一、最高院關于末位淘汰的基本態度 1、《第八次全國法院民事商事審判工作會議(民事部分)紀要》 用人單位在勞動合同期限內通過“末位淘汰”或“競爭上崗”等形式單方解除勞動合同，勞動者可以用人單位違法解除勞動合同為由，請求用人單位繼續履行勞動合同或者支付賠償金。 2、最高人民法院公報案例 中興通訊（杭州）有限責任公司訴王鵬勞動合同糾紛案 二、法院認定不勝任解除違法的原因分析 1、1/3是因為證據不足 （1）哪些事項，需要證據 （2）證據的兩大要求：充分與合理 2、制度依據不足 考核制度是否符合三性 3、解除操作是否規范 （1）是否培訓 （2）是否調崗及對調整工作的要求 4、解除程序是否規范 是否通知工會 5、員工拒不到崗的后續處理 合理性判斷 三、如何取證以及如何與業務部門配合？ 1、哪些證據是核心證據？ 2、管理的正面導向對取證工作的影響 3、取證的契機與管理的及時性 4、必要時的錄音 5、PIP的簽字與送達，效力有何不同？ 6、HR對業務部門的三種支持形式：方案、文本與話術 四、績效管理中，員工常見的對抗行為及常見訴求 1、拒絕績效改進，拒不簽字 2、拒絕工作 3、怠工 4、進入醫療期/三期 5、索要經濟補償金 五、績效改進計劃的實施方式 1、確立目標：培訓、調崗還是解除？ 2、尋求相關制度的支持 3、合規性判斷 4、文本準備 5、面談技巧 角色扮演：三期女職工績效面談 六、不勝任解除的變通措施路徑 1、績效改進的三種可能性變化：辭職、協商、嚴重違紀 2、對績效管理中員工不妥行為的固化與應用 3、如何嚴重違紀解除一個對抗績效管理的員工 4、如何進行路徑選擇？ 七、公司整體績效不佳時的減員措施 1、整體減員時的補償方案設計 2、名單確定與面談順序 案例：60人績效減員 3、可代替方案分析 案例：45人的兩種方案選擇 4、員工可能提出的訴求及化解方式 案例：25人提出2N+10的訴求

洪老師  

知名公司法、勞動法專家，知名律師事務所合伙人
洪老師專長于公司法、勞動法與爭議解決，同時熟知人力資源管理與用工成本實踐（社保/財稅），在跨區域員工關系治理、高管治理、競業限制及商業秘密等領域有豐富的執業經驗。2013年曾參與《勞動合同法修正案》《勞務派遣規定》《上海市工傷保險實施辦法（修訂）》等多部法規的立法專家討論與建議工作，洪老師同時具有豐富的授課經驗，培訓客戶包括甲骨文、法國空客、殼牌石油、強生、聯合利華、杜邦、拜耳、施耐德、寶馬、米其林、大陸、耐克、宜家、日立、聯想、萬科、騰訊、中歐管理工商學院、蘇格蘭皇家銀行等多家世界500強、跨國企業及境內知名公司。


經驗：
成功為世界500強公司在華4000余人提供勞動關系規模轉移安置綜合解決方案
成功為某行業領先企業提供10000余人的勞務派遣綜合解決方案


媒體采訪：
曾接受上海電視臺新聞綜合頻道、上海東方衛視、環球時報（英文版）、上海日報（英文版）、中國經營報、解放日報、上海人民廣播電臺、新金融觀察、東方早報、新聞晨報等多家媒體采訪就勞動關系熱點問題發表專家意見。

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• 進出口商品歸類管理及實務操作技巧

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• 不勝任、違紀、辭退中的證據管理與取證技巧

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• 采購招標與合同管理及實務

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  一：獲取與選擇報價概述及招投標相關的法律法規1. 國內外法律體系2. 要約與承諾3. 合同的成立與生效4. 有效合同、無效合同、可變更合同、效力待定合同5. 合同的履行、終止、解除等6. 定金、違約金7. 爭議的解決方式8. 企業的實戰經驗分享及案例分析二..

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