- SCMP供應鏈管理專家
- 精益生產與供應商選擇、評估及全面管理
- 企業供應鏈管理
- 采購流程優化及供應商評估與管理
- 敏捷物流與供應鏈管理
- 電商供應鏈與物流管理
- 采購流程優化及供應商評估與管理
- 電子企業生產管理_供應鏈流程優化與績
- 降低采購成本及供應商談判技巧
- 現代供應鏈管理高級研修班
- 機械企業生產管理_基于TOC的補給系
- 戰略采購與風險控制
- 電子廠如何提高質量管理 電子廠控制質
- 采購物控技能提升與供應商關系管理
- 如何進行供應商質量管理
- 間接采購和供應商管理
- 外協供應商管理
- 采購運作流程及供應商管理方法實訓
- 供應鏈金融與中小企業融資
- 煙草公司供應鏈管理與物流優化
供應商交期管理與庫存控制
課程編號：17722 課程人氣：1491
課程價格：￥3600 課程時長：2天
2016.7.30
總經理、供應鏈經理、物流經理、生產總監、生產經理、生產計劃經理、生產計劃員、物料主管及相關人員。
【培訓收益】
通過本課程的學習，您將了解以下內容：
?供應鏈管理的總體概念和框架結構
?JIT原理與精益生產
?牛鞭效應(BullwhipEffect)
?交貨期的構成及重要性
?交期管理五大實用技巧
?TOC五大核心步驟
?學習及了解各物料庫存補充技術
?VMI、Consinment、KANBAN等管理方式
一、供應鏈管理的知識
1)供應鏈的結構模型
2)HP的供應鏈系統
3)供應鏈特征
4)供應鏈管理的發展
5)供應鏈管理的基本特征
6)供應鏈管理理念
7)利用各種技術來提高經營效率與降低成本
8)推動式供應鏈向拉動式供應鏈轉變
9)供應鏈管理的突出效益表現
10)實施供應鏈管理的兩個關鍵問題：
11)如何實現企業間信息共享
12)如何實現企業間協同工作
13)供應鏈管理的基本內涵：
14)強調核心競爭力
15)資源外用
16)合作性競爭
17)供應鏈管理方法
18)準時制計劃與控制
19)JIT的生產與控制方法
20)JIT實施步驟
21)實施JIT的挑戰
22)TOC的組成結構圖
23)TOC五大核心步驟
二、交期管理
1)交期的定義
2)交期的構成
3)確保交期的重要性
4)交期不當的影響：延遲，提前
5)交期延遲的原因
6)供應商責任
7)采購部責任
8)其他部門責任
9)溝通不良所致的原因
10)確保交期要點
11)事前規劃
12)事中執行
13)事后考核
14)交期管理五大實用技巧
15)全方位的溝通
16)對生產工藝流程的了解
17)有效監控供應商的交期
18)幫助供應商改善
19)處理特殊的訂單
20)供應商常見分類方法
21)風險與收益原則
22)供應商對客戶的分類
三、庫存控制
1)什么是庫存
2)什么是庫存控制
3)庫存的分類
4)保持庫存的理由
5)廣義的庫存控制
6)庫存管理概述
7)庫存掩蓋的問題
8)怎樣進行有效的庫存管理和控制
9)庫存的水罐模型
10)庫存不足的成本
11)保持庫存的財務成本
12)減少庫存品種數量的重要性
13)庫存控制管理人員的作用
14)庫存補充技術
15)再訂貨水平系統
16)定期檢查系統
17)需求驅動的精益供應系統
18)影響訂貨批量決策的各種成本
19)經濟訂貨批量
20)供應鏈管理中庫存管理的模式
21)VMI的優點與帶來的利益
22)VMI的潛在風險
23)Consinment寄售制
24)KANBAN管理-準時的庫存控制
25)呆料管理
26)供應鏈管理對于推動庫存控制實現優化的支持作用
27)目前對庫存管理認識的五大誤區
Izimi Liu
行業資質：
上海交通大學MBA
現任國際知名集團中國國際采購和供應鏈管理經理
采購和供應鏈管理專家，采購與供應鏈資深講師
世貿組織(WTO)亞太地區ITC采購及供應鏈課程特聘講師
ITC的高級注冊采購與供應經理認證（Adv.PSCM）
中國物流與采購聯合會，中國交通運輸協會，勞動和社會保障局認證講師
工作經歷：
10年專業物流服務供應商及跨國企業采購，物流及供應鏈管理的背景。在企業采購體系建立，供應商選擇和評估，采購成本控制，庫存物流管理供應鏈風險控制，流程優化再造,進出口運作和政府關系維護等方面具有豐富的實戰經驗。
授課風格與特點：
