藝
模塊三：財務報表解讀
——關注并重視現(xiàn)金流
1. 財務報表實質(zhì)及重要報表項目的解析
2. 資產(chǎn)負債表是什么?—“底子”
3. 利潤及利潤分配表是什么？—“面子”
4. 現(xiàn)金流量表是什么？ —“日子”
5. 現(xiàn)金為王原則 模塊四：財務分析指標
——財務專業(yè)術語解讀
1. 短期償債能力
2. 經(jīng)營效率比率
3. 獲利能力
4. 長期償債能力
5. 案例：偉大的杜邦分析與沃爾瑪?shù)拿孛?
模塊五：戰(zhàn)略成本管控
——成本控制的誤區(qū)
1. 什么是成本？怎樣理解成本概念？
2. 誰來管理成本？
3. 成本管理系統(tǒng)圖
4. “成本控制”的六大誤區(qū)
5. 案例：成本項目分解 模塊六：預算管理體系
——預算是工作計劃的貨幣表達
1. 預算的中心理念：為什么需要預算？
2. 預算能幫我們干什么？
3. 全面預算管理體系與超越預算
4. 預算編制流程與步驟
5. 案例討論:企業(yè)老板忙碌的一天
模塊七：內(nèi)部控制與流程技術
——內(nèi)部控制是企業(yè)為控制經(jīng)營風險、實現(xiàn)經(jīng)營目標的重要指標
1. 什么是風險管理與內(nèi)部控制
2. 內(nèi)部控制的種類、屬性、局限
3. 內(nèi)部流程控制的設計原則
4. 內(nèi)部財務控制與內(nèi)部審計
5. 案例：企業(yè)常見內(nèi)部控制十大漏洞 模塊八：稅務籌劃技術
——合理避稅、納稅籌劃是個好東西！有效降低企業(yè)整體稅負
1. 中國稅法體系構成與分類
2. 中國稅法的幾大特點與稅種構成要素
3. 企業(yè)重大稅務風險分析
4. 納稅籌劃的三大目標
5. 案例：納稅籌劃的設計平臺與案例

中央財經(jīng)大學財務總監(jiān)班特聘講師，北京市財政局集中財務班特聘講師，國務院國資委央企財務信息化項目組研究員，中國財務技術網(wǎng)（www.cfoteam.com.cn）創(chuàng)始人之一。
歷任IBM投資公司高級財務分析師、財務經(jīng)理；國內(nèi)大型管理軟件公司首席財務專家。從事財務管理與ERP實施咨詢，參與教育部、國務院國資委及財政部門財務管理咨詢、信息化建設研究工作。
精通成本管理、全面預算、ERP管理軟件與企業(yè)健康的財務管控體系打造，有數(shù)十家單位財務管理的咨詢、設計、開發(fā)、實施、培訓等服務經(jīng)驗。曾主持編著《中央企業(yè)財務信息化管理研究》等五本專業(yè)著作。
在多年為大中型企業(yè)服務與歷練中，積累了豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，在信息系統(tǒng)、財務管理、財務技術方面均有非常深厚的造詣，是一位卓有成就的財務管理咨詢專家。

• 非財務經(jīng)理的財務管理

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