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精益生產方式JIT實務高級培訓班

課程編號:16889   課程人氣:1778

課程價格:¥2200  課程時長:2天

行業類別:不限行業    專業類別:生產管理 

授課講師:楊老師

課程安排:

       2015.11.26 蘭州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
生產部經理、企業車間主管、班組長、儲備干部、班組骨干

【培訓收益】
1、了解精益生產如何與實際生產活動有效結合。
2、將5S、TPM、看板、單元生產工具有效結合,達到更高的精益目標。
3、綜合結合精益的各種工具,全面領會精益各種工具的聯系和核心。
4、真正理解和推動精益生產。5、系統化地持續改進企業現場管理水平。

 第一天  精益生產的精髓和核心理念

 

 

 

第一部分:精準生產意識篇

第一章:精益生產概論

1. 精益生產的發展背景

2. 何謂精益生產與精益生產方式

3. 精益生產的核心

4. 精益生產追求的七項“零”目標

5. 豐田精益生產模式的十四項原則

第二章:管理現場七大浪費的認識

1. 浪費的認識

2. 工作現場七大浪費的改善

a) 做出不良的浪費b) 加工的浪費c) 動作的浪費d) 搬運的浪費

e) 庫存的浪費f) 制造過多的浪費g) 等待的浪費

3.消除浪費的四步驟

第三章:精益生產的做法

1.精益生產的技術體系

2.精益生產的六個要素

3.六個要素之間的相互關系

4.流暢生產

5.同步化生產(Synchronizing Processes

6.產品生產周期(Total Product Cycle Time-TP/ct

7.員工環境與參與8.現場組織

9.生產可運行性

10.管理層對精益生產的貢獻

第四章:精益物流的做法

一、推行6S管理,為實施精益化管理打好基礎

1.6S的含義

2.6S的做法和要求

3.目視管理的定義和要點

4.可視化管理的要求

5.營造一目了然的工作場所的具體活動項目

6.可視化控制生產進度控制

二、優化業務流程,建立嚴格的規章制度和落實責任管理

1.流程的建立

2.流程的分析與優化

3.減少不增殖的流程

第二天  精益生產的實戰與應用

第二部分:精益生產技法篇

第一章:第一招式---流線化生產:流線化生產線

1. 流線化生產的八個條件是如何實施的

1One Piece Flow 的益處(2)按流程布置設備

3)速度同步化(4)多工序操作

5)員工多能化(6)站立作業.走動作業

7)設備小型化(8)布置U形化

2. 生產線的布置七個要點

第二章:第二招式---安定化生產:人員的安定

1. 區分標準作業與非標準作業

 

 

2. 產距時間---生產的指揮棒

3. 設定作業順序應考慮的因素

4. 標準制品的保持

5. 非標準作業處理

6. “水蜘蛛”作業實施步驟

7. 多工序操作與多能工實施要點

8. 作業動作“三不”政策

9.動作改善的20個原則--實例展示

第三章:第三招式---安定化生產:設備的安定

1. 數字化管理,選準衡量準則

2. 設備的可動率與運轉率的差別

3. 設備的有效運轉率管理

4. 設備管理的六大誤區

5. 設備損失與缺陷管理

6. 設備“零故障”對策分析

7. 設備空轉的原因與對策分析

8. 全面設備維護與自主保全基本原理

第四章:第四招式---安定化生產:品質的安定

1. 品質的三不政策

2. 防止不良產生的7大要訣

3. 零不良的十四項原則

4. 十種防呆法的使用方法

---小組討論:案例中使用的是哪種品質防愚法

5. 防錯法思考的禁忌

6. 防錯法應有的基本理念

第五章:第五招式---安定化生產:物量的安定

1. 物量安定的重要前提

2. 品種切換的四種型態

3. 快速切換的七法則

4. 快速切換的思想步驟

1)觀察當前的流程需要收集哪些有關換線數據

2)如何區分內部作業和外部作業

3)分析過程中的 5W & 1H 的使用方法

4)如何將內部作業轉移到外部

---實例分享:改進部件和工具的運輸等

5)如何減少內部作業時間

6)如何減少外部作業時間

---實例分享:使用快速緊固件

第六章:第六招式---安定化生產:管理的安定

1. 目視管理生活中的事例2. 目視管理的定義

3. 目視管理的工具4. 目視管理技法

5. 看板管理與顏色管理6. 推行目視管理的原則

7. 目視管理3個水準8. 目視管理事例介紹

第七章:第七招式---平穩化供應與超市化生產

1. 推進式(Push)與拉動式(Pull)控制系統的介紹

2. 精益生產計劃的方式

第八章:自主實踐活動

1. 阻礙改善的十大主義

2. 改善精神原則等

3. 常用的自主改善活動

1QC七大手法與QCC

2)改善提案活動

七、收費標準

本次培訓費普通單位2200/人、會員單位300/人(含培訓費、資料費、授課期間午餐等),報到后統一開具發票,主辦單位協助安排住宿,費用自理。

八、報名方法與聯系電話

報名方法:請將報名回執郵件或傳真至0871-66107188或寄至云南省昆明市盤龍區北京路408號達陣廣場10B6  會務組(收)

電話咨詢:0871-66107087   18208718005  在線qq2853710514

報名傳真:0871-66107188  微信:huyang5658  聯系人:胡陽

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