講究互動性與參與性，深入淺出的將先進理論和實踐結合，注重培養解決實際問題的能力.同時，作為資深企業拓展培訓師，先后為幾十家國際知名企業進行等方面的主題培訓，將先進的管理理念融入到頭腦風暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。
劉女士是中國物流與采購聯合會認證講師，世貿組織(WTO)亞太地區ITC采購及供應鏈課程特聘講師；執教采購與供應鏈管理國際證/文憑，注冊采購師，采購供應師，物流師等專業課程，多次參與專業教材的修改整理工作.同時，劉女士也是國內多家大學和知名培訓機構的客座講師，主講采購及供應鏈，國際貿易與進出口，企業物流等領域課程，并多次為大型企業提供專題內訓.
部分服務的客戶：
化工行業：杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,
電子電器：聯想集團、惠而浦、上海意立速電子工業有限公司、西門子、諾基亞、NEC
機械設備：百力通、安特優、微創醫療、上海法士達游艇制造有限公司、布里波特航空產品（昆山）有限公司、哈挺機床（上海）有限公司、拜耳技術、山東煙草局、上海電氣、迪卡儂、海沃斯haworth
其他行業：通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發電廠、米其林、奇正藏藥、中國新蛋、農工商超市、禾豐飼料、IKEA、中興通訊、富士康、圖特斯、龍旗控股、華勤通訊、通力電梯、天津飛踏集團、貝朗醫療、德爾格醫療、海沃機械等
客戶評價：
國際貿易經驗豐富,對知識的拓展比較大，開闊思路，對工作很有幫助
在對外貿易過程中遇見的問題給予認真分析，指明道路,受益頗深
實戰!實戰!!還是實戰!!!系統性，互動性，實用性強
結合最新時事熱點,案例總結較多,發散性思維比較廣
提綱攜領，案例突出內容，對實際操作很有幫助
開拓了國際貿易的思路，對控制成本，比較各種運輸條款以及規避風險有了全新的認識
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-佛山
第一章：構建倉儲物流運營管理體系1.供應鏈價值鏈的運營管理理念1)制訂供應鏈短中長期資源戰略計劃2)供應鏈帶動企業的資本運作效益3)供應鏈的不協調帶給企業間的“牛鞭效應”痛點分析與對策4)供應鏈高效的L/T流程效率管理①信息流管理②物料流管理 ..
人氣：649
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-佛山
第一章：構建倉儲物流運營管理體系1.供應鏈價值鏈的運營管理理念1)制訂供應鏈短中長期資源戰略計劃2)供應鏈帶動企業的資本運作效益3)供應鏈的不協調帶給企業間的“牛鞭效應”痛點分析與對策4)供應鏈高效的L/T流程效率管理①信息流管理②物料流管理 ..
人氣：140
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
模塊一： 如何精準分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時代采購成本分析十大風險3.如何分析材料價格供應的優先級4.如何制定供應區域戰略地圖5.如何理解材料供..
人氣：323
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
模塊一： 如何精準分析采購成本情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時代采購成本分析十大風險3.如何分析材料價格供應的優先級4.如何制定供應區域戰略地圖5.如何理解材料供..
人氣：534
-
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
一、 從傳統采購到戰略采購(一) 供應鏈管理SCOR模型(二) 傳統與戰略采購思維模型對比(三) 戰略采購的四大特征(四) 采購工作的核心價值(五) 采購管理工作五階段(六) 不同采購工作對企業利潤的影響(七) 戰略采購的四模塊二、 供應商選擇(一) 供應商管..
人氣：581
