【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、公司副總

【培訓(xùn)收益】
課程收益:

一、顛覆性認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)與源泉；

二、明確管理與領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)不同之處；

三、建立全新的領(lǐng)導(dǎo)力思維框架與視角；

四、準(zhǔn)確把握?qǐng)?zhí)行難的原因與解決之道；

五、掌握打造領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素及實(shí)用工具；

六、案例分析，視頻教學(xué)與互動(dòng)，以生動(dòng)形象，深入淺出的形式加深對(duì)核心觀點(diǎn)的認(rèn)知；

七、練習(xí)與自測(cè)幫助強(qiáng)化自我領(lǐng)導(dǎo)力提升的方法；

八、全新的少數(shù)人思維框架使自己與成功的少數(shù)人比肩。

課程大綱：

引子：一切從改變視角開(kāi)始

1、從哈佛談視角

2、從姚明談操作系統(tǒng)

第一章：何為領(lǐng)導(dǎo)力

1、兩張圖參透“領(lǐng)導(dǎo)”與“管理”的本質(zhì)

2、解析領(lǐng)導(dǎo)力所面臨的人性挑戰(zhàn)

3、跟隨的機(jī)會(huì)成本分析

第二章：T： Trust，建立信任感

1、從沃爾瑪購(gòu)物風(fēng)波談信任的本質(zhì)與種類

2、使信任成為領(lǐng)導(dǎo)力第一桶金的秘訣

3、“囚徒悖論”，“公地悲劇”與信任相對(duì)性原則的啟示

第三章：I： Interest，關(guān)注利益點(diǎn)

1、自私的基因

2、猴子開(kāi)鎖實(shí)驗(yàn)與3.0版激勵(lì)法則

3、領(lǐng)導(dǎo)者必須了解的有關(guān)利益的幾個(gè)悖論

第四章：U: Uniqueness，打造獨(dú)特性

1、獨(dú)特性是如何驅(qū)動(dòng)跟隨的？

2、普京與奧巴馬：獨(dú)特性的稀缺性價(jià)值分析

3、用“快馬理論”打造自己的獨(dú)特性與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

4、TIU模式與各個(gè)模塊之間的協(xié)調(diào)與配稱

第五章：實(shí)踐篇

1、視頻與實(shí)戰(zhàn)類案例分析

2、交叉分組討論與活動(dòng)

3．?dāng)M定個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力行動(dòng)方案

 

 

老師介紹：<br /><br />楊文初<br /><br />    現(xiàn)擔(dān)任廈門(mén)大學(xué)，復(fù)旦大學(xué)，美國(guó)西東大學(xué)，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)EMBA 特聘講師，以及美國(guó)戴爾公司全球采購(gòu)中心“導(dǎo)師計(jì)劃”特聘講師。<br /><br />    其授課風(fēng)格橫貫中西，結(jié)合世界500強(qiáng)企業(yè)、國(guó)內(nèi)國(guó)外企業(yè)不同發(fā)展階段，深入剖析，運(yùn)用國(guó)際化的視野，及對(duì)本土企業(yè)的研究，望聞問(wèn)切，切中肯綮，解決你最關(guān)心焦慮的問(wèn)題；引用經(jīng)典案例，運(yùn)用經(jīng)典案例貫徹始終，著重于實(shí)踐與運(yùn)用、化繁為簡(jiǎn)，深入淺出；句無(wú)虛發(fā)，靈動(dòng)幽默，演講靈動(dòng)、幽默，貫穿講師的獨(dú)特思考與妙語(yǔ)，是一位極具個(gè)人魅力的實(shí)力型管理講師與分享者。

• 4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績(jī)效的完美團(tuán)隊(duì)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、感知組織中場(chǎng)域的力量【畫(huà)圖活動(dòng)】個(gè)人情況分享【討論】卓越團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？【案例分析】什么是造成項(xiàng)目/任務(wù)失敗的最重要原因？1、決定績(jī)效的兩大因素：環(huán)境和個(gè)體2、環(huán)境和個(gè)體包含的主要內(nèi)容3、什么是決定績(jī)效的最重要因素？4、什么是第五力？第五力=環(huán)境5、稻盛和夫..

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• 極簡(jiǎn)績(jī)效™--管理者必備的績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一章： 剛?cè)嵩雌鹬?mdash;—定位：夢(mèng)想鏈接夢(mèng)想一、源起極簡(jiǎn)——化繁為簡(jiǎn)績(jī)效新法1、 績(jī)效管理現(xiàn)狀診斷 績(jī)效管理六大問(wèn)題診斷方法工具：表1-績(jī)效管理現(xiàn)狀診斷表實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)模擬或真實(shí)企業(yè)場(chǎng)景對(duì)績(jī)效管理現(xiàn)狀問(wèn)題診斷分析..

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• 領(lǐng)變領(lǐng)導(dǎo)力®：數(shù)字化時(shí)代組織變革與管理創(chuàng)新

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  （考慮到課前學(xué)員訪談，具體培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)整以課前學(xué)員手冊(cè)為準(zhǔn)）模塊一：企業(yè)在實(shí)施變革與創(chuàng)新過(guò)程中，常遇到的八種困境困境一：如何消除團(tuán)隊(duì)中安逸情緒，樹(shù)立發(fā)展緊迫感？困境二：如何創(chuàng)建足夠強(qiáng)大的聯(lián)盟，組建變革引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)？困境三：如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)愿景的力量，凝聚人氣，激勵(lì)人心？困境四：如何強(qiáng)化..

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• 釋放領(lǐng)導(dǎo)力：激活內(nèi)在力量

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  模塊1：內(nèi)在力量模式激發(fā)——從「能力瓶頸」到「心流動(dòng)力」1、識(shí)別限制性信念將一個(gè)好的想法變成信念，把大腦中的“不能”、“但是”等限制自己與團(tuán)隊(duì)行動(dòng)和表現(xiàn)的信念消除！【管理工具】信念改變六步法【狀態(tài)體驗(yàn)】dem..

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