【培訓對象】
供應鏈管理、采購管理、SQE、物流管理、計劃管理、生產管理、財務管理

【培訓收益】
伴隨著經濟全球化和信息技術的飛速發展，企業之間的競爭逐漸演變為科學管理競爭的新格局。采購工作作為企業供應鏈上的重要一環，愈來愈受到企業的重視。并且，隨著供應鏈管理時代的到來，將預示著企業的采購管理、制造過程、庫存系統和供應商產生的數據合并在一起，從一個統一的視角展示產品制造過程中的各種影響因素，并使總成本達到最佳化。我們將回答或者解決：
1. ”原、輔材料價格波動劇烈，采購工作的難度越來越大，我們怎么做才好？“
2. ”采購并不一定朝南坐的，有時我們在強勢供應商面前，束手無策，尤其是獨家供貨商，我們怎么辦？“
3. ”采購中發生缺貨時，叫天天不應，叫地地不靈，庫存大了，又怕被指責，我們好苦究竟為什么？“
4. ”采購談判到底談什么？壓低了價格，卻還被老板罵！“
5. ”采購談判的議價技巧與策略是什么？“
6. ”供應商管理到底如何才是系統化的管理？“
     ………………

 當今企業的競爭已成為企業間供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節點到企業內部直至下游客戶企業，采購供應管理是各企業利潤的源泉之一；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經常發生，市場需求的不確定性使企業對采購管理工作應對變化的要求不斷提高。同時，企業對采購成本降低的呼聲又不斷加大，采購管理工作難度越來越大。采購管理人員還不斷遭受來自其他部門一些人員的指責：“一個花錢買東西的工作就真的那么難嗎？”采購供應工作存在的癥結問題在哪里？如何面對與處理？

本課程從企業采購管理系統的建立，到采購成本控制，直至供應鏈管理等方面入手，通過案例分析，并結合國際公認的采購理論，在分析企業內部的影響因素與應對方案的同時，分析外部供應市場環境影響的主因及其管理方法----企業的供應商管理，從供應商資源搜尋及風險評估來闡明供應商選擇、考核及開發的邏輯思維方式與管理方法，從供應鏈節點企業管理的角度，了解戰略采購及實施策略，提升學員采購成本降低的技巧，讓學員掌握當今企業采購供應管理工作的方法及其方向。

 

王炳智

曾供職深圳華為公司采購經理。
?行業資質
?曾供職深圳華為公司-機械設計工程師、生產部經理、采購部經理
?香港ASM自動化公司-計劃部經理、供應鏈總監、總經理等職務
?中國物流工程學會供應鏈專業委員會理事

工作經歷：
?近二十年的企業管理經驗，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化公司等企業，擔任機械設計工程師、生產部經理、采購部經理、計劃部經理、供應鏈總監、總經理等職務，具有比較豐富的實際工作經驗和理論基礎。
?中國物流工程學會供應鏈專業委員會理事。對企業的組織運作、計劃管理體系、供應鏈管理體系、企業信息化解決方案有深入的研究，為多家企業輔導實施ERP信息系統，并發表過專業文章。

風格與特點：
?根據企業經營實際情況，并結合市場和行業特點，善于切入企業管理具體問題，從計劃、組織、流程、績效等多個側面導入企業規范化管理模式，并以大量商業案例和企業管理發展歷史為基礎，進行深入、具體的課程培訓，或者咨詢方案，剖析企業發展歷程中的真實焦慮和困惑，提供最佳實踐，為企業的基業長青保駕護航。

培訓課程包括：
?《企業計劃管理實務》
?《企業信息化管理與ERP》
?《高效的供應鏈管理》
?《采購組織管理與成本控制》
?《降低庫存、提高庫存周轉率之策略》
?《精益生產概要》
?《企業流程建設與管理》

培訓客戶：
萬華化學、艾仕得涂料、NGK（蘇州）環保陶瓷、上海菲尼克斯通訊技術、上海移動、英格索蘭、成都雙虎實業、成都金牛制冷、上海申龍客車、河南宇通公司、許繼電器、浙江正泰電器、江蘇圣泰閥門、青島瑞豐、上海滬工電子、上海嘉里食品、麥西恩食品（上海）、大連港股份有限公司、寧波富誠汽車、北京蝶禾誼安、上海三國精密機械等等。

?咨詢服務客戶
雙虎家私-供應鏈管理咨詢
申龍客車-供應鏈管理咨詢
羅萊家紡-采購咨詢
河北養元-采購咨詢
寧波富誠汽車飾件有限公司-采購咨詢

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  開課地點： 上海-上海

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