【培訓(xùn)對(duì)象】
老板、創(chuàng)始人、接班人、企業(yè)決策者

【培訓(xùn)收益】
1.股權(quán)該如何分配，哪些人可以獲得股份？如何設(shè)計(jì)股權(quán)之間的“責(zé)、權(quán)、利”？
2.好朋友一起創(chuàng)業(yè)，如何書(shū)寫(xiě)出資協(xié)議才能不傷感情,不起糾紛？如何挖掘股東背后的隱形資源、快速發(fā)展？
3.如何避免“兄弟式合伙，仇人式散伙”？
4.如何通過(guò)以股權(quán)為紐帶，整合上下游資源？
5.如何設(shè)計(jì)融資計(jì)劃書(shū)引進(jìn)外部投資？如何同外部股權(quán)投資者進(jìn)行溝通、談判、博弈？
6.如何處理在職股東與非在職股東的關(guān)系？
7.如何將分錯(cuò)的股權(quán)收回來(lái)？
8.用什么樣的分配機(jī)制讓公司每個(gè)人都拼命干？
9.如何用股權(quán)吸引人才，留住核心高管跟老板干一輩子？
10.如何在不具備控股權(quán)的情況下掌握公司控制權(quán)？
11.如何避免創(chuàng)始人婚變所導(dǎo)致的公司股權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)？

  

一、股權(quán)合伙人時(shí)代已來(lái)

1、股權(quán)籌劃以商業(yè)模式為核心

【案例】微軟股權(quán)變革帶給的啟示

【案例】8000元起家的小店能做多大

2、股權(quán)籌劃以法律權(quán)責(zé)為根基

【案例】從奶茶店加盟感悟

3、錢(qián)為我所用、權(quán)為我所控、人為我所忙

【案例】小螞蟻巧搬大金磚

二、股東進(jìn)入設(shè)計(jì)

1、股東架構(gòu)規(guī)劃的七項(xiàng)原則

【案例】1億元1天歸0是怎樣做到的？

【案例】ABCD四步走 握手明星三得益

2、股東良好合作的五個(gè)要訣

【案例】江湖式入場(chǎng)、商人式退出 親人式相聚 

4、股權(quán)分配四大注意事項(xiàng)

【案例】資源與才能的較量

5、股權(quán)動(dòng)態(tài)調(diào)整五大規(guī)則

【案例】10%的分量

【案例】Facebook的動(dòng)而不亂

6、五級(jí)合伙人的權(quán)責(zé)劃分

三、控制權(quán)設(shè)計(jì)

1、控制權(quán)喪失的三大錯(cuò)誤

【案例】有錢(qián)人住什么樣的房子？

2、設(shè)立持股平臺(tái)的六大優(yōu)點(diǎn)

【案例】3.028萬(wàn)如何控制655億

3、六項(xiàng)特殊控制權(quán)的設(shè)計(jì)

【案例】賠了夫人沒(méi)折兵 

4、控制權(quán)實(shí)現(xiàn)的七大路徑

【案例】從小米上市看融資路徑

【案例】人、財(cái)兩旺三部曲

5、四種類(lèi)型控制權(quán)治理智慧

【案例】夫妻雙杰、兩企兩制

6、股權(quán)代持風(fēng)險(xiǎn)防范三要點(diǎn)

四、規(guī)則制度設(shè)計(jì)

1、股東協(xié)議四大實(shí)操優(yōu)點(diǎn)

2、股東協(xié)議的四種應(yīng)用場(chǎng)景

【案例】土豆協(xié)議

3、個(gè)性化章程三優(yōu)勢(shì)及變更技巧

4、議事規(guī)則設(shè)計(jì)四大注意事項(xiàng)

【案例】羅伯特議事

五、股東退出設(shè)計(jì)

1、預(yù)設(shè)退出機(jī)制三個(gè)重要原因

【案例】從關(guān)羽自由進(jìn)出曹營(yíng)學(xué)合作技巧

2、股東退出五條路徑

【案例】大事發(fā)生前6天的歡聚

3、股東退出發(fā)生的四大情景

【案例】3-1=8個(gè)股東以后

4、退出條款約定的六大技巧

【案例】抓住了“小偷”卻無(wú)法報(bào)警

 

李大發(fā)老師 法律風(fēng)控、股權(quán)籌劃專(zhuān)家

山東正唐律師事務(wù)所 副主任
《律師金話(huà)筒》創(chuàng)始人及首席講師
山東省司法廳律師講師團(tuán)專(zhuān)家講師
2012青年培訓(xùn)師大賽全國(guó)第7名
2013我是好講師大賽全國(guó)第9名
事前諸葛股權(quán)律師(全國(guó))聯(lián)盟 發(fā)起人
北京事前諸葛企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 CEO


