【培訓對象】
互聯網企業中高層管理者

【培訓收益】
1.全面、系統的學習管理三板斧的全過程，統一觀念、達成共識、激發活力 2.深入理解作為領導的精髓魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標 3.學習掌握日常管理應用技巧

 一、定戰略，共繪“一張圖”
1.關鍵產出
1)戰略定位：期望的客戶心智
2)戰略布局：正確的發展路徑
3)戰略目標：關鍵的量化成果
2.內容：結合戰略循環模型，行業終局模型，戰略共創會等工具幫助企業管理者梳理“企業戰略大圖”

二、造土壤，凝聚“一顆心”
1.關鍵產出
1)企業核心組織能力
2)企業用人做事的基本原則
3)管理核心機制（決策、激勵、溝通）
2.內容：為了造土壤，首先需要明確做事情的原則，應該堅持什么，反對什么，并形成經營團隊的共識在此基礎上搭建文化落地的核心機制，包括決策機制、考核與激勵機制、溝通與反饋機制

三、斷事用人，打贏“一場仗”
1.關鍵產出
1)管理場景與關鍵動作
2)管理分層與能力要求
3)人才發展計劃，招募與培養方案
2.內容：參照阿里領導力與人才發展實踐經驗，借助“人才盤點四步法，人才發展五大策略”等工具，從才經營的角度做好準備，確保能夠打贏一場仗

 阿里全球云培訓中心 講師
貨拉拉LLP特約講師
香港培訓師協會 副主任
獲獎情況：
曾獲阿里巴巴頒發的“名師獎”，
曾獲阿里巴巴頒發的“杰出貢獻獎”，
曾獲阿里巴巴頒發的“全國杰出分享網商獎”，
出版書籍：
出版互聯網思維《決勝020》（北京理工大學出版社），
出版《互聯網+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
教育經歷：
美國索菲亞大學 MBA 碩士、北京師范大學 國學博士
工作經驗：
15年的大企業銷售、運營、管理等實戰經驗，曾服務于上百家知名企業
原阿里巴巴資深講師、資深運營、資深管理
原凱創達科技總監
原康佳集團 銷售經理
原麗斯達集團人力資源部主管

2023年核心授課清單
一）企業管理類-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基層
2.腰部管理三板斧-中層
3.頭部管理三板斧-高層
二）人力資源管理類
1.戰略解碼與年度目標分解
2.阿里巴巴企業文化體系
3.阿里巴巴績效管理實踐
4.阿里巴巴政委體系-HRBP
5.阿里銷售鐵軍管理實戰-銷售管理
6.非人力資源經理的人力資源管理
7.人才培養與人才激勵
8.績效管理與團隊建設
9.績效管理微咨詢
三）企業數字化轉型類
1.數智化時代下的組織能力升級
2.數智化轉型三板斧
3.數字經紀時代的領導力
四)工具課類
1、裸心會-團隊打造工具
2、Review-績效面談工坊
3、復盤會-復盤工作坊

• 阿里三板斧

  開課時間：已開課

  開課地點： 浙江-杭州

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• 管理三板斧：定目標、帶團隊、拿結果

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  維度 內容 目標導入：管理者的角色認知 1.什么是管理者？1)小組探討：管理者與被管理者的區別有哪些？管理者有哪些具體的行為？2)管理者與被管理者的三種區別2.管理者的四個角色1)業務骨干：自己做2)經理：讓人做3)教練：教人做4)領導：激發人做3.管理崗位的..

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