【培訓(xùn)對(duì)象】
本條款提及的風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)崗位負(fù)責(zé)人包括：風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)人，內(nèi)控、審計(jì)、法律、質(zhì)量、企業(yè)決策高層成員等風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)崗位負(fù)責(zé)人，本條款提及的風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)工作主要包括：風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控、審計(jì)、法律、合規(guī)、質(zhì)量、安全、環(huán)境、社會(huì)責(zé)任、運(yùn)營(yíng)、紀(jì)檢、財(cái)務(wù)管理等風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)工作；另外企業(yè)中法人、董事長(zhǎng)、主管風(fēng)險(xiǎn)董事、董秘、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策高層職位也可歸屬到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理高層負(fù)責(zé)人的范疇。

【培訓(xùn)收益】
1、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基本理論和專業(yè)知識(shí)的掌握
2、運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論和專業(yè)知識(shí)分析解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的能力
3、綜合運(yùn)用宏觀財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與微觀財(cái)務(wù)
風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的技能
4、在綜合分析診斷企業(yè)全面和系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基本思維和基本知識(shí)的能力

 2.1  掌握以下內(nèi)容

曲保智博士簡(jiǎn)介：
注冊(cè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師（CERM）國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草人之一，美國(guó)匹茲堡
大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。曾任教于中國(guó)人民大學(xué)和匹茲堡大學(xué)，在香港城市大學(xué)商
學(xué)院經(jīng)濟(jì)與金融系擔(dān)任助理教授，在莫斯科管理學(xué)院斯科沃新興市場(chǎng)研究院
（北京）任高級(jí)研究員，在對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)金融學(xué)院任兼職教授，現(xiàn)為招商局
集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部副部長(zhǎng)。
主要研究領(lǐng)域?yàn)榻鹑诮?jīng)濟(jì)學(xué)、銀行學(xué)、公司金融與治理結(jié)構(gòu)、比較與發(fā)
展經(jīng)濟(jì)學(xué)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)等。曲博士曾在多個(gè)國(guó)際國(guó)內(nèi)期刊上發(fā)表過(guò)學(xué)術(shù)文章，
如《比較經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《國(guó)際經(jīng)濟(jì)評(píng)論》、《中國(guó)經(jīng)濟(jì)評(píng)論》、《太平洋經(jīng)濟(jì)
評(píng)論》、《金融研究》、《信報(bào)財(cái)經(jīng)月刊》等；也曾多次受邀在各種國(guó)際學(xué)
術(shù)會(huì)議與講座如美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)年會(huì)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)年會(huì)等發(fā)表演講，曾應(yīng)邀接受
過(guò)包括人民日?qǐng)?bào)、中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)、今日俄羅斯等多個(gè)媒體的采訪。

• AI與BI賦能企業(yè)財(cái)務(wù)管理

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  案例導(dǎo)入：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表VS數(shù)智化財(cái)務(wù)報(bào)表1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表缺點(diǎn)分析2.數(shù)智化財(cái)務(wù)報(bào)優(yōu)勢(shì)分析案例啟示：打破傳統(tǒng)思維、讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)化、智能化、可視化3.數(shù)字化財(cái)務(wù)與數(shù)智化財(cái)務(wù)的含義與聯(lián)系4.國(guó)家對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化建設(shè)政策解讀第一講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與破局1.業(yè)財(cái)融合、數(shù)..

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• AI與BI賦能企業(yè)財(cái)務(wù)管理

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• 采購(gòu)成本談判技巧與供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理

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  前瞻供應(yīng)鏈管理/強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商管理/供應(yīng)商品質(zhì)管理角色和職能分析先進(jìn)采購(gòu)系統(tǒng)與模式—Sourcing/ Buyer 跨部門供應(yīng)商管理組織職能與采購(gòu)流程設(shè)計(jì)山東杰瑞供應(yīng)商管理組織機(jī)構(gòu)華為物料專家團(tuán)（CommodityExpertGroups簡(jiǎn)稱CEG）職能分析建滔..

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• 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)管理

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  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一講：財(cái)務(wù)報(bào)表分析基礎(chǔ)及邏輯框架1、企業(yè)資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)及現(xiàn)金之間的關(guān)系2、企業(yè)的銷售增長(zhǎng)背后的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？3、提升企業(yè)盈利的關(guān)鍵途徑分析4、企業(yè)財(cái)務(wù)分析之定性分析內(nèi)容5、企業(yè)財(cái)務(wù)分析之定量分析內(nèi)容6、財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架體系7、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析的基本方法8、財(cái)..

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• 高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代下的供應(yīng)鏈與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理

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  前瞻高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代下采購(gòu)七大風(fēng)險(xiǎn)分析防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)與模式—Sourcing/ SQE及Buyer職能分工泰科供應(yīng)商管理組織機(jī)構(gòu)和Sourcing/ SQE及Buyer職能華為物料專家團(tuán)（CommodityExpertGroups簡(jiǎn)稱CEG）職能如何防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)跨部門..

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