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- TPI---生產革新課程
- 關于舉辦TPM全員生產維護實戰研修班
- MTP—中層管理者技能提升訓練
- MTP-中層管理技能提升訓練2017
- 卓越工廠TPM全面生產保全運動推行
- (TPM)全面生產設備維護（一天）
- TPM設備管理與維修實務
- MTP中層干部管理才能訓練計劃
- 全員生產力維護(TPM)培訓
- 6S活動的推進重點和實施步驟
- MTP-中層管理干部管理能力提升
- BMTP商業銀行管理技能提升實戰訓練
- 郵政企業MTP能力提升訓練營 ——中
- 黨政機關MTP中層干部管理技能提升
- 家電企業培訓_MTP 中層管理技能提
- MTP管理技能提升
- 電力企業中層管理者管理技能提升（MT
- 向華為學習：MTP-中層管理者技能
- 全面6S推進與目視化管理
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? 制造、技術、工程、品質等職能部門中基層管理人員
? 設計、采購等職能部門相關中基層管理人員
? 現場改善與精益管理項目的負責人及骨干成員
【培訓收益】
通過精益生產實務課程培訓，您將——
? 更深的理解原創者創造出TPS的本質，達成精益管理的共識，
? 系統理解精益生產理念、精益思想，實用技術工具,
? 熟悉生產流程的增值鏈，學習如何進行測量、分析
? 明確企業現場中的8大浪費、掌握現場改善的有效方法
? 學習價值流分析，了解增值與非增值，通過流程了解企業價值
? 學習拉動系統和廣告牌（看板）設置，提高生產效率
? 學習準時化物料系統及實施技術
? 掌握混流生產及均衡生產技術，學習建立連續流和超市拉動系統
? 結合企業實際引導TPM（全員設備維護）管理思想，通過現場問題分析與設備管理工具介紹，分析設備運行有效性、提高OEE水平及人均產能（UPPH）
? 通過實戰項目推進案例分析，期望解決精益項目推進的問題，達成共識
課程簡介:
羅慶偉<br />? 理學學士、工商管理碩士MBA。<br />? AITA美國國際培訓師(PTT)、中國企業培訓師 (TTT)<br />? 日本制造企業資深現場管理、精益質量管理實戰專家<br />? 二十三年來，先后在世界知名的四大跨國制造企業：日本CASIO(卡西歐)集團、TDK(新科電子廠)、ALPS(阿爾卑斯電氣) 、SUMIDA(勝美達電子廠)從事生產制造、工程技術、品質管理、企業策劃等工作。歷任生產主管、技術主管、IE高工(課長) 、品管高工(課長) 、品管經理(部長) 、質量總監、制造?技術總監、企業策劃總監、企業培訓總監和企業副總經理，其中直接從事品質管理工作長達15年。主推企業管理體系建設和改善活動有: ISO9001/14001/RoHS、6S現場管理、全面質量管理 (TQM)、零缺陷質量管理（ZDM）、全面改善提案活動(TKM)、全面生產管理(TPM)、精益生產(LEAN)……還負責企業策劃、文化建設及人才培育，對150多家企業的品質監管和入廠現場指導等，積累了豐富的現場管理和中高層管理的實戰經驗。<br />老師擁有18年咨詢和培訓的實踐歷煉:精通中外企業先進的管理精華,曾師從日本國寶級管理大師小川一也研習IE(RWF)技術等，接受過系統的前沿的管理培訓。在CASIO任職期間下轄多位日本籍專家，獨自創立《前置的品管模式》。深諳多種行業、不同背景的中外企業管理和發展，精于企業診斷、流程改進、項目策劃、企業活動的培訓與指導。無論在咨詢輔導和培訓教育都表現出色、深受企業管理者的好評。<br />曾服務過的部分企業:TDK集團、SUMIDA集團、西門子、威士荗國際集團、華博科技公司、青木工業公司、朝日五金廠、日精五金公司、海洋五金廠、快捷五金廠、下村五金廠、維新集團、異特國際公司、東化公司、先豪國際集團、東江集團、譽銘精密廠、現代精密廠、聯泰塑料廠、麗精公司、志和集團、登盈注塑廠、捷騰電子廠、興華器件廠、四海電路版廠、云豐電路版廠、聯合電路版廠、大興電路版廠、三洋電路版廠、華南電路版廠、騰達電路版廠、宇光集團、粵發公司、大洋橡膠廠、群英橡膠廠、興毅印刷廠、愛普生精工公司、CASIO集團、金煌電子廠、萬士達電子廠、東譽公司、創元科技、新中源集團、番禺珠江鋼管集團、美的電器集團等二百多家企業。
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一單元 問題本質的思考一、 問題的本質是什么 1．發生問題是癥結的信號 2．問題本身是改善的動力 3．問題是新的管理目標 二、 問題的形式表現 1.現狀問題 2.與目標的差距問題 三、 問題發生的三個階段 四、 準確的問題描述 案例分析：這到底是不是問題..
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開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
一、深刻理解5S的真正意義與作用Ø 認識我們的問題² 細節決定成敗² 人的品質決定細節² 管理者的產品是屬下的行為Ø 5S的真正意義與作用² 5S管理的五大對象及六大目標² 整理推進步驟的詳..
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開課時間：已開課
開課地點： 湖北-武漢
課程大綱：一、深刻理解5S的真正意義與作用 Ø 認識我們的問題² 細節決定成敗² 人的品質決定細節² 管理者的產品是屬下的行為Ø 5S的真正意義與作用² 5S管理的五大對象及六大目標² ..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
開課時間[3/6-8]北京精益VSM/TPM/TPS改善與優化 [3/13-15]上海精益VSM/TPM/TPS改善與優化 [3/20-22]廣州精益VSM/TPM/TPS改善與優化 [3/27-29]深圳精益VSM/TPM/TPS改善與優化[4/3-5]北京精益VSM/TPM/TP..
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