【培訓對象】
總經理，總監，部門經理，其他各級工作骨干，后備干部。

【培訓收益】
個人收益：
1.了解管理發展的全貌和最新的發展動態，站到國際管理的前沿，高屋建瓴地體會企業管理的最佳思路
2.系統了解和掌握職業經理人思維方法；
3.樹立積極有效的管理理念，并能在工作生活中加以應用；
4.掌握電力行業先進的管理的技術和技巧；
5.提高管理團隊協作精神與組織意識。
企業收益：
1.提高公司整體管理能力，高屋建瓴地體會企業管理的最佳實踐
2.在公司內為有效的管理建立知識儲備和統一標準；
3.在電力行業職業經理管理技能的培訓、普及與應用上樹立行業標桿；
4.增強公司的管理競爭力，形成公司專業化、高績效的管理團隊。

一、認清自我，放眼未來――管理者的角色和挑戰
1.管理者的基本認知
2.有效管理必需的技能
3.轉變與機遇――管理者的來源
4.從技術人員到管理者的轉變
5.定位――不斷改進的管理者職位
6.超越自我――管理者面臨的挑戰

二、統馭技術：選擇你的領導風格
1.兩種不同的領導行為
2.四種不同的領導風格
3.領導模型展示

三、有效提升團隊凝聚力
1.團隊文化與團隊建設的內涵
2.“共享式管理”激發組織由下至上的活力和動力
3.電力行業企業如何實現情景領導：團隊發展階段與領導者角色
4.管理運籌的六個基本原理
5.關于團隊信任
6.團隊文化的“輪胎效應”

四、提升團隊執行力的幾個步驟
1.讓你的職員自動自發
2.建設與時俱進的企業文化
3.合理化制度的建立與完善
4.電力行業提高士氣的三個措施
5.強化執行力流程的九個環節

五、管理者該如何扮演強有力的執行角色？
1.思考：事情到底是誰搞砸的？
2.執行對管理者的要求
3.執行對員工的要求
4.哪些行為決定你是否有執行力呢？

六、如何分配工作和督促執行？
1.如何正確掌握上層的指示
2.電力行業企業如何有效分派工作任務
a.認可分配給手下員工的工作重要性
b.規劃給員工分配工作任務的戰略
c.給員工成功完成工作任務的機會
d.在給員工分配工作任務時檢查自己的個人動機
3.如何運用工作改善程序提高效率
4.如何進行追蹤考核確保成果
5.如何利用數據提升效率
6.如何用更少時間做更多事

七、員工輔導——如何培養員工技能
1.管理者訓導技巧以冷靜、客觀、認真態度執行
2.電力行業輔導員工的關鍵
3.輔導者-訓練者
a.訓練者的三條指導原則
b.理想訓練者的模式
c.有效訓練-從學習的角度來看
4.員工輔導與強化

八、給下屬的一支興奮劑――有效激勵
1.員工的需求分析
2.電力行業員工的發展與職業生涯規劃
3.建立員工的自我激勵機制與自信心培養
4.員工士氣的激勵理論
5.激勵在團隊中的應用
6.電力行業典型員工的典型激勵方式
7.如何利用無形手段實現員工激勵
8.如何有效避免激勵過程中的負面效應

九、運用你身邊的財富――－有效授權技巧
1.有效授權的程序
2.管理者授權的原因
3.管理者不實施授權的原因
4.有效授權的常見問題與障礙
5.無效授權：一種解決的方法

十、員工績效管理
1.電力行業員工績效管理的循環：計劃、輔導、考核、改進
2.電力行業制定計劃：計劃與目標、目標的來源、目標的特點、目標的分解、小組練習（設定目標）
3.輔導實施：輔導的重要性、輔導重點、輔導的方法、小組討論（輔導的難點）
4.考核評估：考核的意義、目的、考核方法、考核面談、小組討論（面談的難點）
5.績效改進：改進的意義、含義、管理者個人的改進、管理者下屬的改進

職業背景：
 IBM 高級經理，項目總監和咨詢顧問
 某中外合資通信設備集團總經理
 SAP公司咨詢顧問，項目經理（總監）

擅長解決的問題：
 如何有效制定項目計劃
 如何有效改善項目進度管理
 如何提升項目的團隊建設及溝通管理
 

• 人工智能電力行業人工智能場景、應用與技術

   

  一、人工智能現狀與發展趨勢1、人工智能概況2、重要分支IOT3、幾大前沿應用技術二、智能電網現狀與展望1、兩條主線2、六個環節3、轉型與挑戰三、應用結合AI+智能電網1、仿真賦能安全2、知識圖譜賦能內部管理3、深度學習賦能智慧風場4、推薦系統賦能分布式能管5、互聯網賦能生態構建..

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• 從數字化業務到數字化服務，電力行業數字化轉型的思維轉換

   

  第一部分 數字化轉型的客戶思維（1.5小時）第一章數字化催生能源企業的新業態（1小時）1、數字化商業趨勢：a)電力行業的數字化轉型趨勢報告b)能源互聯網是新基建的組成要素c)能源互聯網的概念、作用和技術要素2、數字時代的新型客戶關系a)客戶關系的三個新趨勢b)從客戶視角的價值重構c)什么是第二曲線第二章..

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• 電力行業執行力培訓

   

  一. 結果導向：解讀執行力問題1. 成功=目標+執行力2. 執行力就是保質保量、不折不扣地完成任務的能力3. 基層沒有執行力，組織喪失競爭力；4. 不折不扣的執行型員工是組織最受歡迎的人。二. 問題創造機會：執行力低下的六個原因1. 心態消極——缺乏目標；2. 標準低下—&mdash..

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• 軟件行業職業經理人核心技能實戰訓練課程

   

  認清自我，放眼未來――管理者的角色和挑戰管理者的基本認知有效管理必需的技能轉變與機遇――管理者的來源從技術人員到管理者的轉變定位――不斷改進的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰統馭技術：選擇你的領導風格兩種不同的領導行為四種不同的領導風格領導模型展示有效提升團隊凝聚力團隊文化與團隊建設的內涵 &..

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• 電力行業職業經理人核心技能實戰訓練課程

   

  認清自我，放眼未來――管理者的角色和挑戰管理者的基本認知有效管理必需的技能轉變與機遇――管理者的來源從技術人員到管理者的轉變定位――不斷改進的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰統馭技術：選擇你的領導風格兩種不同的領導行為四種不同的領導風格領導模型展示有效提升團隊凝聚力團隊文化與團隊建設的內涵 ..

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• IT與電子技術行業職業經理人核心技能實戰訓練課程

   

  認清自我，放眼未來――管理者的角色和挑戰管理者的基本認知有效管理必需的技能轉變與機遇――管理者的來源從技術人員到管理者的轉變定位――不斷改進的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰統馭技術：選擇你的領導風格兩種不同的領導行為四種不同的領導風格領導模型展示有效提升團隊凝聚力團隊文化與團隊建設的內涵&l..

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