【培訓對象】
企業董事長、總裁、高管

【培訓收益】
1、建立互聯網思維；
2、了解商業模式創新與變革的基本思路、舉措

 一、董明珠+馬云>雷軍？

（一）新舊模式的十億對賭

（二）互聯網對企業的影響深度

 

二、什么是互聯網思維

 （一）用戶思維VS客戶思維

 （二）迭代思維VS成品思維

 （三）大數據思維VS經驗思維

 （四）平臺思維VS自營思維/雇傭思維

 （五）跨界思維VS競爭思維

 

三、商業模式創新的思路與舉措

（一）商業模式創新的基本思路

（二）商業模式創新的具體舉措

 1、O2O系統規劃

    案例：蘇寧、匯通達

 2、開辟電子商務

    案例：聚美優品

 3、用戶經營

    案例：小米手機“從米粉中來、到米粉中去”

 4、產品創新

    案例：小米的產品創新

 5、大數據應用

    案例：朝陽大悅城的大數據應用

 6、管理平臺化

    內部平臺化案例：海爾的倒三角結構、韓都衣舍的單品運營體系

    外部平臺化案例：蘋果、淘寶的生態系統

一、個人資質：
中國人民大學管理學博士
清華大學特聘講師
和君集團合伙人
全國質量獎評審員
國家注冊高級審核員
先后出版《卓越運營》等多部專著

二、培訓經歷
在清華大學、中國礦業大學等高校開講《互聯網時代商業模式創新》；
為中石油、紅日藥業、景芝酒業等多家企業提供內訓《卓越運營》；

三、咨詢經歷
1995年至今，已為數百家企業提供國際認證、管理咨詢、管理培訓服務，多個咨詢項目獲得省部級管理創新成果獎。

• 海爾模式創新人單合一引領全球新變革

  開課時間：已開課

  開課地點： 山東-青島

  第一天：參觀海爾總部+文化建設、管理創新主題分享09:00-09:30 標桿學習行前引導海爾背景及參訪學習行程介紹隨團顧問通過對海爾集團的介紹，引導大家對海爾管理創新的深入思考。09:30-10:30 參觀海爾總部參觀海爾卡奧斯生態展廳、海爾文化展廳、海爾智慧生活展廳，解讀..

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• 商業模式創新： ——落地模式畫布 ，找到新盈利區

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  兩天工作坊分為三個階段 ，包含四大主題第一階段 梳理：了解商業模式是什么 ，以簡潔的方式呈現復雜的頂層架構 ，厘清交易邏輯 ，建 立團隊共同語言。創始人是企業的建筑師 ，對企業的設計藍圖需要能夠說清楚講明白 ，團隊才能有明確目標更容易 有效率地執行價值創造，有了展現工具也能清晰地分析所處..

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• 《商業模式創新： ——落地模式畫布，找到新盈利區》

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  主題3：拆解商業模式，探索自己模式的創新改進點1.客戶細分：核心客戶影響企業未來的發展，選客戶等于選未來a)核心客戶怎么選？客戶種類是越多與好嗎？b)怎樣提煉客戶屬性？精準定位才能占領客戶心智2.價值主張：提供價值的方法，賣點，以及相應的內容a)價值主張的種類與賣點提煉b..

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• 爆品戰略：互聯網時代品牌營銷

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分：爆品打造的定海神針——打造爆品的超級導航系統1. 什么是爆品打造的底層邏輯2. 爆品底層邏輯的三大價值2.1一張圖譜看清，為什么你的企業做不大\做不快\利潤微薄2.2一個圖形頓悟，為什么定位等各種營銷理論，都沒能解決你的營銷問題2.3一張圖譜..

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• 互聯網企業頭部管理三板斧

  開課時間：已開課

  開課地點： 浙江-杭州

  一、定戰略，共繪“一張圖”1.關鍵產出1)戰略定位：期望的客戶心智2)戰略布局：正確的發展路徑3)戰略目標：關鍵的量化成果 2.內容：結合戰略循環模型，行業終局模型，戰略共創會等工具幫助企業管理者梳理“企業戰略大圖”二、造土..

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