職業(yè)歷程：
李大發(fā)老師1992年考取律師資格，現(xiàn)執(zhí)業(yè)于山東正唐律師事務(wù)所。
李大發(fā)律師在做律師的同時(shí)也從事法律相關(guān)的培訓(xùn)。給國(guó)家電網(wǎng)、中煙集團(tuán)、濟(jì)南機(jī)場(chǎng)等國(guó)企，及眾多民企、部隊(duì)、社區(qū)、機(jī)關(guān)等800多場(chǎng)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)講企業(yè)家、社會(huì)公眾聽(tīng)得懂、喜歡聽(tīng)的“法律語(yǔ)言”。課程通俗易懂，感染力強(qiáng)。
在2012年、2013年全國(guó)培訓(xùn)師大賽中，李大發(fā)律師分別獲得全國(guó)第七名和全國(guó)第九名，并且均是律師中的第一名。
法律講座、法律培訓(xùn)枯燥，是目前普遍存在的問(wèn)題。李大發(fā)律師經(jīng)過(guò)大量的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，突破了這一瓶頸。
社會(huì)對(duì)通俗易懂的法律講座的需求很大，為讓更多的律師把枯燥的法律課程講生動(dòng)，李大發(fā)律師創(chuàng)建了《律師金話(huà)筒》品牌，開(kāi)始把自己的培訓(xùn)風(fēng)格“復(fù)制”“粘貼”給律師同行，至2018年9月，培訓(xùn)律師達(dá)9300多名。

授課特色：
通俗易懂：擅長(zhǎng)將枯燥的法律課程講的通俗易懂、感染力強(qiáng)；
案例豐富：用案例啟發(fā)、用事實(shí)說(shuō)話(huà)，法律問(wèn)題深入淺出；
法商結(jié)合：法律思維與商業(yè)思維相輔相成，與學(xué)員同頻共振；
實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：28年執(zhí)業(yè)經(jīng)歷，豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，課程實(shí)戰(zhàn)落地，操作性強(qiáng)，學(xué)以致用；
快樂(lè)學(xué)習(xí)：注重互動(dòng)和實(shí)效，真正幫助學(xué)員及其企業(yè)提升。

主講課程：
1.《企業(yè)家財(cái)富增值的法律智慧》（綜合類(lèi)）
2.《企業(yè)家財(cái)富增值的股權(quán)智慧》（股權(quán)類(lèi)）
4.《企業(yè)家財(cái)富增值的合同智慧》（合同類(lèi)）

• AI與BI賦能企業(yè)財(cái)務(wù)管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  案例導(dǎo)入：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表VS數(shù)智化財(cái)務(wù)報(bào)表1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表缺點(diǎn)分析2.數(shù)智化財(cái)務(wù)報(bào)優(yōu)勢(shì)分析案例啟示：打破傳統(tǒng)思維、讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)化、智能化、可視化3.數(shù)字化財(cái)務(wù)與數(shù)智化財(cái)務(wù)的含義與聯(lián)系4.國(guó)家對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化建設(shè)政策解讀第一講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與破局1.業(yè)財(cái)融合、數(shù)..

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  案例導(dǎo)入：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表VS數(shù)智化財(cái)務(wù)報(bào)表1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表缺點(diǎn)分析2.數(shù)智化財(cái)務(wù)報(bào)優(yōu)勢(shì)分析案例啟示：打破傳統(tǒng)思維、讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)化、智能化、可視化3.數(shù)字化財(cái)務(wù)與數(shù)智化財(cái)務(wù)的含義與聯(lián)系4.國(guó)家對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化建設(shè)政策解讀第一講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與破局1.業(yè)財(cái)融合、數(shù)..

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• 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一講：財(cái)務(wù)報(bào)表分析基礎(chǔ)及邏輯框架1、企業(yè)資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)及現(xiàn)金之間的關(guān)系2、企業(yè)的銷(xiāo)售增長(zhǎng)背后的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？3、提升企業(yè)盈利的關(guān)鍵途徑分析4、企業(yè)財(cái)務(wù)分析之定性分析內(nèi)容5、企業(yè)財(cái)務(wù)分析之定量分析內(nèi)容6、財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架體系7、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析的基本方法8、財(cái)..

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• 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  一、預(yù)算管理作用及流程1.預(yù)算是什么？為什么要做預(yù)算？討論：預(yù)算的雙向溝通——向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通及向下管理的工具2.收入上升卻沒(méi)有帶來(lái)利潤(rùn)的上升3.企業(yè)賺錢(qián)但不一定有錢(qián)案例：提高銷(xiāo)售收入的營(yíng)銷(xiāo)策略與盈利影響分析4.企業(yè)庫(kù)存效率提升對(duì)公司現(xiàn)金流的影響..

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• 企業(yè)財(cái)富增值的股權(quán)智慧

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 山東-濟(jì)南

  一、股權(quán)合伙人時(shí)代已來(lái)1、股權(quán)籌劃以商業(yè)模式為核心【案例】微軟股權(quán)變革帶給的啟示【案例】8000元起家的小店能做多大2、股權(quán)籌劃以法律權(quán)責(zé)為根基【案例】從奶茶店加盟感悟3、錢(qián)為我所用、權(quán)為我所控、人為我所忙【案例】小螞蟻巧搬大金磚二、股東進(jìn)入設(shè)計(jì)1、股東架..

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