【培訓對象】
EHS管理人員、EHS經理

【培訓收益】
《EHS－環境健康安全經理培訓》既有企業EHS文化、相關法規和理論知識的介紹，又有實際案例的分析與演練，更會系統地介紹EHS體系和跨國公司在中國實踐的總結。

課程介紹：

環境健康安全（EHS）在企業的正常運營中起著越來越重要的作用，環境健康安全（EHS）管理人員在企業管理中承擔的角色也日益重要，EHS經理需要全面掌握各方面的知識，肩負著企業安全和企業文化傳播的重任。而對于EHS經理來說：如何建立起系統的安全管理體系，盡可能的降低風險，將事故拒之門外？如何管理好危險化學品？如何避免安全好像你一個人事的尷尬？如果做好現場崗位安全管理？如何拓展員工知識，做好安全培訓并改進員工安全工作態度？如何得到管理層的支持？等等都是我們安全經理所頭痛的問題。

在這里你將找到答案，《EHS-環境健康安全經理培訓》既有企業EHS文化、相關法規和理論知識的介紹，又有實際案例的分析與演練，更會系統地介紹EHS體系和跨國公司在中國實踐的總結。

此課程的講師具有10年多家跨國公司Motorola、GE和殼牌環境健康安全管理的經驗，我們努力通過2天的培訓，讓您對EHS體系和文化有“更上一層樓”的理解，更寬的業務視野和在日常工作中對EHS工作的信心和熱情！


課程大綱：

第一節：EHS管理理論發展
1、Deming系統安全論責
2、馬斯洛需要層次理論
3、職業安全健康費用模型
4、海因里希事故因果連鎖論
5、海因里希事故三角

第二節：EHS法規體系演變及趨勢
1、中國EHS法規體系介紹
2、美國EHS法規體系介紹
3、法規體系的演變和趨勢
4、獲取EHS法律法規的主要途徑
5、如何提高企業的EHS法規符合性管理

第三節：EIA和OHS風險管理
1、危險源辨識
2、風險評估
3、風險控制

第四節：環境要素管理
1、公司的環境承諾
2、化學品/氣體管理
3、廢水排放管理
4、廢物管理
5、環境噪聲管理

第五節：工業衛生與職業健康管理
1、工業衛生和職業健康評估和實施
2、職業健康和衛生管理制度建立
3、個人防護用品的選擇和使用
4、人機工程學
5、IAQ-室內空氣質量

第六節：EHS運行監測及整改
1、EHS運行監測
2、安全隱患報告體系
3、變動管理 - MOC
4、檢查表的設計
5、現場檢查技巧
6、整改措施的跟蹤

第七節：應急響應
1、應急響應計劃的制訂
2、緊急疏散計劃及定期演習
3、應急計劃的后勤準備
4、應急計劃演習的組織與實施
5、應對媒體的基本方法
6、防火防爆

第八節：EHS管理體系框架介紹
1、EHS管理體系模式及體系建立邏輯
2、EHS管理體系和ISO體系對照
3、EHS管理體系文件結構
4、EHS管理體系關鍵條款
5、EHS體系建立及審核應對

第九節：事故分析和防范
1、事故報告
2、事故應對措施
3、事故調查啟動及程序
4、事故原因分析
5、事故防范措施

第十節：高風險作業及工作許可制度
1、 高風險作業
2、 上鎖掛牌LOTO-危險能源控制
3、 施工現場高風險作業
4、 工作許可證類型
5、 動火
6、 受限空間
7、 帶電作業
8、 高作業
9、 開挖
10、吊裝作業

第十一節：EHS培訓系統
1、培訓需求的識別
2、培訓的實施與效果的考核

第十二節： EHS文化的建立
1、EHS文化的重要性
2、EHS人員的角色職責
3、EHS績效評估
4、EHS管理委員會和員工參與
5、公司對EHS的承諾及其外在體現
6、明確對管理層的期望
7、EHS活動


課時安排：

時間：2天，具體時間請來電咨詢

費用：RMB2200元/位（含學費、資料費、證書費等費用）

地點：廣州市區 


說明：

本課程如果作為企業內訓課程， 需要提供以下資料：供應商種類及其生產工藝特點、典型作業工作流程、作業環境和設備、供應商現場EHS管理圖片等。以便課程能夠更符合實際。

王先生是對外經濟貿易大學國際貿易系經濟學學士；復旦大學－麻省理工學院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學商學院學習國際商務。現任慧卓公司銷售、領導力的等領域簽約講師。

 

在近20年的工作經歷中，王先生曾在中國輕工業品進出口總公司工作，先后擔任物流主管、銷售經理和上海分公司副總經理。在擔任上海分公司副總經理期間，實際負責分公司的全面運營，不僅對產品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進出口公司的運營管理經驗，從戰略和管理的角度來加強銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負責集團主要產品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經驗；2009年起王先生開始服務于歐洲著名培訓公司CEGOS（中國），進入管理培訓行業； 2013年起王先生開始服務于慧卓等公司，憑借其多年的工作經驗，為客戶企業和學員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過學習，在企業的現代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實踐工作經驗。

 

王先生在企業培訓中邏輯清晰，內容豐富，并將理論和實踐相結合，擅長和學員分享其以往的知識經驗；亦能吸收國外先進課程的精華，將其傳授給中國學員。王先生授課時能夠帶動學員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發和引導學員自主找到解決方案，學員普遍反映受益匪淺。在針對企業客戶的培訓中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業切實加強管理，提高員工的素質和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話銷售技巧》（1天）

u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）

u 《大客戶開發與管理》（2天）

u 《大客戶戰略管理》（2天）

u 《客戶關系管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（2天）

u 《卓越客戶服務》（2天）

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《品牌維護與管理》（2天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《工業品營銷》（3天）

u 《打造卓越產品經理》（3天）

u 《如何進行市場調研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）等等。

• 卓越經理人的五項修煉

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  引子：管理的極簡定義管理培訓能實現什么？管理培訓為什么（很多時候）沒用？怎么樣才能真正有用？修煉一 角色定位3h本模塊教學目的： 厘清管理者角色和對公司、對員工的責任； 了解自身的權力以及使用權力的限度； 克服常見的畏懼..

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• 轉型領導力—從業務骨干到優秀經理人的轉型

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  【培訓內容大綱】（考慮到課前學員訪談，具體培訓內容調整以課前學員手冊為準）第一模塊：新常態下中層管理者遇到的問題和挑戰問題和挑戰一：沒有職業化心態，工作不積極。問題和挑戰二：缺乏契約精神，沒有責任心。問題和挑戰三：不知道如何把工作干好，工作效率低下。問題和挑戰四：和同事關系緊..

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• EHS法律法規應用及企業關注點

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  開課地點： 上海-上海

  1.開篇合規探討違反法律法規的代價 – 以案說法違法責任追究2.EHS法律法規標準體系法律法規框架及效力等級EHS標準體系EHS法律法規變化及趨勢ɨ..

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• EHS風險識別、評估控制及應急管理

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  開課地點： 上海-上海

  第一講：幾個重要概念環境因素環境影響污染預防危險源風險事件可以接受的風險第二講：環境因素與危險源辨識區域劃分企業周邊環境=..

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• 工作管理-經理人的目標與計劃管理

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  開課地點： 上海-上海

  一、基本概念-玩轉目標（飛同凡想沙盤帶入）1.1什么是目標管理？案例：是目標的管理還是對目標的管理？1.2目標管理的意義* 確定方向* 成果預期* 產生動力* 催生方法* 優先順序* 賦能授權1.3目標管理的工作流程目標設定/目標分解/目標實施/檢查實..

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