【培訓對象】
各業務部門高級主管/經理、儲備主管/經理、企業人力資源主管/經理

【培訓收益】
情境代入，結合多個企業的招聘案例透徹分析，講師現身說法；
統合綜效，整合人力資源招聘環節的四大工具，便于學員即學即用；
注重實踐，課程大量時間在演練和實踐環節，沖擊學員的行為方式，以提升實踐技能為目標。

 一、招聘質量保證體系

v 好的招聘體系（標準）

v 招聘流程圖

v 給出一個標準的流程圖（階段、主責、相關表格，同ISO格式）

v 對招聘人員的考核評估方法

二、招聘需求分析

v 我們真的需要那么多人嗎？

v 人力申請表（作用、包含因素、審批權限。）

v 職位說明書（作用、包含內容）

v 建立以能力為核心的人力資源管理體系（能力的選擇、定義）

三、 選擇招聘渠道

v 招聘效果分析

v 組織招聘會的技巧

v 獵頭公司

v 網上招聘

v 報紙媒體

v 推薦

v 簡歷收集和篩選

四、 確定選材方式（面試/心理測評/情景模擬的比較/介紹）

v 國內常用的心理測評工具介紹

v 測評工具的匹配，如何設計測評方案

v 心理測評工具的應用技巧

五、 面試過程中的技巧（人員甄選過程）

v 步驟

v 電話問詢的技巧

v 面試前的準備（小技巧：應聘登記表的設計）（面試分工表）（審閱簡歷）

v 結構化面試（問題設計）

v 如何提問-----行為事例分析法

v 如何提問----漏斗式提問法（開放式/封閉式問題）

v 肢體語言

v 應聘者的提問

v 常見問題

v 節奏控制

v 面試結束問題分析

v 背景調查

六、面試后的行動（錄用和試用期管理）

v 流程圖

v 如何推銷公司/說服應聘者

v Offer-letter

v 入司前的通知

v 試用期目標與評估

七、練習與答疑問題

韋老師現任蘇州許氏企管培訓師
曾任上海LYMA（英國）人力資源總監
深圳海王藥業集團（上市公司）大區總經理
上海WATA （日資）總經理
MBA（留學新加坡）人力資源方向
擅長的項目有企業行政效能系統、人力資源系統、市場營銷系統、CIS系統市場導入。策劃的項目有56項，其中成功策劃海王張鐵林華東招商會、蘇州沈陽兩市市政府聯誼會。培訓的學員有兩萬余人。
【授課風格】
韋博士為200余企業提供企業內訓、培訓的學員達25000余人。在培訓界以實戰派風格、親和力強而著稱，語言激情幽默，觀點精辟獨到，善于激勵學員，極富影響力。培訓課程融理念、技巧、案例為一體；培訓方式以互動情景交流見長，將角色替換、互動演練、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風暴容入培訓全過程，充分調動受訓人員的激情與專注力，培訓現場學員參與性強，氣氛熱烈。

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  課前調研：檢視我們企業目前的招聘管理制度 第一講 聘人決定成敗 1. 人才——組織的核心資產 造就成功的核心要素 企業失敗之路 量化人才決策的收益 2. 認識“人”的復雜性 ..

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  第一部分 校園招聘前期策劃與安排1、校園招聘的注意要點校招的流程、風險解析 校招人員應該注意的要點2、校園招聘的任務設計籌備階段任務設計面試階段任務設計錄用階段任務設計第二部分 雇主品牌設計：提高校招中的文案設計、表達吸引力1、校招演講中如何做好素..

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  模塊一 招聘面試的重要性一、招聘面試的重要性1.優秀的人才70%是選的/30%是培養出來的2.選錯人帶來的成本3.管理者的最重要的技能之一就是面試評估技能二、不專業的面試官毀了招聘1.面試的錯誤意識2.不重視面試（典型表現形式）3.面試中提問隨意4.不知如何做..

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• 4月18-19日 威海 人才甄選技術-高效招聘與面試技巧高級培訓班

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  開課地點： 山東-威海

  【課程內容】第一講 招聘需求1、人力資源與經營戰略的關系2、招錯人的損失分析模型3、招聘渠道和方法的選擇4、企業用工如何與業務規模同頻5、計算企業人才招聘數量6、按需招聘，精準選人第二講 人才畫像1、生物有基因、人才有密碼2、勝任力模型解讀3、&ldq..

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