【培訓對象】
中層管理、總監、副總、企事業單位等對領導力愛好者

【培訓收益】
卓越的公司之所以卓越，是因為他們擁有眾多的領導團隊，之所以他們有領導團隊，是因為他們知道如何有意識培養領導者。本課程主要針對領導力的培養及運用以及領導團隊的建設和領導與管理職位、職能的正確認識、正確對待與正確運用做出了深度、準確、透徹的分析。

課程大綱<br /> <br /> <br /> 領導的認知<br /> 領導與領導力的誤解<br /> 領導的價值<br /> 領導力的具體體現是什么<br /> 領導力有價值體現的表現<br /> 為什么會產生領導活動<br /> 中國現在迫切需要領導力<br /> 領導力的共識<br /> 領導與管理<br /> 領導與管理的區別<br /> 領導與管理職能<br /> 領導與管理過程相同點<br /> 領導與管理是有機整體<br /> 調適性與技術性的理解<br /> 調適性與技術性分別對應<br /> 中國企業與美國企業的比較<br /> 領導力的八項修煉<br /> 管理能力如何培養<br /> 以人為本具體指什么<br /> 如何做到以人為本<br /> 從以人為本聯想到企業文化<br /> 企業文化從新定義<br /> 文化與制度的關系<br /> 如何了解人性<br /> 人性的需要<br /> 如何滿足需要<br /> 滿足需要的基本要素<br /> 領導者應該會創造故事<br /> 領導者應分享故事<br /> 領導者應該是教導者<br /> 怎樣理解“教”與“導”<br /> 領導者如何教<br /> 領導者應該有可教的觀點<br /> 領導具備的思想策略<br /> 領導共有的四種品質<br /> 在領導變革過程中我們常進得誤區<br /> 變革活動應如何注意<br /> 組織與個人的行動博弈<br /> 從音樂、醫學、宗教看領導力<br /> 領導者的任務<br /> 卓越領導者應具備的素質<br /> 學習型組織與教導型組織<br /> 合理看待領導力

北京大學教育與人力資本研究所管理咨詢師，

地方金融發展與人力資本提升課題組秘書長，

管理人才培養與開發課題組成員，還擔任昆明篤志科技有限公司常務副總經理，

北京晉蒙信合投資咨詢有限公司副總經理。

江躍先生從事市場營銷管理工作7年，具有豐富的市場營銷與團隊管理經驗，深諳項目管理及推廣，高端客戶銷售，商用渠道/增值渠道，領導力提升之道，是業內全面集“西方管理理念”和“中國市場環境”相結合的中國式營銷人員。從事高端教育培訓行業以來，以終端銷售為起點，先后擔任了渠道拓展經理、華北營銷總監、北方區營銷總監、企業管理咨詢師，在這過程中不斷摸索與創新營銷模式、改善領導方式并帶領團隊取得佳績。

• 4D領導力——打造高績效的完美團隊

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  開課地點： 廣東-廣州

  一、感知組織中場域的力量【畫圖活動】個人情況分享【討論】卓越團隊的標準是什么？【案例分析】什么是造成項目/任務失敗的最重要原因？1、決定績效的兩大因素：環境和個體2、環境和個體包含的主要內容3、什么是決定績效的最重要因素？4、什么是第五力？第五力=環境5、稻盛和夫..

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• 極簡績效™--管理者必備的績效領導力

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  開課地點： 廣東-深圳

  第一章： 剛柔源起之道——定位：夢想鏈接夢想一、源起極簡——化繁為簡績效新法1、 績效管理現狀診斷 績效管理六大問題診斷方法工具：表1-績效管理現狀診斷表實戰演練：根據模擬或真實企業場景對績效管理現狀問題診斷分析..

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• 領變領導力®：數字化時代組織變革與管理創新

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  （考慮到課前學員訪談，具體培訓內容調整以課前學員手冊為準）模塊一：企業在實施變革與創新過程中，常遇到的八種困境困境一：如何消除團隊中安逸情緒，樹立發展緊迫感？困境二：如何創建足夠強大的聯盟，組建變革引領團隊？困境三：如何發揮團隊愿景的力量，凝聚人氣，激勵人心？困境四：如何強化..

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• 領變領導力®：數字化時代組織變革與管理創新

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  模塊一：企業在實施變革與創新過程中，常遇到的八種困境困境一：如何消除團隊中安逸情緒，樹立發展緊迫感？困境二：如何創建足夠強大的聯盟，組建變革引領團隊？困境三：如何發揮團隊愿景的力量，凝聚人氣，激勵人心？困境四：如何強化變革目標，達成團隊思想統一？困境五：如何及時清除變革障礙，..

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• 釋放領導力：激活內在力量

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  開課地點： 廣東-廣州

  模塊1：內在力量模式激發——從「能力瓶頸」到「心流動力」1、識別限制性信念將一個好的想法變成信念，把大腦中的“不能”、“但是”等限制自己與團隊行動和表現的信念消除！【管理工具】信念改變六步法【狀態體驗】dem..

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