- 采購流程優化及供應商評估與管理
- 采購流程優化及供應商評估與管理
- 采購必備的合約管理與風險防范
- 大宗商品價格趨勢分析與戰略采購
- 設備成本的管控設備采購、資產、備件與
- 企業內部控制、舞弊調查 & 采購、銷
- 降低采購成本及供應商談判技巧
- 精益采購與優勢談判技巧
- 中華人民共和國-招標采購實務與紀檢監
- 培訓、咨詢行業交流會——課程采購、項
- 如何成為一名專業的采購人員
- 采購人員必備的財務知識
- 成功的產品經理高級實務
- 戰略采購與風險控制
- 采購物控技能提升與供應商關系管理
- 汽車生產企業采購、生產、銷售物流 一
- 醫藥流通企業采購與物流管理實務
- 間接采購和供應商管理
- 如何有效引領與管理80\90后員工實
- 中國電信渠道管理實務訓練
采購招標與合同管理及實務
課程編號：17711 課程人氣：1535
課程價格：￥3600 課程時長：2天
2016.7.21
合同經理及合同管理人員、項目經理及項目管理人員、采購經理、采購主管、采購員、銷售經理及銷售人員等。
【培訓收益】
通過本課程的學習，可使參加者：
系統了解有關招投標的基礎知識；
掌握國家規范的招投標流程；
分享外資企業在招投標方面的實戰經驗；
學會選擇適當的評標辦法，制定科學合理的評標規則；
學會編制完善的招標文件并組織好招標、評標工作；
了解國內和國際合同范本的結構及風險分配方面的知識和經驗；
了解合同執行階段的合同變更、索賠、反計價及工程價款結算等方面的知識和經驗。
一：獲取與選擇報價概述及招投標相關的法律法規
1. 國內外法律體系
2. 要約與承諾
3. 合同的成立與生效
4. 有效合同、無效合同、可變更合同、效力待定合同
5. 合同的履行、終止、解除等
6. 定金、違約金
7. 爭議的解決方式
8. 企業的實戰經驗分享及案例分析
二：合同形成階段管理
1. 招標采購的概念和性質
1) 招標投標的概念
2) 招標投標的性質
3) 招標的一般流程
4) 影響獲取與選擇供應商報價的三個主要維度
5) 獲取與選擇報價所遵循的主要步驟
6) 每一類項目（日常項目、杠桿項目、瓶頸項目和關鍵項目）在獲取與選擇報價時所使用的主要方法
7) 企業的實戰經驗分享及案例分析
2.招標的范圍、種類與方式
1) 招標的范圍
2) 招標的種類
3) 招標的方式
4) 四種獲取報價的方法(非正式方法/詢價-報價法/正式招標法/利用電子市場)
5) 如何為不同的采購項目選擇最適合的方法
6) 企業的實戰經驗分享及案例分析
3.招標的準備工作
1) 招標必須具備的基本條件
2) 招標方式的確定
3) 標段的劃分
4) 企業的實戰經驗分享及案例分析
4.資格預審公告或招標公告的編制與發布
1) 資格預審公告的內容
2) 招標公告的內容
3) 資格預審公告和招標公告發布的要求
4) 企業的實戰經驗分享及案例分析
5.資格審查
1) 發布資格預審文件
2) 資格預審文件的提交
3) 對投標申請人的審查與評定
4) 發布預審結果
5) 企業的實戰經驗分享及案例分析
6.招標控制價的編制
1) 招標控制價的概念及相關規定
2) 招標控制價的計價依據
3) 招標控制價的編制內容
4) 企業的實戰經驗分享及案例分析
7.編制和發售招標文件
1) 招標文件的編制內容
2) 招標文件的發售、澄清與修改
3) 企業的實戰經驗分享及案例分析
8.召開投標預備會
1) 現場踏勘
2) 投標預備會的召開
3) 企業的實戰經驗分享及案例分析
9.投標
1) 投標文件的編制與遞交
2) 關于聯合體投標
3) 關于串標
4) 投標報價的前期工作
5) 投標報價的編制
6) 投標報價的策略及招標人/采購商的應對
7) 企業的實戰經驗分享及案例分析
10.開標
1) 開標的時間地點
2) 出席開標會議的規定
3) 開標程序
4) 招標人不予受理的投標
5) 企業的實戰經驗分享及案例分析
11.評標
1) 評標的原則
2) 評標委員會
3) 初步評審方法
4) 詳細評審方法
5) 最低價格法
6) 最低所有權總成本法
7) 加權評分法
8) 價值評估法
9) 企業的實戰經驗分享及案例分析
12.定標
1) 中標候選人的確定
2) 發中標通知書并訂立書面合同
3) 重新招標
4) 企業的實戰經驗分享及案例分析
13.簽訂合同
1) 施工合同的類型
2) 施工合同類型的選擇
3) 我國現行的建設施工合同文本的種類
4) 《標準施工招標文件》簡介
5) 菲迪克（FIDIC）合同簡介
6) 企業的實戰經驗分享及案例分析
三：合同履行階段管理
1.變更管理
1) 變更的范圍及內容
2) 變更程序
3) 變更估價
4) 國際合同條件下的變更
5) 企業實戰經驗分享及案例分析
2.索賠管理
1) 索賠的概念及分類
2) 索賠的處理程序
3) 索賠的處理原則及計算
4) 企業實戰經驗分享及案例分析
3.反計價管理
1) 反計價的概念 (Backcharge)
2) （企業）反計價的處理程序
3) 反計價的處理原則及計算
4) 企業實戰經驗分享及案例分析
Frank Xiao
現任某歐洲跨國集團公司采購與合同管理部負責人
行業資質：
采購及合同管理專家
東北大學熱能工程專業碩士研究生
中國物流與采購聯合會專家
ITC高級培訓講師
跨國集團公司內部培訓師
國家注冊造價師
國家注冊一級建造師
國家二級心理咨詢師
高級工程師職稱
工作經歷：
超過15年的工作經歷，工作期間分別在大型歐美跨國公司擔任過設備工程師、技術采購、項目采購主管、采購與合同管理部經理等職。
在十多年的采購與合同管理工作中，肖先生曾多次協助建立和完善項目采購政策和程序；建立和完善采購及合同管理程序, 建立和完善供應商數據庫（包括供應商的尋找、審核、績效評估及供應商數據庫的結構及管理流程等），實施采購及合同管理程序，確保多個項目的采購及合同管理工作有序、正常、高效進行；對項目采購及合同管理均有大量理論知識及實戰管理經驗。
若干年的歐美跨國公司的工作經歷，有管理中國本土及各國人員組成的團隊的實際經驗，掌握不同文化背景下的供應商以及內部團隊的不同管理方式。
風格與特點：
多年的采購與合同管理職業生涯，使其熟知采購及合同管理相關的各種理念與知識，并有其自身獨到的見解。
十幾年的采購與合同管理經驗，能夠深入淺出的為學員進行細致，透徹的分析與解說，課程理論聯系實際，以實戰性和實用性著稱。
近年來兼職負責跨國集團公司內部采購培訓，使其自身長期的實踐的理論總結進一步精化，理論與實踐融合提升到很高的高度。
培訓/咨詢服務的客戶：
中國石化、玫琳凱、羅萊家紡、通用汽車、艾默生、浙江衛星石化、恒隆汽車轉向系統、北京物資學院、葛蘭素史克、聯合汽車電子、圣歐集團……
客戶評價：
知識和經驗的分享，對日后工作很有幫助，拓思路和視野，希望有機會多來參加。
-------彩訊科技
使我的理論知識水平得到增強，對工作的指導方向。 -------圣歐集團
深入淺出互動性好，內容比較全面。 -------延鋒偉世通
營造良好的互動氛圍，把平時運用的技巧理論化，歸納總結，拓寬思路。 -------中國石化
感覺受益非常大，講課過程中理論聯系實際、深入淺出是我對采購及合同管理相關的理論與實踐
有了更深刻的理解，如供應商的管理等。 -------瓦克化學
-
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一部分 物資與項目采購招標面臨的挑戰一、采購與招標管理面臨的挑戰二、招標采購對規范采購行為和降低采購成本的重大意義三、企業招投標的發展和規范要求 四、國內企業招投標的環境特點 五、必須從戰略上處理需求與采購招標的關系第二部分 招標程序及法律規定一、招標的方式1...
人氣：886
-
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
培訓內容第一部分 物資與項目采購招標面臨的挑戰一、采購與招標管理面臨的挑戰二、招標采購對規范采購行為和降低采購成本的重大意義三、企業招投標的發展和規范要求 四、國內企業招投標的環境特點 五、必須從戰略上處理需求與采購招標的關系第二部分 招標程序及法律規定一、招標的..
人氣：1155
-
開課時間：已開課
開課地點： 陜西-西安
新形勢下采購招投標實戰技巧和合同管控培訓時間：2022年03月25-26日培訓對象：部門領導、負責招標的采購管理人員、合同管理人員、法務人員、業務人員、財務人員，招標項目管理人員等課程背景：2018年以來，隨著原材料價格急劇上漲、勞力成本高居不下，企業成本控制的壓力越來越..
人氣：865
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
一、最高院關于末位淘汰的基本態度 1、《第八次全國法院民事商事審判工作會議(民事部分)紀要》 用人單位在勞動合同期限內通過“末位淘汰”或“競爭上崗”等形式單方解除勞動合同，勞動者可以用人單位違法解除勞動合同為由，請求用人單位繼續履行勞動合同或者支付..
人氣：1508
-
開課時間：已開課
第一模塊、海關商品歸類與《稅則》的關系1、進出口貿易商品分類目錄發展歷程2、《協調制度》在我國應用演變情況3、《稅則》實施與管理的現狀與展望4、海關稅收形式與企業商品歸類風險……第二模塊、進出口商品歸類政策解析與應對1、海關商品歸類政策..
人氣：1680
